这个提议得到了部分人的认同。
2010年，电视选秀依然是造星的重要渠道。
但也有人质疑：“选秀周期长，不确定性高，而且需要协调外部资源。我们是互联网公司，核心是平台运营，不是经纪公司。投入大量人力物力去运作一个选秀名额，是否符合我们的定位和成本效益？”
“或者，我们尝试把他往‘青年榜样’、‘正能量偶像’的方向打造？”
一位负责公关的同事建议，“淡化商业色彩，强调他的奋斗精神和艺术追求，类似于打造一个年轻的‘名人’。这样更符合主流价值观，也能更好地融入我们平台倡导的‘分享生活、见证成长’的理念。”
讨论来讨论去，莫衷一是。
老陈听着下属们的争论，心里清楚，问题的核心在于：投入产出比。
支付五十万代言费，给予平台推荐资源，这些对于新浪微博这样体量的公司来说，属于一般市场宣传和公关费用范畴，是为了证明平台价值和吸引用户，这笔投资在魏安破百万粉丝时就已经看到了惊人的回报。
但真要深入“造星”，那性质就变了。
可能要组建专业团队，对接唱片公司、影视资源、商业代言，进行长期的、系统的形象管理和内容规划……这投入巨大，且超出了新浪微博作为一家互联网平台的核心业务范畴。
他们擅长的是平台运营、制造话题，而不是去经营一个具体的艺人。
“好了，”老陈拍了拍手，打断讨论，“大家的想法都有道理。魏安的价值毋庸置疑，他是我们平台活生生的广告牌，证明了我们微博的造星潜力。但关于他个人长远的职业规划，这涉及到更复杂的专业领域和资源投入，我们需要更谨慎的评估，也需要时间向上级汇报和申请资源。”
他最终定调：“目前，我们继续执行现有合同，配合他这条‘新歌’微博的热度，给予#魏安新歌#话题更多的曝光支持。
至于后续……等歌曲真的出来了，看看市场反响再说。我们可以等，可以观察。”
……
魏安没和新浪微博沟通也是有原因的。他经历过那个流量为王的时代，太清楚流量的本质——来得快，去得更快。
如果没有持续的作品输出、没有将短期热度固化为长期粉丝忠诚度的能力，再高的关注度也终将是昙花一现，如同许多选秀明星，出道即巅峰，然后迅速沉寂。
新浪微博从平台角度思考，稳扎稳打，等待市场反馈，这无可厚非。
但他们可以等，魏安等不起。
他必须趁着这波百万粉丝的东风，将流量迅速转化为实质性的进展，比如把一首成熟的音乐作品摆到他们面前，用粉丝更狂热的反馈和数据，来证明他的商业价值和可塑性，从而打出自己的话语权。
届时，掌握了主动权的就是魏安，而不是被动等待平台规划的“招牌”。
只有展现出足够的实力和决策力，他才能从被运营的“产品”，逐渐变成能与平台对话的“合作伙伴”，甚至在未来，参与某些游戏规则的制定。