方致远这次在韩国，跟韩国企业交流，确实收获颇丰。
他见众人都看着自己，便轻笑道：“这次韩国之行，我觉得最大的收获有两点，第一就是认识的不能盲目搞多元化，这次韩国的大集团集体陷入巨亏，根本原因还是是盲目多元化，摊子铺得太大导致的，我觉得我们应该汲取这个教训。
就拿大宇集团来说，他们是外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等领域都在做，听上去集团规模很大，韩国排名第二，但真正在行业内顶级的领域并不多。经济好的时候没什么，经济一旦出现波动，顶尖行业板块还可以赚钱，但不是顶尖的行业就会集体亏损，导致整个集团陷入亏损，并最终将整个集团拖垮。”
方致远顿了顿，继续往下讲：“第二点，就是必须集中力量搞研发，要掌握核心技术。三星从70年代就开始搞存储芯片，但因为技术落后，一直处于亏损状态，但三星始终没有放弃，在亏损十多年后才开始盈利，现在三星存储芯片已经是世界第一。
受亚洲金融危机冲击，三星集团也出现巨额亏损，三星砍掉了很多非主营业务，但在存储芯片和液晶面板上，他们非但没有削减产能，反而在继续投入资金，扩大生产规模。现在互联网热潮已经从美国向全世界蔓延，电脑正在走进千家万户，而电脑是离不开内存的，因此，接下来两年存储芯片肯定会大涨，三星会迅速翻身。”
说到这里，方致远看了看现场的老板：“我觉得我们应该汲取韩国企业的教训，不能什么都搞，把摊子铺得很大，应该集中力量搞好主营业务，搞技术突破。”
现场的老板们都陷入沉默，不知道该怎么回应。
他们都在搞多元化战略，进入了很多领域，搞多元化需要投入大量的资金，自然没有太大的资金搞研发，因此，他们都没有核心技术，核心零部件都仰赖进口。
方致远的观点跟他们的战略完全相悖。
沉默了好几秒钟，柳传智开口道：“方总说的题其实是先做大，还是先做强的问题，我的观点跟方总相反，我认为企业应该先做大，再做强。现在国内很多行业处于蓝海状态，没有特别强的竞争对手，只要进入这些领域，就能赚钱，为什么不做？”
方致远反驳道：“韩国的大集团中，三星、现代、以及LG都有核心技术，尽管亚洲金融危机对他们的冲击很大，但肯定可以挺过去，而大宇集团核心技术比较少，受到的冲击就特别严重，很有可能会破产。大宇核心技术不多，但起码有核心技术，而国内企业有几家有核心技术，如果经济出现波动，大家靠什么走出危机？”
柳传智再次反驳：“搞研发需要钱，1995年，香江联想分公司在板卡上溃败，亏损1.95亿港元，直接将三年的利润全部吃掉，逼得联想不得不进行重组。如果企业规模够大，研发失败对企业影响不大，但要是不够大，一旦研发失败，那企业就会死。”
方致远听到这话忍不住叹了口气：“如果其他人说这话，我觉得可以理解，但柳总说这话，真的有点让人失望，联想是中科院创办的，有最好的科研资源，被誉为中国科技企业领头羊，你们居然因为害怕失败，而放弃搞核心技术。”
柳传智不以为然地道：“中科院创办的企业也是企业，对我来说，第一要务是活下来。1984年，全球电脑IBM第一，第二王安，第三DEC。现在IBM电脑业务已经不行，王安和DEC早就死了。他们为什么会死呢？因为想引领潮流。在95，95年的时候，科技界和政府都让我们搞核心技术，我坚决不同意。我们才有几个钱啊，去搞技术突破就是找死。
对我们这种企业来说，老老实实跟在国外科技巨头后面赚钱才是最佳选择。就像赛跑，跑在前面的人说，你在后面吃土吧。他跑得快，我在后面吃土，这没错。我们联想不想领导潮流，也没有兴趣搞创新，我们能做的就是踏踏实实在后面吃土。”
方宇听到这话觉得特别悲哀，一家中科院创办的企业，一家被誉为科技龙头的企业，想的竟然是跟在别人屁股后面吃土，这样的人居然被称为企业教父？
他抑制住骂人冲动，尽量平和地道：“创新有可能失败，但作为科技企业不创新难道就有活路了？只会死得更惨。你说到了王安电脑，事实上，王安电脑不是死于创新，而是死于保守。PC机和软件兼容性已是大势所趋，网络时代已经到来，王安电脑还是不兼容，像这种不与时俱进的企业，不被淘汰就奇怪了。
1992年，国内九家录像机定点企业联合出资组建了华录公司，五年过去，现在不但华录快活不下去了，就连那九家录像带生产企业也活不下去了，因为录像机在国内已经被淘汰。华兴也是1992年成立的，但因为掌握了VCD和EVD的核心技术，去年利润达到了40亿，到2000年，利润很可能超过100亿。”
现场所有人都倒吸一口凉气，被方致远口中的数字惊到了。
他们知道现在国内影碟机市场很火爆，很多做影碟机的企业都赚得盆满钵满，甚至连他们中的部分企业，也已经开始做EVD，比如海尔集团，但年利润40亿这个成绩还是远远超出他们的预期，要知道联想是他们中营收最高的，总营收也才125亿。
要是说利润的话，海尔集团去年利润2.45亿，TCL集团2.38亿。