规划中还有九万人体育场，博物馆，教堂，从幼儿园，小学到中学，游乐园以及大型商场等设施，包括哈罗德百货金丝雀旗舰店等等，全都囊括在内。
未来的金丝雀金融城，可供20万以上高收入白领居住生活，形成引领伦敦经济发展的新引擎，重要性不言而喻。
现在时段，只有不到16000人入住，距离目标还差的远。
到今年底
4号，5号和6号区块的建筑项目全部投入使用，部分7号和8号区块的大厦封顶，差不多能吸引3.3~3.5万人入住，具备初始的规模效应。
时间是金丝雀联合集团的朋友，在解决了最大的资金难题后，剩下的就是一马平川的光明前景。
冯建平没有参加今年微软公司在华盛顿举行的年会，他在2月底前批准了一笔并购。
花费了3.7亿美刀，将意大利品牌范思哲（Versace）纳入旗下，成为巴黎春天集团旗下奢侈品牌之一。
范思哲是1978年由Gianni Versace在意大利创立的高档奢侈品牌，主营高级时装，箱包和皮带，在国际时尚界拥有一定的影响力，属于准一线品牌。
该品牌以大胆、奢华和充满活力的设计风格著称，融合古典艺术与现代时尚，在国际时尚界广受好评。
范思哲运用丰富色彩与复杂图案，展现强烈视觉冲击力。
其主要客户为高收入群体，包括名人、时尚达人和富裕消费者，彰显身份与品味，发展前景相当不错。
范思哲品牌于1991年推出“Versus”香水，在得到时尚界人士广泛好评的同时，于1993年初，顺势发布Red和Jeans香水，进一步丰富了品牌产品阵营。
如今摆在品牌创始人詹尼-范思哲面前的最大困难就是资金和渠道，这也是他接受并购的主要原因。
范思哲品牌想要继续扩展产品阵营，那么高额的宣传，展示费用，产品开发费用，新的独立门店开设费用，进入顶级百货商场的巨额进场费用，都是他无法回避的硬性支出。
没有充沛的财力，即便有着天才的想象力和创意，也无法转换为源源不断的丰厚收入，这是詹尼-范思哲无法解决的难题。
作为一个拥有天才想象力和激情的意大利人，詹尼-范思哲天性喜好奢华的生活，喜欢流连在美女丛中，这带给了他无穷的创意激情，同样也非常耗费钱财。
选择一个大粗腿抱上，那就是明智的抉择。
卖掉了范思哲品牌，詹尼-范思哲还拥有了少量股权，能够继续主导这个奢侈品牌的发展，也是他接受并购的主要原因。
有了巴黎春天集团的广阔展示舞台，有了充沛的资金支持，这个激情的意大利人有信心将自己的品牌阵营继续扩展。
从香水到美妆，从皮带到眼镜，并且进一步扩展箱包品类，涵盖男士和女士大多数应用场景，甚至可以进一步扩展到珠宝配饰领域。
只要有了充沛的资金支持，那就有无限的可能。
这样成功的路径，LV也经历过，如今发展成为涵盖各领域的世界顶级奢侈品牌。
范思哲只不过是照抄作业，其他的奢侈品牌大致有类似的规划，所欠缺的就是资金和展示平台而已。
而这些，巴黎春天集团都可以提供，而且是世界顶级的展示平台。
当希佛-威尔逊直言不讳的告知
巴黎春天集团已经拿下了杜卡丽公园，正在对公园实施新的规划，走巴黎政府的历史遗迹改扩建审批流程，预计今年就能动工。
项目建成后，将会成为巴黎时装周发布舞台的中心。
听到这些，詹尼-范思哲毫不犹豫的就签署了范思哲股权转让协议。
对于每一个服装设计师而言
巴黎时装周的展示舞台就是时尚界的奥斯卡，范思哲品牌能够位于这个舞台的中心，得到最大程度的曝光和展示，那意味着什么？
意味着范思哲品牌未来有可能跻身世界一流奢侈品行业，品牌美誉度得到极大提升，专营店能够开遍世界，这是一个空前爆发性增长的契机。
凭着自己累死累活在干十几年，也达不到这个高度。
这就是平台的加成，足以让天才设计师动心。
“圣罗兰和范思哲品牌，可以作为巴黎春天集团的两大重头戏，要优先给予宣传和曝光，在百货零售公司给予头部品牌的待遇。”冯建平直接拍板说道。
既然收纳了范思哲品牌，那么就要好好的培育，让它茁壮成长起来，为自己赚大钱。
巴黎春天集团总裁莱因哈特-冯-布劳恩是个严谨的德国人，他神色肃然的承诺说道；
