他尝试着定节奏。
陈学兵笑了起来：“整个集团都会帮你们，微博的融资，咱们要一雪前耻，让那帮不愿意投奇点的老外好好后悔。”
......
“2007年5月1日，其实应该是奇点封神的第一幕，当时的市场反应其实挺热烈的，但是那段时间董事长一句也没夸过我们，我们每天从早忙到晚，从市场找反馈，做更新，搞得我们都不知道应不应该为销量庆功，但后来我们才发现，正是那段时间，我们奠定了‘以用户为本’的企业文化，把产品上线后的第三个月才作为第一次业绩评定，这种好习惯一直延续了很多年。”
——《奇点员工回忆录》
——麒麟上线·序言
......
陈学兵在麒麟上线第一天上午拉着奇点的高管开了个现场会，强调接下来的研发工作重心，其实并非不关心麒麟的销量。
这特么可是实打实的钱。
第一票能赚多少，也关系到奇点接下来在国内高端市场的地位。
但他面临一个问题：顶多只有80万台机器的物料。
另一方面，麒麟上线之前卖出去的实际上只有十几万台，大多数在移动营业厅压货，一时之间还看不到未来销量。
即使卖的非常好，后续也很难继续大量补货，目前已生产和锁定的供应商物料订单就只有80万，穿越第一批销售周期之后，想再找供应商下单，就已经进入了苹果的生产周期，能不能拿到物料，还得看苹果的脸色。
实际上还不止硬件供应链，台积电那边的高端芯片产能也很难再协调了，这毕竟是65nm的产能，后面好多家排着队呢。
可现在趁热再下单，锁定更多物料，又要面对一个问题——要是80万台都没卖完怎么办？
只能慢慢卖呗，卖到新一代奥运版上线，就只能折价卖了。
那以目前的价格锁定更多的物料，可能会造成巨大的亏损，如果期间外部产品迭代太快的话，压货产品折价会非常高，亏损是一方面，为了回本而不得不大幅跌价甩卖，从而给用户造成‘麒麟手机不保值’的印象才是致命的事。
还有，即使他现在想锁定产能，苹果也可能不同意。
供应链管理，是个两难的问题。
陈学兵不提麒麟销售，不是他不重视这个问题，而是这个问题已经重要到他必须亲自在深圳坐镇，做出现场战略调整，最快速度打开麒麟的销量。
目前能做的其实也并不多，硬件已经锁定，只能在软件和系统更新上尽可能的提升体验。
下午回到办公室，他便注册了个人微博账号，发出了第一条带着些许官方味道的微博。
陈学兵（粉丝 0） 14:20。
#麒麟手机#今日，正式启航。感谢每一位等待的您。这里是起点，远非终点。#我的麒麟初体验#话题已开启，分享你的麒麟使用感受和意见，惊喜好礼等你拿！
[图片：陈学兵的办公桌桌面，一台正在显示微博界面的麒麟手机，背景是奇点的云Logo立饰]
董事长的微博，自然是第一时间完成了大V认证【奇点科技董事长，著名投资人】，并且推上了首页。
他打算把麒麟的负面意见反馈全部收集过来，做一些系统优化，顺便化解一些「沉默的螺旋」。
不过今天是五一，微博今日大火的都是节日相关的旅游话题，很多美女帅哥发了照片，这样的微博，即使是官方推送，回复者依然寥寥。
@武汉小帅：“礼物是送麒麟手机吗？”
@爱吃猫的鱼：“官方爸爸？是官方爸爸吗？QQ软件什么时候能上架啊？就等它了！”
@陈学兵回复@爱吃猫的鱼：“团队正在日夜兼程地与开发者协作，很快就会有好消息，敬请期待！”
@长安古道：陈总牛逼！！你的发布会我看了三遍！更牛逼的是，你把我们想要的微博做出来了！
@奇点产品经理小罗：“老板亲自下场做客服和产品经理，这公司能处！”
@陈学兵回复@奇点产品经理小罗：“今天奇点全体加班，上班时间逛微博，你在几楼？”
陈总是懂流量的。
这条回复之后，该微博评论瞬间火爆。
“哈哈哈，小罗，让你逛微博，出来挨打！”
“小罗，你老板找你！”
“小罗还在吗。”
“已经四点了，小罗现在还是奇点员工吗？”
下午五点之前，陈学兵的微博登上热搜话题#小罗，你还在吗#，回复过万。
大多数人已经忘却了这条微博的话题是“分享你的麒麟使用感受和意见”，但也有少部分人注意到了，认真回复了一些意见。
五点钟，屎里淘金的陈学兵揉了揉眼睛，把奇点部门长以上的高管叫到办公室开会。
“我这里收集了一些意见。”
陈学兵指着自己的电脑说道：
“今天反馈得比较多的系统问题：
“手机运行时间超过一定时间就开始发热，相册会出现明显的滑动卡顿；
“虚拟键盘普遍反馈误触率高，尤其在横向模式下，拇指难以准确点击中心区域按键；
“还有用户给老人买的手机，字太小看不清，看看你们能不能通过简洁操作把图标文字显著放大。
“还有一些硬件问题，我们没法远程升级，但可以记录下来，作为下一代手机的升级方向。”
手机部副总监程康面色郑重道：“董事长，我们也同样注意到了第一个问题，我们的芯片硬性保护阈值是85℃，超过这个温度的时候，系统会强制降频或锁帧来降温，否则可能烧毁硬件，这个问题我们也讨论了很久，目前有一些想法，可以通过系统升级，用滑动预加载+缓存池解决，滑动一开始，就预加载左右各3张缩略图，另外有一个方案，是用动态线程调度加强触控响应速度。”
陈学兵点点头，没在这个问题上纠结：“能解决？”
程康点头：“应该能。”
“那就尽快解决，另外提出关键问题的用户要给予一些奖励，他们的账号我复制下来了，这样的反馈我们要重视，问题处理和奖励也要公开，解决问题很重要，更重要的是，让用户看到我们积极解决的态度，提升好感。”
他说着看向卢韦冰：“我要尽快了解未来的销售预期，并且用我们一切有可能的办法改善用户体验，增强这份预期，从而最终确定我们有没有资格给供应链下更多的订单，你懂我的意思？”
“明白了！”卢韦冰当即振奋。
麒麟销量限制在80万，无法突破百万，同样是他的遗憾，但是谁都不敢做更高的上限调整，不敢担这个责任，现在董事长似乎是想搏一搏。
他想了想，顺着陈学兵的思维道：“那咱们在微博上开展一个大面积的活动，收集用户反馈？”
“算了算了。”陈学兵重新揉了揉眼，“微博杂音太多了，专门弄个技术社区吧，搞点奖励活动。”
“其实...”卢韦冰犹豫着说道：“诺基亚N95和我们同期上线，对我们的销售影响太大，要不要...”
要不要什么，俩人心里都清楚。
华强北还有一批“N95”随时等着上线。
陈学兵摆摆手：“先别急，N95大卖是咱们和苹果谈供应链条件的资本，短期内把他们搞崩溃了不符合我们的利益，老想着从外部突破，也不利于以后的产品竞争，现在咱们先不看外部因素，第一步，是要完成自我革命。”
“这是咱们的第一款产品，我先给你们一个月，把麒麟的负面反馈降到最低，如果做不到，那就三个月。”