张建川和彭大庆关于如何迅速改变肉联厂当下要死不活的状况进行了探讨。
彭大庆的意见很朴实无华，责权利分明，奖惩逗硬，严肃纪律，调动工作积极性，以及必要的人事调整，没啥新鲜的东西。
但是就是这些毫无新鲜感的东西，彭大庆觉得只要能认真执行好，肉联厂就能扭亏为盈，他有这个自信。
不说能盈利多少，起码自保绰绰有余，这一点彭大庆直接给张建川拍了胸脯。
当然彭大庆也给张建川提了条件，除了财务外，其他管理人员彭大庆希望由自己来选择安排，同时奖惩机制也由他来确定。
对这一点张建川毫无异议，这本来就是该是彭大庆的权责，既然要让彭大庆来掌舵，这些权力都要给他。
而且彭大庆也很懂事，知道财务这一块必须要由张建川来控制.
当老板的连财务都拱手让人，那也就最好别当老板了。
对于彭大庆的自信，张建川还是觉得先给予必要的信任，静观其变，一切以结果来论英雄。
张建川还是很期待彭大庆能给他一些惊喜的。
最后张建川也和彭大庆聊了如果肉联厂要拓展产业链，往深加工发展，该往哪个方面考虑。
彭大庆的观点和张建川基本一致，可能还得要着手在火腿肠这个现在很火的品类上。
但是考虑到目前火腿肠市场也已经有些烽烟四起的架势，尤其是春都和双汇战火刚起，而新望似乎也有意要切入这一领域，如果真要做火腿肠，那就要有周密的规划和持久战的准备。
一方面是经销体系要建立，但是依托益丰大师傅方便面已经建立起来的庞大经销体系，完全可以直接切入，节约相当大的铺设费用。
二是产品质量和品牌塑造，这也是一个长期过程，虽然益丰的大师傅品牌目前已经在方便面领域独领风骚，但是能不能在火腿肠上也做到借势发力，还要观察。
至于说技术，反而不算什么。
火腿肠生产和方便面一样，技术含量并不高，只要肯投入，一条生产几个月就能给你拉起来，而其他辅料配料也都供应充足。
至于主要原料，猪肉首当其冲，鸡肉其实也可以制作成为鸡肉肠。
彭大庆也提出了，火腿肠市场可能是当前竞争的焦点，但是他觉得未来可能还要走多样化战略。
比如在经销体系上的布局变化，尤其是如果未来鼎丰要走养殖、宰杀、加工全链化之路，在专门经销体系上也要把优势体现出来，冷鲜肉应该是一个发展方向。
张建川对于肉制品市场的考量更多的还是停留在火腿肠，再往后一步，他没有研究。
但益丰目前已经成立了专门的食品研究院和市场调查研究所，那么这两个技术和智囊团队就该是发挥作用的时候了，对旗下各个领域的产品未来发展趋势都要有一个前瞻性的调查和研究，拿出意见和建议供集团来进行参考。
张建川觉得这段时间里频繁的和来应聘的人员谈话收获极大。
可以说，很多自己原来未曾想到的，或者还很模糊的一些想法都能在和这些来自各行各业四面八方的应聘人对话中得到启迪启发，有了很多全新的想法和理念。
而这些人形形色色，性格做派各不相同，虽然他们在和自己这个老板谈话时都有所收敛克制，但是只要谈得久了谈得多了，总能从中了解掌握更多，也能大致获知一个大概。
张建川也有一个特点，凡是自己比较看好或者感兴趣的人，一般都不会只见只谈一回，起步都是两回，多的甚至是三次四次。
像宋茂林，张建川单独都已经和他谈过四次了，每次谈的时间都不低于一个半小时，而章逆非他也谈过三次。
像今天谈这个彭大庆，虽然论知识渊博程度和文化层次，和宋茂林、章逆非这些比相差还很大，但是这个人却很接地气，而且对行业发展的了解很是很有洞察力的。
或许这就是最适合肉联厂的人选。
但正如自己和他谈的那样，他不会亏待因为信任益丰信任自己而来的伙伴。
待遇从来不是问题，张建川也从来不是那种吝啬付出的性格，他也希望彭大庆好好把握机会，把握自己。
他也相信彭大庆是听明白了自己话语里的深意。
他还准备再找一个机会和彭大庆好好聊一聊。
和集团的高管们单独聊天谈话是张建川觉得最重要的一种提升和沟通方式。