徐刚，1985年应聘进入万科的人事部，从一个小职员开始，四年做到人事部经理。
1989年进入万科协和公司做贸易，领导的业务红红火火，业绩不断刷新记录，去年就被提拔为万科贸易公司的总经理。
自上个月开始，万科集团的总经理王时找他谈了七八次话，让他接手万科零售业务。
每次来他都找各种借口推脱，原因无他，万科零售就是一个烂摊子，一个烫手的山芋。
万科从1991年进入零售行业，先是在友谊城开了家2000平米的万佳百货，还没盈利，又在武汉、WLMQ各开一家同样的百货。
这还不算，紧接着就打着为珠三角企业服务的旗号开起了连锁店。
第一个连锁就在全国设立了16家连锁鞋店，北到哈尔滨，南到海口，东到厦门，西到桂林，全国布局。
1993年才过去一半，光连锁鞋店就亏了3000多万元。
万佳百货也快办不下去了，供货商已经涌到万科总部，天天堵在门口催要货款。
他现在去接手零售业务，这跟跳火海有什么区别。
“王总，我不懂零售。”
“不懂可以学嘛！”王时搂着徐刚的肩膀，干脆道：“我们到美国去，沃尔玛，山姆会员店，他们怎么做，我们就怎么做！”
“王总，这边贸易公司的我实在不放心别人接手。”
“没关系，你就兼任。现在就上任，下午我就在董事会宣布。”
“行吧，我试试。”
两人聊了一会，电话响起。
徐刚打了声招呼向外走去。
王时接起电话：“喂？”
“连锁经营？”
王时捂住话筒，对着快要走出出去徐刚喊道：“老徐，等等！”
徐刚闻声走了回来。
王时对着话筒答应了两句，挂上电话。
“王总？”
“是经贸委的贾主任，说是有一个连锁经营协会的协调会议，看我们有没有空去参加。”
“连锁经营协会？没听过啊，鹏城有这个协会吗？”
“没有，有个公司想牵头创办。”
“华润？还是国有商贸？”
在徐刚看来，要说创办连锁经营协会，除了万科，只有这两个企业有能力牵头。
一个是资源庞大的多元化巨头，发家于香江，去年在鹏城开了第一家超市。
一个则是背靠国资，掌握本地商业资源的国有集团。
“都不是。”
“都不是？！”徐刚一惊，满是疑惑。
“臻功夫听过吗？”
“那个快餐连锁！”
……
这日，深南大道瀛台酒楼。
这里基本已经装修结束，但还没挂牌，就等着钟蕊君的文稿拍卖做好最后的准备。
徐刚在门口停了车，打量了一眼门口的保安，身姿笔挺，眼神锐利，看着就是当过兵的。