记者在「海东应急安居点」见到，轻钢结构房屋均配备整体卫浴与基本生活设施，灾民拎包即可入住。
理工大学土木工程系教授受访指出，该模式兼具效率与人性化，值得政府借鉴。
《华侨日报》民生版
标题：《热水壶到花洒细节处见真心》
（本报调查）记者深入「海东应急安居点」，发现每户均配发全新热水壶、碗筷及毛巾套装。
有主妇指着独立淋浴间喜极而泣：「终于可以和孩子洗上澡了。」社会福利署专员承认，该标准远超政府临时房屋配置。
各报均配发现场照片：工人在吊装房屋构件、灾民试用新屋水龙头、孩童在崭新床铺上玩耍等......
“海东应急安居点”的成功，如同一块投入国际平静湖面的巨石，激起了远超香江范围的巨大涟漪。
首先做出反应的是资本市场。“港悦通信”的股价在安置点落成并经过媒体全面报道后的第一个交易日，开盘即跳空高开，买盘汹涌如潮。
投资者们看到的不仅仅是一家电信公司，更是一个拥有超凡社会责任感、强大资源整合能力和惊人创新技术的综合性集团。
这种正面形象极大地增强了市场信心，股价一路飙升，再创历史新高，将一众老牌英资洋行远远甩在身后。
与此同时，国际新闻社的电讯稿也开始在全球流传。
美联社、路透社、法新社等西方主流媒体，都以“香港大亨以‘奇迹房屋’解决灾民危机”或“香江式效率：
三天建成一个村庄”为题，报道了这次事件，并配发了那整齐划一的白色小屋和灾民喜极而泣的照片。
在1985年的世界背景下，各国应对如地震、洪水、飓风等自然灾害或战争难民潮时，临时安置始终是一个世界性难题。
帐篷拥挤、卫生条件恶劣，活动板房搭建缓慢、成本高昂且舒适度差。
余海东展示的这种“快速、体面、可工业化生产”的解决方案，无疑击中了许多国家和组织的痛点。
海东集团总部，一时间成了国际通讯的焦点。
第一个打来紧急越洋电话的，是联合国难民署的一位高级官员。他们在非洲之角等地正面临严重的难民安置压力。
“我们在新闻上看到了贵公司的‘预制房屋’，这简直是奇迹！我们迫切希望了解它的详细参数、成本和运输便利性，我们急需为东非的难民提供更好的庇护所！”
紧接着，美利坚联邦紧急事务管理局的采购部门也发来了咨询函。
美利坚本土飓风、龙卷风频发，FEMA常年储备大量应急物资，他们对这种能快速部署、具备良好居住条件的临时房屋表现出浓厚兴趣。
第三个重量级的询盘，来自中东地区。一个盛产石油的酋长国，其王室投资基金的代表直接联系周明华，表达了强烈的合作意愿：
“我们国家除了石油，也有沙漠，有时也需要应对突发情况。我们对这项技术非常感兴趣，不仅想采购，更希望探讨在本地设厂生产的可能性，甚至购买区域性专利授权。”
甚至日本的某大型商社也闻风而动。日本作为地震多发国，对防灾物资的需求是刚性的。他们的代表措辞谨慎但意图明确，希望获得更详细的技术资料，并探讨专利合作的可能。
这些来自全球各地、代表不同需求的咨询，让整个“海东系”高层都振奋不已。他们原本只是为了破解眼前的舆论困局，却没料到，竟然意外地打开了一个潜力巨大的全球市场。
“东哥，看来我们这步棋，走得太对了！”叶梓媚看着雪片般飞来的传真和电话记录，难掩激动。
余海东预见到这会引起关注，但国际反响如此迅速和热烈，还是略微超出了他的预期。
“明华，立刻以‘海东建筑’为核心，组建一个‘国际项目组’，专门负责对接这些国际询盘。记住，我们的策略要灵活。”