又聊了会
定下了几件重要事项，眼看着时间也不早了，临近中午时分。
让-保罗-娇兰等几个人就起身告辞，冯建平将他们送到办公室门口，笑着寒暄两句，便转身回来了。
他回来的时候
脸上的笑容渐渐的散去，看着靓丽的女秘书收拾了待客区的酒杯，冯建平沉下脸来，转身走到套房里的休息室去。
很快水声传来，显然正在洗漱一番。
漂亮的女秘书端着收拾好的酒杯，准备离开，走到套房的过道里站了下来，目光希翼的看着空空的过道。
这时候，老板若是能够出来，她就假装失手把托盘打翻，创造和老板独处的机会。
若真的能攀上老板的大粗腿，这辈子要少奋斗50年。
漂亮女秘书刚才进门的时候，就有意的将胸口的丝质衬衫扣子解开了三个，露出白皙的深深沟壑，甚至能够看到花边的文胸。
可站了几分钟，依然没人出来。
漂亮女秘书的勇气迅速消失了，她只能悄悄的又把纽扣系上，低着头，端着托盘走出去了。
秘书主任布里吉特盯的非常紧，手下的这群漂亮的女秘书稍微有些出格，被发觉有挑逗老板的意味，就可能被打发到一边去做那些文书工作。
想要进董事长办公室，再也不可能了。
重新洗漱一番后
冯建平神清气爽的从套房洗浴间走出来，他的董事长办公室里被擦的纤尘不染，布置的典雅奢华，带着一种无形的气势。
他走到窗边，目光深邃的向远处眺望……
并购后的娇兰品牌，原有股东还保留着41.6%的股权，这其中，让-保罗-娇兰个人持股11.7%，是第二大股东。
冯建平对巴黎春天集团旗下各品牌态度不同，所采取的控股力度也不同。
比如头部的古驰，已经完全私有化，并从荷兰及美国证交所退市，实现100%持股。
另有范思哲，伊夫-圣-罗兰，阿玛尼和日本服饰Kenzo品牌持股都超过2/3，约在68~75%之间，控股权高度集中。
这前三者是准一线品牌，属于集团无可争议的中坚力量，需要投入重资大力培育，建立独属于该品牌的连锁专营店，去争夺未来更多的奢侈品市场份额。
最后一个日本服饰Kenzo品牌纯粹是因为便宜，所以捡了个大漏，持股比例高达73.2%，这只是个例外。
在对待娇兰品牌上
这是巴黎春天集团主打的香水，护肤品高端品牌，能够与古驰，伊夫-圣-罗兰和范思哲等品牌的香水产品形成阵营，从而对抗欧莱雅集团。
所以，只拥有简单多数股权，今后视情况可以进一步增持。
今天的谈话，让冯建平很不满意，准备撤掉莱茵哈特的想法更坚定了。
在冯建平的整体布局中
香水和护肤品领域是值得深耕的市场，增长率位居各品类之首，可谓钱景光明。
国际奢侈品市场以时尚高端女装，男装，箱包皮具和香水，护肤品三大领域为主，占据了超过八成的销售总额，这是一个每年价值1500亿美刀的庞大世界市场（1993年度）。
剩下的鞋履，腕表，墨镜，珠宝配饰（仅高端市场）和其他细分领域，占比不超过两成。
这也是冯建平准备发力的区域，这两年时间，趁着金丝雀联合集团当前建设高潮之际，总体经营状态稳定推进，不需要投入太多精力。
冯建平可以抽出手来，对巴黎春天集团的产品进行布局，重点推进，以收购为主要手段进一步加快向实业化靠拢。
他这两年在美国纳斯达克市场赚了太多的钱，所以布局起来那叫一个大手笔，不断的鲸吞市场上可以并购的奢侈品牌，短短两年多已见成效。
这是一个“由虚向实”的投资累积过程，也是巴菲特最喜欢的拥有护城河领域的公司，投资风险小，收益稳定，长期看好。