“Boss，集团一定按照您的吩咐去做，投入优先资源用心的培育这两大头部品牌，形成属于集团的顶级品牌阵营。”
有着集团奢侈品百货公司的平台加成，有着詹尼-范思哲和一群设计师天才的设计，也包括伊夫-圣-罗兰，有着充沛的资金加成，这两个头部奢侈品牌没道理发展不好。
“嗯，就是这个意思。”冯建平满意的点了一下头，转过来看一下希弗-威尔逊，问道；“阿玛尼怎么说？”
希弗-威尔逊的并购团队一直在和阿玛尼接触，听了问询后，他微微摇头回答说道；
“并不顺利，乔治·阿玛尼和塞尔吉奥·加莱奥蒂都强烈反对并购，他们将阿玛尼品牌视为家族产业，对外人染指有着强烈的敌意，很难谈得通。”
“既然不合作，那就树立一个榜样吧，采用B计划。”冯建平直接拍板说道。
站在旁边的莱茵哈特-冯-布劳恩闻言眼睛一亮，就仿佛猛兽一把抓住猎物一般，露出了嗜血的目光。
他恭敬的回答说道；“集团将无条件的执行您的意愿，Boss。”
动用奢侈品百货零售平台的力量，对阿玛尼品牌实施封杀，这将是一场没有悬念的围猎，必将加剧该品牌的生存危机。
在当今时代
顶级奢侈品百货平台是各大奢侈品生存的主要渠道，销售占比一般过半，有的甚至达到六成，七成或者更高。
即便是顶级的LVHM集团，有实力营建奢华的LV品牌专营店，占据世界各大都市的核心商圈显要位置，拥有自己的专属渠道。
可是LV品牌在世界顶级的百货零售商场中，销售占比也超过了三成。
LVHM集团旗下的其他品牌有十几个，不可能拥有LV的顶级待遇，为这些品牌分别建立独立的销售渠道，那耗费巨大也不可能。
在巴黎春天旗下百货零售平台销售的比例相当高，五成起步，六成，七成的都有，非常依赖顶级的百货零售公司。
阿玛尼品牌也一样，在巴黎春天集团旗下的几家百货零售公司中，该品牌销售占比超过七成，被牢牢遏制住了喉咙。
阿玛尼品牌创立于1975年，比范思哲早了三年，其实力也强大了许多，属于上市公司。
该品牌在1986年才开设了第一家品牌童装店，这还不是主营的男士时尚套装，只是在品牌专营店领域的试水。
随后在1989年至今，先后在纽约，东京开设了两家阿玛尼时尚旗舰店，走出了独立建立销售渠道的第一步。
在整个欧洲
还没有一家阿玛尼时尚品牌店，其销售全部依赖巴黎春天集团和英国哈罗德百货，那是品牌收入的大头。
胆敢拒绝巴黎春天集团伸出的橄榄枝，那么就有必要施展霹雳手段，让乔治·阿玛尼和塞尔吉奥·加莱奥蒂清醒一点，知道自己有多大分量？
不是每一个人都能拒绝集团的善意，起码他们不够格。
冯建平吩咐过后，也就把这些事情交代给手下去做了。
他现在无暇关心这些小事儿，明天即将飞旧金山，一来是参加思科公司年会，二来考量一项地产并购，三来与新线公司以及米高梅公司接触一下，顺便约会旧情人妮可-基德曼。
中途还要经停华盛顿，前往白宫拜会新任总统克林顿和第一夫人希拉里，安排几场欧洲的活动。
这也算是政治献金的一部分，主要是由第一夫人希拉里出面，每一次出场都要给几十万美刀，再谈谈总统家庭理财的问题。
搞政治这两人是好手，可是搞金融嘛，也就是一对菜鸟。
冯建平在美国待不了多久，整个环球飞行计划也就是十来天时间。
这期间
他还将抽时间前往波音公司总部，去看看自己定制的747豪华专机到什么程度了，能否如期交付？
今后专机回来了，冯建平就把它停在怪物湖机场，还能节省一大笔费用。
今后跨洋飞行就方便了，自己也能开，让机组开也行，那就是一座空中的飞行宫殿。
美国行程安排的很紧张，这次带着希弗-威尔逊的并购团队一起去，要谈几个并购项目。
包租的是英国航空公司的专机，往来都要方便一些。
在安排完了公司琐碎事务后，冯建平才能腾出手来，完成这次美国的跨洋商务之旅。
返程的时候
专机将跨越太平洋飞抵日本，与日方东京三菱银行高层接触，继而飞往香港，最后返回英国本土。
巨石阵金融集团的亚洲区总部就设在香港，白垩纪公司也有一个香港分公司，正好顺道看看。