电影和市场是两回事，一部精彩绝伦的作品并不意味着市场大爆，同样，一部票房表现出色的作品并不意味着质量优秀。
二者之间存在相关性，但没有人能够断言这是正相关还是负相关。
归根结底，营销、宣传、发行，这是另外一回事。
经过这些年一步一个脚印的发展，森林影业拥有足够的智慧和理性，根据电影特性打造宣传和推广方案。
“人类之子”就是一个典型案例。
森林影业不侧重院线数字，而是侧重城市以及电影院位置；因为森林影业知道“波拉特”剑走偏锋来势汹汹，紧随而至的“快乐的大脚”和“007：大战皇家赌场”更是志在必得，市场必然迎来一番激烈较量，他们的市场投放需要更加具有针对性——
点映，依旧是点映。
在媒体、在普罗大众眼里，1014间院线早就已经不是点映，这是公映，接下来“人类之子”的扩映规模只进不退，这就是全部了，还有什么需要进一步深入研究探索的吗？事情还可以如何不一样呢？
后来的后来，好莱坞才渐渐明白森林影业的不同。
“人类之子”的千城联映，确实是掺杂意外和偶然，事情不在他们的控制范围内；但下一步却不一样。
正如安森所说，这是一次派对，电影节主动进入城镇、走向观众，推开一扇通往全新世界的大门，那么，接下来一步就是这些观众是否愿意跨过这扇大门走进全新世界？
森林影业并非不考虑市场，事实上，市场始终是营销推广不可缺少的一环，安森始终坚持这样的信念。
千城联映结束之后，森林影业和一家专业抽样调查公司以及尼尔森收视调查公司合作，展开深入调查，收集1014座城市观众的反馈意见、活动体验，包括没有参加联映活动其他普通人的感受和体验。
这还不是全部，下一步则是前往1014座城市之外的其他城市，却不是随机挑选，而是以1014座城市为圆心，朝着附近的城市与小镇拓展——
“你们听说过‘人类之子’首映活动吗”、“千城联映活动呢”、“这里是否有年轻人前往隔壁城镇参加活动”、“你们对于这样的活动感觉如何”、“你们平时对电影节音乐节感兴趣吗”、“日常生活观看电影吗”。
诸如此类等等。
以千城联映为主题展开发散思维，不止为了“人类之子”而已，更进一步利用此次活动展开市场探索，为未来布局。
并且，抽样调查不止是简单的调查而已。
森林影业从选举得到灵感，每年选举办公室为了吸引普通市民的关心，配合问卷调查，他们往往准备大量……原子笔，一份问卷可以得到一支免费的原子笔；这种灵感又是源自于医药公司销售代表，以小小的一根原子笔的方式渗透进入医院。
现在，森林影业也依葫芦画瓢，每位完成问卷的市民可以得到一支“人类之子”的原子笔。
收集足够信息之后，森林影业才开始调整“人类之子”次周上映计划——
一来，调整一些上映城市。
二来，城市放映电影的院线数量和位置稍稍调整。
简而言之，森林影业依旧按照点映的规格对待“人类之子”第二周的扩映，经过调整，原本预定一千八百间院线上映，最后增加到了两千间，根据目标群众量身打造，拒绝饥饿营销，满足热情影迷的需求。