正所谓“英雄所见略同”，冯建平是照着巴菲特的投资理念来堆砌自己的商业王国，金丝雀联合集团是这样，巴黎春天集团和思科公司都是这样。
在巴黎春天集团的整体布局中
下一步
与意大利顶级男装品牌布里奥尼进行的秘密并购谈判已经开始，相关公司高层正在意大利私下沟通，解决并购方面双方的分歧。
这并非巴黎春天集团唯一的动作，另一组高层已经前往美国，正在与赫莲娜与美宝莲公司商谈并购事宜。
这两家美国高端化妆品公司，都因为这样那样的问题陷入经营困境，这给了巴黎春天集团可乘之机。
在原本历史上
赫莲娜与美宝莲这两家公司先后被法国欧莱雅集团收购，成为其旗下支柱性的两大品牌，贡献了大量营收和利润，成就了欧莱雅集团世界最大化妆品集团的美誉。
现阶段
欧莱雅集团还没有发展到很强大，在1980年的营收刚刚突破13亿美刀，成为法国本土美妆市场的领军企业。
1988年，欧莱雅迎来了一位杰出的商业精英林赛-欧文-琼斯，他接过欧莱雅总裁的重任，开启了欧莱雅全面发展的新篇章。
在他的引领下
欧莱雅集团发展的如火如荼，短短5年时间，营收就暴涨三倍多。
在1992年前三季度
欧莱雅集团合计录得营收37.52亿美刀，相比去年同期猛增108.6%，净利润7.52亿美刀，全年营收预计突破50亿美刀大关，在市场上广受热捧。
欧莱雅集团股价亦直线飙升，在1993年三季度末，总市值达到146.22亿美刀，成为整个欧洲最大的美妆企业。
在世界范围内
欧莱雅集团也是美妆行业屈指可数的强者，发展势头非常迅猛，已经超过雅诗兰黛，直追联合利华和宝洁这两大王者。
只不过，欧莱雅集团和雅诗兰黛定位中高端，联合利华和保洁定位中低端，其市场规模更大，这是产品定位的差异。
据冯建平所知
欧莱雅集团先期已经与美国的赫莲娜品牌进行接触，试探双方深入合作的可能性。
赫莲娜品牌是美国市场的顶级化妆护肤品牌，曾经历过辉煌，因为股权纷争陷入无穷的内耗，至今已十多年了。
不得不惊叹，这个英国佬林赛-欧文-琼斯绝对是个狠角色，布局极为长远，眼光超级毒辣，是不可多得的商业帅才。
在原来历史上
欧莱雅集团也就是在他的手中超越了一众竞争对手，发展成为世界顶尖的美妆集团，坐上了美妆护肤品领域的王座。
冯建平能够感到切实的竞争威胁，区区一个欧莱雅集团，巴黎春天集团的市值体量是它的三倍多，含金量更高。
竟然能让他感到危胁，也是奇了。
仅在世界时尚领域
冯建平承认在经营上确实比不上林赛欧文-琼斯，要知道巴黎春天集团背靠的是联合所罗门控股雄厚的金融力量，才能肆无忌惮的在市场上扫货，疯狂的并购扩张。
欧莱雅集团可没这个条件，也没这么多钱，更没有冯建平一言九鼎的威慑力。
这相当于螺丝壳里做道场，一家营收50亿美刀的企业如何与自己竞争？
在这种绝对劣势下
林赛欧文-琼斯竟然能够领导着欧莱雅集团飞速发展，除了有着精准的商业眼光，长远战略布局和把握商业机会的敏感嗅觉以外，还要有商业天赋的加成才行。
这是美妆领域的约翰-钱伯斯（思科公司），拉里-埃里森（甲骨文公司），绝对的商业领军奇才啊！
冯建平采取的对策很简单，那就是挖人。
他有的是钞票，能够给予数倍于欧莱雅集团的丰厚待遇，这包括巴黎春天集团的股权，将于明年开始正式推行高管期权池。
如今的猎头公司已经与林赛欧文-琼斯和其夫人在接触，征询其具体的意向。