陈学兵回到上海，美国曼哈顿的路演会也已结束，进入了各家沟通的阶段。
有七家机构表露投资意向，提出的条件各有不同。
红杉最干脆，表示接受奇点提出的条件，入股1000万美元。
一家偏好技术驱动+跨境扩张的美国科技领域活跃投资方橡树投资伙伴（Oak Investment Partners）在路演会被微博的数据培养计划打动，想入股500万美元，但想详细了解奇点的技术联动。
凯鹏华盈希望能延续在中国的投资条件，暗中以4.5亿美元的特别折扣入股。
高盛、淡马锡希望估值能低于五亿。
微软Ventures提出不砍价，打算投资800万，但要微博开发Windows Mobile平台全球版本软件，包括中国版。
值得注意的是，谷歌风投部竟然也提出了同样的条件，表示旗下的新系统看好这样一款率先走入手机端的社交软件，认为微博目前匹配的KOS和该系统非常契合，希望微博能够合作开发，但只投500万。
这个消息让奇点所有人感到莫名。
其一，谷歌新系统要来了。
其二，谷歌居然敢光明正大的这样说，似乎没把KOS看在眼里。
陈学兵却隐隐感觉到一丝刺探的意味。
安卓这个平台扩张的核心口号就是开源，前世借此打破众多手机生态的重围，绝不可能不知道“生态为王”这个概念。
但是对方会不会想知道奇点的认知？
他其实很想答应下来，晃点对方一下，让谷歌轻视一番。
但是微博对于昆仑来说太重要了，网页版的社交产品能极大节省流量，很快就能完整适配到手机端，将在昆仑未来几年打造生态闭环和粘性占据重要位置，尤其是国内。
这个口子肯定不能给安卓打开。
思忖一番，陈学兵下令拒绝谷歌、橡树投资伙伴、淡马锡、凯鹏华盈的条件，答应红杉、高盛、微软。
高盛毕竟是微博海外融资的组织者和领投者，可以为微博以后海外上市铺平道路，便宜一点理所应当。
至于微软要匹配Windows Mobile，无所谓，陈学兵并不把这款商务系统放在眼里，微博安装算是互惠互利。
淡马锡是财务型投资者；橡树投资伙伴也无法提供什么帮助；凯鹏华盈在中国的投资已经拿到了它该拿的回报，以4.5亿美元入股，还想以这个价增资便不可能了，对这三方都坚持6亿估值，且无其他附加条件。
另外，国内给凯鹏华盈，国外给高盛的特殊融资条件和原因必须公开给其他投资人。
9月12号，奇点便开始与国内、国外投资人同步沟通，确定A轮融资的份额。
两天后，统一意见：
奇点微博本A轮融资，凯鹏华盈（中国）作为海外技术接洽方，以4.5亿美元估值入股800万美元（占股1.78%）；联想投资、弘毅资本、复星国际，各出资500万美元（各占股0.83%）；红杉（中国）900万美元（1.5%）；今日资本800万美元（1.33%）；深创投500万美元（0.83%）。
国外方面，高盛作为海外上市铺路者，以5亿美元估值入股2000万美元（占股4%）；微软800万美元（1.33%）；红杉1000万美元（1.67%）。
共融资8300万美元，总股权释放14.93%。
出资方式与期限：海外融资以美元现金出资，国内以人民币现金出资，条款协议签署后15日内打款 50%，工商变更完成后 10日内打款剩余50%；微软因涉及Windows Mobile适配，约定于“国内适配功能上线后支付剩余30%”。
股权性质：普通股。
信息披露义务：仅需按季度提供财务报表、业务进展（如用户增长、海外扩张数据），无需披露任何技术机密。
...
各方份额经过确认，微博消息便对外宣布。
上线五个月的产品，仅A轮一轮，便打破中国企业非上市融资记录！
国内媒体争相报道。
“此前，海外机构普遍认为中国互联网项目缺乏创新，估值应比欧美同类低 30%-50%，而奇点微博以 1400万注册用户（最新数据）、500万日活支撑45亿（人民币）估值，证明中国移动社交项目的用户价值与增长潜力...”
“高盛的参与意味着提前为微博铺设纳斯达克上市通道，微软的入局则打通了全球商务终端的分发渠道，红杉和凯鹏华盈则带来Facebook等海外社交产品的运营经验，共同背书「中国网络社交的全球竞争力」...”
“融资条款中仅按季度披露财务与用户数据，无需披露技术机密的约定，在现下的融资市场极为罕见——这意味着资本认可奇点科技的技术战略，愿意放弃对核心技术的干预权...”
互联网竞相讨论。
“微博这次融资有我的功劳！1400万用户估值45亿，每个号贡献321块4毛2！”
“比利哥，给我转账100块，我马上用我爸的手机再注册一个号！”
“新浪，滕讯，搜狐——危！”
“陈总才22岁，22岁啊！我比陈总虚长五岁，公若不弃，我愿称一声：义父！”
“微博现在的内容生态还是太单薄，火的全是明星账号，普通用户的内容没什么存在感，博客时代推出了这么多草根明星，这次微博融了这么多钱，希望别只砸在广告和技术上，多做做普通用户的内容扶持，不然留不住人。”
“其实没必要神化陈学兵，本质还是互联网的崛起，时代在选择年轻人，人人都有机会。”
“你们根本不懂奇点，这不是互联网的潜力，而是移动互联网——2007年的夏天，麒麟卖了一百万，微博融了8300万，移动互联网的门被一脚踹开了，幸运的是这扇门开在中国，我们这代人赶上了一个很厉害的时代，我会永远记住这个夏天。”
网上有惊呼，有盛赞，有冷静，有感叹。
陈学兵下令微博召开内部会议，拿出了一个新的议题：微博2.0——普通人的微博。
他脑子里其实有很多成熟的想法，但这次没有提任何具体意见，希望能看到一些内部迸发的新灵感。
管理者们倒是明确理解了董事长的意思。
内部会议统一了新的认知：打破运营端“重头部、轻普通”的惯性思维，明确微博2.0的核心指标：普通用户原创内容（UGC）占比、普通用户互动率、新注册普通用户7日留存，替代早期“明星账号粉丝数、政务账号阅读量”的核心考核，让产品、运营、技术团队的动作形成合力。
9月16日，微博首页在原先“今日热点话题”的位置放置了一个显眼的Slogan：「你的小事，值得被看见」。
顶部页面首先随机推送普通用户的动态三条，微博热搜放置其后。
新增生活热点板块：区别于首页的全网热点，该板块推送内容由普通用户的内容投票产生，比如“公司楼下的早餐摊超好吃”、“坐公交遇到的暖心小事”等，让普通人的日常能成为小范围热点。
微博改版搞得很投入，很亲民。
陈学兵却一看就有点后悔了。
这个调整有点过犹不及，微博热搜和明星动态仍然是核心竞争力，他的想法其实是继续用热点话题引导的方式培养一些草根明星和意见领袖，把炒作目标从明星变为普通人，让一些敢于表现自己的人先火起来而已。
结果这么一搞，话题反而分散了。
商业化平台，你搞这么文青干什么？