每一次和简玉梅的对话，张建川都觉得能有所裨益。
或许简玉梅在创新开拓的思维方面无法为自己提供多少思路，但是她却总能在另一方面给自己弥补很多，那就是查缺补漏，极致完善。
而且简玉梅几乎都是在自己尚未觉察的情况下就能主动地做到这些，在张建川看来，这已经有些超出了自己对常务副总的要求标准了。
像瓶装水战略，自己和简玉梅提过几回，但具体做还是自己和宋茂林。
宋茂林也在行政部、财务部、市场部选了几个人，组建了一个初期团队，然后和地矿局那边合作，这几个月都一直做这件事情。
不过在品牌塑造上，张建川也认为最为关键。
简玉梅的观点也印证了张建川的想法。
国内矿泉水资源太丰富了，各型各色，无一不包，单单是汉川省内，张建川估计各类优质矿泉水源点至少都是数百，真的是任挑任选。
哪怕你按照国际通行的矿泉水各类指标数据，偏硅酸、锶、硒、锂、纳等各类矿物资含量来进行对比，也一样可以轻而易举找出十个八个媲美所谓国际品牌动辄卖几美元甚至几十美元一瓶的矿泉水。
但你以为你能按照人家标准灌装生产出来的矿泉水就也能卖出人家的价格，那就真的是痴心妄想了。
在矿泉水领域，品牌美誉度和市场营销手段这些方面的因素才是决定一件商品价格的根本性因素，矿泉水本身品质都在其次了。
简玉梅的提醒其实也就是建议自己还是要牢牢抓住核心关键——品牌塑造，这也是张建川想的。
其甚至也隐隐提醒，现在还不是偷奸耍滑的时候，不要觉得益丰在大师傅方便面的创设上取得了成功，就可以躺在功劳簿上睡大觉了。
如果在瓶装水这一板块上自己过于放手而让别人主导的话，一旦日后这个板块真的做强做大了，你固然因为股权所在而不至于大权旁落，但是如果人家对期权股份或者利益所在而直接放手离开，重启炉灶，那么这对公司就会带来不可弥补的巨大伤害。
虽然简玉梅的心思感觉好像有点儿以小人之心度君子之腹，但张建川也承认恰恰是这种防微杜渐才能避免以后走到不可收拾的地步。
也许宋茂林现在根本就没有这方面的心思，自己放权或许更能激发他的主观能动性，但是简玉梅担心的那种风险也就会随之而来，如果把控不好的话，真有可能出现不愿见到的情况。
这本身就是一柄双刃剑，所以简玉梅才会坚持要求张建川亲自介入，抓品牌核心建设，抓人事架构搭设。
其他像具体战略和资金投入这些方面，简玉梅反而觉得没有什么，真要在资金上出问题，简玉梅觉得那反而不值一提了。
现在的益丰正处于高速发展期，在投入上略微有些偏差或者出现一些闪失，都可以接受。
见张建川接受了自己的意见，简玉梅也心里放下一块石头。
张建川的才华和能力都毋庸置疑了，从民丰到益丰，甚至现在折腾出来的鼎丰、安丰和泰丰，都足以说明无论在哪方面的折腾能力都无人能及。
但是或许是太过顺利的成功总会让一些天才产生骄傲自满和膨胀自我的情绪，简玉梅最怕就是这一点。
她现在也是益丰仅次于张建川、两家外资和晏氏兄弟的第五大股东了，可以说一旦益丰上市，这笔股权价值估计轻松过亿，甚至涨到三亿五亿都有可能。
她不会允许这其中有任何风险变故，所以要提前消弭掉这些可能。
张建川器重、重用宋茂林，没问题，但要掌握尺度和分寸。
宋茂林现在才来益丰没几天，在益丰一分一毫股份都没有，骤然重用他，整个瓶装水板块交给他，一旦掌握了整个版权建设的权力流程，真正到了某一天，他觉得自己劳苦功高，集团给他的利益不够，而外界又有足够的诱惑情况下，出走，另起炉灶的几率很大。
简玉梅不愿意用这种方式去检验人心，太不划算，也没有必要。
给予期权只能是一方面，但益丰这么庞大，而且有制度规程约束，你能给多少？
你给1%或者2%，人家竞争对手给10%甚至20%，你怎么办？
你没有足够的制衡和备份，这种风险就会很大。