这也反映在巴黎春天集团当前的股价上，在利好消息的不断刺激下，市场总值正在向着300亿美刀大关冲击。
冯建平对巴黎春天集团资源的整合，具体来说就是“打通渠道，化零为整，形成合力，统一供应端”，最终达到1+1大于二的整合目的。
执行“依托集团资源凸显主业，一致对外，各具特色，集团出海”的企业品牌发展战略，在降本增效领域效果明显。
如今在巴黎春天集团旗下
拥有多达17个奢侈品牌，得到集团重点支持的就有古驰，伊夫-圣-罗兰，阿玛尼和范思哲四大品牌，都是属于全领域发展的头部品牌。
比如眼镜，香水护肤品，男女鞋品及其他副领域，这四大头部品牌都有涉及。
其原有的供应渠道不同，定制厂家不同，显得较为混乱和品质不一，呈现出规模小，来源多，实力弱，品控高低不一的特点，是急需整改的重点。
巴黎春天集团不可能为每个品牌的细分领域，都单独建立一套供应，品管和销售渠道，全面整合势在必然。
在全面整合中
那些实力强劲的大厂商，原料供应商和分销商，都将得到集团方面的扶持，通过参股和注入资金将其与集团利益绑定，培养成优质供应商。
就比如眼镜品类，选取3至4个实力较强的厂家，作为集团的定点产品供应厂家，纳入到集团供应渠道中。
在服饰品类，选取15~20个实力较强的厂家，在箱包品类，选取8~10个实力较强的厂家，在鞋帽品类，选取3~5个实力较强的厂家……
以此类推
巴黎春天集团的品管人员，将会下沉到这些生产厂家和原料供应商中，全过程的跟踪管理，提高且稳定品质，降低成本。
今后集团旗下各品牌的设计创意单品，可以由这些定点厂家供应生产，既可以供应阿玛尼品牌，也可以供应范思哲品牌或者其他品牌，提供稳定且优质的产品。
这意味着要淘汰大多数原有生产厂家，原料供应商，却是走向强大的必由之路。
巴黎春天集团将管理下沉到各个厂商和供应商，实行从端到端的全流域品控管理，这势必极大的提高产品品质，是极好的先进管理方式。
可这样的先进管理方式，并没有得到集团旗下各品牌的普遍支持。
就比如伊夫-圣-罗兰，骨子里主张品牌独立性和品牌调性，就极不愿意与其他品牌共用生产供应商渠道，总是在发出抱怨。
其他品牌也大多类似，反对声音不在少数。
若是古驰家族成员没有集体清场，估计反对的情绪会更激烈，甚至不惜以死抗争。
这不是他们的错，而是立场不同。
每一个世界顶级品牌都有自己的独特意蕴，有着自己的产品理念，美学倾向与设计语言，产品通过小作坊式的高超手艺人实现，这是传统的方式。
仅古驰品牌，传统供应渠道就有60多家大大小小的意大利作坊和厂家，规模都不大，最大的也就是七八十人的皮具厂。
有的专门生产手袋，钱包，有的专门生产箱包，有的专门生产女士定制服装，有的专门生产皮鞋，产品都十分单一。
仅传统的香料供应商，就多达十几个。
这其中
大部分都是合作几十年甚至更久时间的老朋友，老伙计，互相间有着不止一辈人的深厚情谊，是传统意大利社交圈的主要部分。
冯建平的一纸命令，就要将这一切全部打碎，重组，传统的古驰家族怎么可能接受得了？
从世界顶级设计师汤姆-福特角度来看
他也是持强烈反对态度，这和他一直秉承的艺术创作理念相冲突，确实很难接受。
汤姆-福特认为
每一件独特的创意时尚单品，不管是服装，箱包还是配饰，都是不可复制的时尚艺术，包含了设计师的心血和创意，对时尚潮流的理解。
需要手艺高超的匠人去实现，而不是工厂化的流水线生产。
这对于追求独立和灵感的时尚设计家而言，不蒂于无形的侮辱。
至于成本，或者品质之类，都不在他的考虑中，至少不再考虑的优先清单中。
他是古驰品牌全球创意总监，而不是生产或销售总监。
然而最终
汤姆-福特一句反对的话也没说出来，而是默默的屈服了。
冯建平高大的身影坐在董事会主席台中央，用无可辩驳的坚定语气宣布品牌发展策略，是通知，而不是商量。
传达出一种“理解的要执行，不理解也要执行”的强硬讯息。
联想到巴黎春天集团在国际时尚界足以与LVHM集团分庭抗礼的崇高地位，联想到这个年轻老板身后掌控的巨大金融资本。
汤姆-福特那种艺术家的倔强劲头儿就像被戳破的气球一样，瞬间瘪了下去。
惹怒了老板，恐怕在国际时尚界都无立足之地，更别提什么财富和艺术梦想了，只会被灰溜溜的扫地出门。
结果就是董事会相关议案推进的非常顺利，
关于古驰集团退市的议案。
关于品牌重整和深度融合议案。
关于推进从端到端全流域品控管理议案。
关于特约厂家和供应商议案。
关于四大品牌重点扶持议案，现在人事任命议案等等，一系列董事会议案顺利通过。
冯建平的气场实在太强了，他往董事会主席的位置那儿一坐，所有人都要跟着指挥棒转。
这包括集团副董事长兼首席执行官莱茵哈特-冯-布劳恩，全都只有执行的份儿。
莱因哈特-冯-布劳恩持有巴黎春天集团价值2700多万美刀的股票，这是其全部身家的七成以上，与董事长有着断崖式的遥远距离。
能有今时今日的地位，全都仰赖董事长信重，提拨。
莱因哈特-冯-布劳恩是位年近五十的职场精英人士，非常清楚自己的定位，那就是董事长意志的传声筒和工具人，时刻抱紧董事长的大腿。
从集团品牌管理的角度来看，这都是非常有力的举措，压根就没有反对理由。
各项董事会议案都顺利通过，还有一系列新的重要任命。
来自巴黎春天集团的一批管理人员，填补了古驰家族和意大利高管离开的缺口，重新搭建起管理层。
这些古驰公司的高层，将会无条件的执行集团的融合政策。
能够如此丝滑的过渡，也出乎了冯建平的预料，这样看来，将古驰家族扫地出门也不是坏事。
公司里一群二代目和三代目，不如换上一心渴望想上爬，做出辉煌业绩的管理精英们，这就如同换上了全新的强劲引擎。
冯建平对这样的结果很满意，在董事会上，对新的高管提出了要求
务必在一个月内，让古驰公司重新恢复正确的上升轨道。
距离下一年度
即1994年度的巴黎春季时装发布会不远了，若是想在这一届巴黎春季时装发布会上获得普遍赞誉，压倒一众强劲的竞争对手。
那么时间很紧，任务很重，压力也不小，必须尽快的行动起来。
冯建平不看过程，他只要结果。
达到即定目标的公司管理高层才能坐稳位置，在老板的心目中，留下很重的印象分。
达不到要求，只能卷铺盖走人。
三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的时尚界高层管理精英多的是，实在不行还可以到爱马仕，香奈儿或者路易威登集团去挖墙脚嘛。
那个叫啥？
叫高级管理人才的自由流动，只要拿出高薪和高层管理职位，不愁招不到心仪的人。