“这是留给他们的思维训练。”
会后，陈学兵在24楼茶室和蔡志坚、武捷思、阚治冬三人喝茶，笑道：
“集团和长征，以前都只是一个工具，而且只是轻工具，我的一些赚钱思维的执行者，直到最近几个月才算真正开始发展，广泛吸纳了一些人才，接下来我们要明确两大金融主体的核心打法，必须开始向金融及经济的专业化方向培养和提拔人才，吸纳进核心管理层。”
“以前我们两大的核心管理层顶多是一正一副，甚至没有副职，即使管理层人手不够，这道门我也一直锁着，就怕在发展过程中吸纳进来的人水平不高，日后不好大范围调整，现在我看两大的业务都上了台阶，这道门，我给你们打开。”
这么一说，三人恍然。
集团是蔡志坚，武捷思一正一副两个总裁。
长征也是阚治冬，陆晓春一正一副。
职务空缺是挺多的。
“那...长征以后要投行化，要不要引入华尔街那套职级体系？”阚治冬问道。
西方投行的职级特点是专业分明。
顶级决策层是Chairman（董事长），Group CEO（集团总裁），Executive Vice President（EVP，执行副总裁）。
业务高管层是Managing Director（MD，董事总经理），Executive Director（ED，执行董事）
细分业务线有Senior Vice President（SVP，高级副总裁），Vice President（VP，副总裁），Assistant Vice President（AVP，助理副总裁）。
再下面就是执行层，Associate（经理），Analyst（分析师）。
分析师→经理→AVP→VP→SVP→ED→MD。
此外还有风控总监、合规总监、人力总监和Specialist/Assistant（专员/助理）等支持与运营层岗位。
这套玩意在国内是挺唬人的，一个新人分析师进来要不了一两年就能成为经理，五六年就能成为高级副总裁（VP），从上到下哪个级别听起来都不简单。
这事曾经还闹过笑话，四大行重组上市那阵，国外投行来了个VP指导，这边一听人家来了个高级副总裁，立马安排了一位总行副总经理对等接待。
结果后来一打听，到了VP这个职级也才刚进入管理岗而已，手底下也就几个人，顶多算个组长。
像高盛，全球员工35000人，VP就有15000个，MD有2000个，一出去，个个都是“总”，比特么工程行业的总还多。
当然，这套体系也有绝对的好处，金融行业人员成本很高，一个很大的金融业务其实也并不需要很多人，这么划分，一个小组业务线就足以全程摆平一项业务，可以显著提高人员产出。
再拿高盛举例，他们的35000员工，管理的是上万亿美元的金融工具及资产，简单平均下来，每人负责的业务都是几千万美元。
而且一项业务至少是“副总裁”或“高级副总裁”出面，客户也不会觉得被轻视，这对他们的全球化扩张是非常有利的。
目前中信和中金都引入了这套职级体系。
这事阚治冬其实已经提过好几次。
以长征目前的“总裁-总监-部门经理-组长-组员”的职级划分，募资客户至少要部门经理接待，大项投资合作就要总监甚至是他亲自出面，现在业务集中还好，以后把证券管理业务和更多投资业务纳入，他还不得跑断腿。
西南证券的合作已经在跟渝富谈了，以后可能是长征负责实际管理，按照陈学兵给的目标，一年至少要协助5-10家公司上市，加上每年再投资几家公司...
这些事可都不小，他至少需要十几个拿得名头的高管去对接业务。
陈学兵心里也很清楚，像金山上市的事，他现在都还在想怎么跟阚治冬安排，筹划一个什么级别的小组去香港协助。
让老阚亲自去也不合适。
以后金山这种上市事项，对长征应该是司空见惯的业务。
“行吧！”陈学兵想了想，还是同意了，“不过咱们不是国际投行，还是简化一下，目前不要设置过多职级，避免与实际业务规模脱节，EVP（执行副总裁）和AVP（助理副总裁）就不要了，ED（执行董事）...你看看有没有必要保留？”
“那就不要了！”阚治冬大手一挥：“管理层从我这个CEO开始，下面的投行、证券、基金、投资管理四大板块分别设一名董事总经理（MD），不同行业，比如基金里的TMT基金设一名高级副总裁（SVP），具体业务设VP（副总裁），从VP开始就可以带组接洽业务，签约落地顶多需要SVP，到了MD这一层，工作压力就已经小多了！”
“好，薪酬制度武总帮他们设计一下。”陈学兵觉得比较合理，拍板后又道：“正好，跟你们说一下证券业务的事情。”
三人一下来了精神。
“要把西南证券融进来了？”
证券这块牌照非常重要，如果融入进来，资产证券化承销可与信托业务协同，旗下投资项目的保荐和再融资渠道也有了，长征的资金渠道就算是完全形成内外循环了，对集团投资也有很大的帮助。
陈学兵笑着点头。
“我跟渝富何总商量了一下，西南证券以后要面对大陆和香港两边的业务，要做出两项核心举措。”
“第一是改名，第二是搬迁。”
“西南证券本来是全国性上市券商，名字却带着强烈的区域标签，而且跟「西部证券」名字很接近，投资者常常混淆，以后应该走国际化路线，但也还得保留地方国资属性，考虑重庆的想法，所以我们协商了一下，改名为「渝联金控」。”
“另外，上海是国内资本市场核心枢纽，而且渝富并不是专业的管理者，以后「渝联金控」要融入我们长征体系，由我们具体来管理，所以我们打算设立双总部架构，把投行事业部、资管事业部等市场化部门迁至上海，重庆设立区域管理总部，由渝富集团派驻高管负责本地业务，直接对接重庆政府与客户，避免与本地业务的协同断层，上海总部聚焦全国性战略决策。”
说是“双总部”，就是给重庆一个说法而已。
重庆总部说白了就是之前的区域性业务留下的一个售后部门。
“他们也要来汇金大厦？要给他们准备多少办公室？”蔡志坚问了一句。
“先准备两层吧，这栋大厦我们原来留了12层，冗余还挺多的，地方应该足够吧？”
“够倒是够，只是以后部门扩张就要好好规划一下了。”
“没关系。”陈学兵摆摆手，“手里有钱了，咱们修个大的，这儿留给信托，其他全部搬出去。”
蔡志坚点点头，沉吟道：“那入股...需要多少钱？”
说到这里，陈学兵也扬了扬眉。
“他们重组之前债务很多，净资产只剩下两亿，这两年通过转让有效资产、司法清收债权追回部分挪用资金、协商解决了10亿未决诉讼，目前净资产已经修复至25.14亿，渝富目前持股大半，他们的想法是让我们注资6个亿，再用8个亿收购原有其他股东和他们手里的一部分股份，最终达到持股40%，渝富60%，我们两家控制这个「渝联金控」，这样我们做决策的时候方便一些，公司多了六亿流动资金，也好收购香港牌照。”
“总共14亿啊？”阚治冬抽了口冷气，“才40%？贵了，肯定贵了。”
他笃定说道。
他可是南方证券的前董事长，全国证券公司他不说全了解，也是七七八八了。
券商公司，价值几十亿甚至上百亿也不奇怪，主要还得看业务规模。
之前西南证券大多是区域性业务，濒临破产的状态，要是没有长征帮忙引入业务，重组了也是半死半活。
至于牌照价值...南方证券之前多大？
业务量全国第一。