没几天，便进入到7月。
月初，又是要忙碌的时候。
好在李开朗现在不是司机师傅，不用那么忙碌、操劳。
库房。
“动作快点！这批轴承是二车间赶出口任务急用的！耽误了任务，谁负责？！”
李麻子正在一个仓库前着急地指挥装卸工出库。
这批轴承刚到不久，本不该这么快就大量调用，但生产科急令如山倒。
易中海拿着批料单过来，正好赶上了这份忙乱。
他看着库房里进进出出、忙而不乱的场景，与往常那种有点散漫拖沓的状态截然不同，心里有些异样。
当看到是李开朗站在一旁，正翻看着手里的排料计划本，低声跟李麻子核对几个数据时，他下意识地停住了脚步，没有立刻上前。
“小李，我记得这批轴承是计划给维修组预留的备件，这次用了多少？后续有车身补充吗？”
李开朗的声音不高，语气平和，却带着一种清晰的条理感和决断力，完全不是他记忆中那个只懂开车的司机样子。
“李副科长，用了计划储备量的三分之二，计划料单是生产科特批的急件单，我们只能按单出库。”
“至于补充，暂时没说”小李迅速回答。
李开朗点点头，飞快地在手里的本子上记下几笔：“行，知道了。后续跟车间说一声，让装卸工小心点，质量不能出一点纰漏。”
“还有，库房门口的通道保持畅通，别让东西给堵着。”
他抬起头，目光扫视过库房的一处角落堆放的东西，抬手一指：“那边，谁负责的区域？维护清理一下。”
一个年轻的库管员立刻应声跑过去整理。
月初又是忙碌的时候，整个库房的节奏虽然紧张，却在李开朗几句简短指令下显得井然有序，效率颇高。
易中海看在眼里，心头那点复杂感更重了，李开朗已经有了三分领导的样。
他捏了捏手里的料单，默默地排在后面。
易中海的微小变化没能逃过李开朗的眼角余光，但他懒得理会。
“行了，这里就交给你了。”
李开朗拍了拍李麻子的肩膀，便转身离开。
没有回材料科，而是直奔库房里面找专门负责记账的老王头。
他干了大半辈子的库管，对这里的物资门清，李开朗正好还有一些问题找他。
“李副科长。”
李开朗点点头：“王师傅，麻烦您，跟我详细说说现在库房物资的基本情况，尤其是耗材统计有没有问题。”
老王头愣了一下，没想到他竟然能开门问这事。
库房耗材这事，之前可都是钱科长在管着，李开朗一来没对这事管理，他也以为不会管。
没想到时隔半个多月，竟然管上了。
“王师傅，这事是有什么难言之隐吗？”
被李开朗直勾勾的眼神盯着，老王头有些汗颜。，谨慎道：“没...没有。”
“没有就直说吧。”
事到如今，老王头只能实话实说：“李副科长，账目都是按时记录的。”
“不过...这损耗嘛，只要是物资流动，总会有的，咱们厂的算法也是按惯例扣除一定的自然损耗......”
“惯例？”李开朗抬起头，目光平静但锐利，“自然损耗是多少？是厂里统一规定的吗？有文件支撑吗？每一笔损耗对应到具体批次了吗？”
一连串的问题让老王头有些冒汗。
库房管理粗放由来已久，所谓的“自然损耗”很多时候就是一笔糊涂账，给某些操作留足了空间。
这位李副科长，难道现在是来动真格的吗？
“这...”老王头斟酌着措辞，“具体比例没有明文，主要是靠经验...都是老规矩了...”
“没有规矩，不成方圆！”李开朗语气依然平静。
“王师傅，您经验丰富，从现在起，我需要所有进出库的物料，必须清晰标明数量、规格、经手人，领料单、入库单必须签字齐全。”
“以往模糊的‘损耗’统计方式停用，除非有明确的报废审批文件或事故报告，否则一律按短少处理。”
“明白吗？！”
老王头心头一凛，知道这库房的天是真的要变了？
这位李副科长，不仅懂行，下手还狠。
那些想在物资上动小心思、刮点油水的人，怕是要撞上铁板了。
他连忙点头：“是是是，李副科长放心，我一定按您的要求整改！”
李开朗点点头，又强调了一句：“您是老同志，经验足，厂里的情况也熟悉，就拜托您多盯着。”
“有任何可疑的情况，或者觉得什么人、什么事不妥当，随时向我报告。”
老王头心领神会：“明白！明白！职责所在，不敢马虎。”
他心里清楚，这位李看房子不警惕性极高，想糊弄他很难。
“行了，去忙吧。”李开朗挥挥手，让老王头。
看着他的背影，李开朗自然是知道想要让一些库房按规矩来，怕是有点小麻烦，这事得钱科长同意。
当即，李开朗回材料科找钱科长。
咚咚~
“钱科长。”
“李副科长，是有什么事？”
钱科长看着匆匆而来的李开朗。
“是这样的，刚才我去库房问了一下损耗的事，王师傅语焉不详.......”
简单来说，李开朗打算对这单据问题动手。
之前李开朗跟钱科长提交的报告中就有提过这方面。
当时仅仅只看到单据“事后补齐”现象，现在看来只不过是冰山一角。
只是那时候他刚来，不好直接动手，现在也来了半个多月了，也都熟悉的七七八八。
也该到了动手的地步！
“这事啊...”钱科长自然是知道其中的猫腻，对于手底下的人手脚有些许不干净，他也是睁一只眼闭一只眼。
毕竟只要材料科能运转下去，刮点油水也是应该的，他也不好触动大家的利益。
“你打算怎么做？”
“我打算组织一次关于单据规范操作的内部培训，减少不必要的流程，以及一些.......”
话没说完，但意思不言而喻。
钱科长皱起眉头：“想对这门道动手可不简单，我看不如这样，你抽空找老王头和林老师傅聊聊，私下强调一下，效果可能更好。”
这显然是想把问题大事化小，内部消化，避免公开培训和可能引起的反弹或议论。
但又想到李开朗过来这半个月做出的成绩也很不错，他上面还有杨厂长罩着。
若是能规范一下也并无不可。
紧接着话锋一转：“你说的倒也对，确实需要规范。”
“这样，我全力支持你的想法，你来牵头梳理一下科内的单据流程，谁敢不要就让他找我。”