计划有变。
第二天，陈学兵正准备跟重交大的梁乃兴约个下午饭，忽然接到一个埃摩森的电话。
他前两天委托埃摩森找的工程类管理人才，给的要求很高，居然这么快联系上了一个，而且当天就有时间，人离重庆很近，可以面谈。
很快收到人才资料的邮件。
他看到名字和照片的一刻，愣了一下，而后细细看了看履历，当即决定下午见一面。
地点约在一个比较偏僻的农家山庄，因为对方还有职务在身，要低调，单位最近也很忙，也只能挑周末来一趟。
对方级别不低，陈学兵特意换了一身正装出席。
这次，埃摩森的蒋云舟在亲自在现场服务，订了一头小乳猪到山庄来烤，另外照例给他准备了一瓶香槟。
陈学兵和于春尹到达时，人已经来了。
“毕总，你好！”
下车握手，对方叫毕亚雄，眼神笑意中带着三分锐利的中年男人，背头，灰色夹克，白衬衫和皮鞋一丝不苟，甚至能看出来是新的。
对方很重视这次见面。
陈学兵大概能理解，在国企工作十几年，要跳到民企，一定是个艰难而郑重的决定。
“陈总好年轻！”毕亚雄笑道：“你可能不知道，黄市长和我聊起过你，当时你打电话找黄市长的秘书咨询什么事，是吧？当时我就在旁边，他挺忙的，没接你电话，但是当着我们的面好好夸了一下你这位金融企业家。”
他握着手说完这些话，也没让陈学兵感觉时间太长。
语速很快。
陈学兵恍然地道：“哦...五月底的时候吧？”
“六月三号，下午。”毕亚雄轻笑着展示他的记忆力。
陈学兵点着头，重重晃了晃他的手才放开。
这位确实是个国企里的实力派。
1982年进葛洲坝电厂，一路从技术员干到厂长，而后做到中国长江三峡工程开发总公司的副总。
要知道，葛洲坝可是中国水电的黄埔军校，他们80年代的技术突围，比小说还要热血百倍。
长江流量8600m³/s，苏联专家都断言截流不可能完成，结果36小时13分锁定龙口，比苏联第聂伯河截流快54倍。
用万吨水压机+烧红淬火工艺铸造闸门，焊装甲板造出西方不提供的截流钭斗车，掺粉煤灰替代30%水泥做出优秀的混凝土配方。
工人王茂胜跳入模板堵漏，双腿被混凝土永久封固，留下一句遗言：“保住闸体，别管我！”
技术员张超群在40℃高温中连续测算72小时，右眼永久失明。
从这里输出的人才，解决了超高级混凝土温控难题，创造单日填筑强度吉尼斯纪录，首创300米级特高拱坝智能建造。
这些都只是一部分比较出名的故事。
这个厂，就是中国工业文明崛起的精神图腾。
从毕亚雄的个人能力来看，曾指挥过葛洲坝二期围堰合龙，创单日抛投强度世界纪录，48小时连续施工调动船舶217艘，零伤亡。
葛洲坝最高同时指挥78家分包单位，这种资源调度经验，在这个时代是绝无仅有的，完全就是以后基建总承包的预演。
陈学兵前世对这个人也有印象，当时毕亚雄正担任南方电网的副总。
从这个过渡来说，毕亚雄的仕途应该是一路坦途。
但就这么巧，近年的特高压技术路线之争，毕亚雄是直流派的代表人物，去年在能源论坛摆明车马地发言“交流特高压每公里造价是直流的1.7倍，经济性存疑”。
这本来不是一个技术问题。
直流电输电损耗比交流电低，安全性更好，调度也更灵活，但交流电成熟，设备国产化率高。
交流派主张的“晋东南-荆门1000kV交流”今年8月获批示范工程，直流派的“向家坝-上海±800kV直流”却暂时搁置。
就在上个月底，毕亚雄在三峡的职务也从“生产技术部主任”调整为了“输电顾问”。
这应该是一次负气出走，而且毕亚雄的意愿很强，上个周末才见过了一家做光伏的民营能源企业，这个周末又来见自己。
应该在对比条件。
“我问了一下，按照今年出台的《中央企业负责人薪酬管理暂行规定》，按毕总的级别，年薪应该在20万以上吧？”陈学兵笑道。
这本来是个敏感的问题，但在这样的流程里，又是个不得不谈的核心问题。
他当然知道毕亚雄的收入，不过此刻故意提起今年出台的条款。
这个规定出台之前，一些国企是有天价薪酬和很多隐形福利的，甚至可以发放股票期权。
规定一出，有了红线，薪酬结构加了锁链，国企管理人基本年薪不得超过职工平均工资12倍，绩效年薪不得超过基本年薪的3倍，总薪酬基本锁死在80万以内了。
所以今年也是国企高管跳槽私企的转折年。
毕亚雄也是第一次跳槽，心里没这么多弯弯绕，闻言苦笑道：“18万多吧，这个规定没出来之前，公司福利待遇加总起来要高一些，有二十几万。”
“嗯...我知道毕总是有职业追求的人，我们股安建设也是从水利起步，规模还比较小，做的事情没有长江水电这么大，但在未来规划上，具备不弱于它的意义。”
陈学兵邀请毕亚雄进了包房，给了他一份刚打印出来的热乎资料。
内容上跟昨天于春尹谈话的差不多，不同的是在发展资金上给了一些标注。
毕亚雄打开一看。
初是看到“数字化科技基建方向”，还有旗下奇点和展讯公司的技术发展，微微点头。
而后看到数十亿的项目资金，小心翼翼地瞧了陈学兵一眼，抿了抿嘴。
再看到上百亿的总资金规模，而且标注“2007”，眼神都有些震惊了。
他想再往后翻时，发现没了。
“陈总...你这具体规划，就做一年？”
陈学兵笑着点头：“两年太长，一年刚好，只争朝夕。”
“一年...要花上百亿投资？”
“对。”
“钱从哪来？”
“我说上百亿，就是上百亿。”陈学兵手指轻点桌面，“一年的光景而已，如果毕总来，很快会见到的。”
毕亚雄不住咋舌，想起埃摩森蒋总对他的介绍：中国投资界的领军人物。
他以为这个“军”是正规军，几亿十几亿不得了了，结果...这是八十万禁军？
葛洲坝两期工程下来七十几亿，折算到如今...也才两三百亿吧，那可是长江综合性工程！
这位私企老总，一年要投上百亿？
他再翻了翻，说道：“我看项目不多，剩下的钱，准备投哪？”
“看明年具体招标的情况。”陈学兵干脆道：“明年之内要把队伍扩充起来，大的投资项目在后年和大后年。”
金融危机之后房地产迎来低谷和转机，投什么他大概是想好了的，而如今全国各地地价忽高忽低，未形成统一走势，虽然都是赚，但赚多赚少有很大区别，而且地产项目是长周期，动辄两三年，具体投哪还待考察。
“明年，我想要把主要精力先放在短平快的土建项目和人才吸收上，后年主攻房地产，到时候一些大的基建项目也可以跟上，哦对了，明年还会有一些基站的土建部分，主要是铁塔基础，大概有几十亿的总体量，我们应该能吃下一部分，要成立一批专门的施工队......施工需要做的地方协调可能比较多，净利润也许不太高，但有助于我们的队伍培养，拨款周期也比较快，我觉得可以做，你看怎么样？”