二零一零年六月六日，星期六。
前一天晚上《The Fox》引发的网络海啸余波未平。
微博、优酷、土豆三大平台相继因访问量过载而出现服务不稳定的消息，已经不再是科技版的新闻，而是成了社会热议的话题。
“一首英文歌干瘫三大网站”的夸张说法不胫而走，魏安和《The Fox》的名字被镀上了一层传奇色彩。
要说这场风暴中，除了新浪微博自身外，最受震动、也最感兴趣的，其实是那些正处于激烈厮杀中的长视频平台负责人。
2010年，正是国内长视频平台第二次大战进入白热化的关键节点。
早在2005-2007年的第一次竞争中，以优酷、土豆、56网为代表的UGC（用户生成内容）模式站稳了脚跟，通过用户上传分享视频吸引了巨大流量。
然而，随着规模扩大，版权问题、内容良莠不齐、带宽成本高昂等问题日益凸显。
进入2009-2010年，战局升级。
各大平台意识到，仅靠UGC难以形成壁垒，正版长视频内容成为争夺焦点，这被视为吸引和留住用户、提升品牌形象、并最终实现盈利的关键。
这就是所谓的“长视频赛道第二次大战”。
优酷凭借先发优势和资本支持，在2010年，也就是今年，率先提出“合计划3.0”，大规模采购影视剧版权，并于同年12月在美国纽交所成功上市，目前虽然还没有上市，但风头正劲。
土豆网作为优酷最直接的竞争对手，同样在积极融资和采购版权，但内部管理问题和上市进程稍显滞后，直至2011年8月才上市，在激烈的版权争夺中资金压力巨大。
搜狐视频背靠搜狐集团，凭借《大秦帝国》等独家剧集发力，实力不容小觑。
腾讯视频此时尚未作为独立平台大规模发力，主要依托QQ客户端和腾讯网进行视频业务布局。
而就在2010年4月22日，一个全新的玩家高调入场——奇艺（后更名为爱奇艺）正式上线。
它由百度控股，并与美国私募股权公司普罗维登斯资本合作成立。
奇艺从诞生之初就定位清晰，主打正版、高清、长视频内容，试图以“高端”形象杀入混战。
其创始人兼CEO龚于，是一位拥有水木大学自动化系博士学位的连续创业者，技术背景深厚，管理风格稳健且目标明确。
在2010年6月初这个时间点，奇艺上线刚满一个多月。
虽然凭借百度的流量支持和清晰定位吸引了一批用户，但面对优酷、土豆等深耕多年的巨头，它急需一个爆点来证明自己，快速打响品牌，打破既有市场格局。
前一天晚上《The Fox》MV引发的连锁效应，无疑给了奇艺高层一个巨大的震撼和启示。
眼下，各大视频平台对于音乐MV这类短内容，普遍采取免费上传、吸引流量、然后通过贴片广告分成的模式。
但分成比例往往向平台倾斜，且对于非顶级歌手，收入微乎其微。
“独家版权”的概念在影视剧领域已开始白热化，但在音乐MV领域，还未被充分重视。
《The Fox》的现象级表现，让奇艺的高管们看到了另一种可能性。
一个顶级流量的MV，其带来的瞬时流量和品牌关注度，甚至能冲击服务器，这证明优质、独家的短内容同样具备战略价值。
尤其这还是一首具有国际传播潜质的英文神曲，更能提升平台的格调。
如果能独家拥有这样的内容，其稳定的长尾流量带来的广告收入可能远超预期。
虽然此时大规模视频付费时代远未到来，但如此炙手可热的内容，是否可以作为付费点播的试水？
与当下最热的“神颜弟”、“神曲”绑定，能极大提升奇艺在年轻用户中的知名度和潮流感，甚至吸引对欧美文化感兴趣的用户。
因此，当其他平台还在忙于修复服务器、处理后续时，奇艺内部已经迅速做出决策，必须尽快拿下《The Fox》MV的独家网络播放权，不惜代价！
……
次日清晨，韦伯豪家园的出租屋内。
李红娟和助理赵小雨早早便开始工作。
她们的任务是梳理魏安工作邮箱（挂在微博简介里）中收到的海量邮件。
和所有爆红艺人公开的邮箱一样，里面鱼龙混杂。
有粉丝的热情表白，有媒体的采访请求，有商业合作邀约，但也充斥着大量的垃圾邮件、骗子的“中奖通知”、充满恶意的攻击和谩骂——指责魏安“炒作无底线”、“崇洋媚外”、“歌曲低俗”、“带坏小孩”，或是更不堪入目的网络暴力语言。
这在此时的网络环境下，几乎是成名者必须面对的副产品。
李红娟最初看到这些攻击性邮件时，还会气得手抖，但在魏安“无视就好，我们只看有价值信息”的安抚下，以及赵小雨从旁协助筛选，她已能比较平静地对待。
两人分工合作，快速过滤，将那些看起来正经的合作邀约、媒体联络、活动邀请等邮件归类整理，并初步联系对方，询问具体合作意向和方式。
中午时分，魏安结束了一上午的舞蹈训练回到家中，额头上还带着细密的汗珠。