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第520章 三天1000万!CEO候选人!老马:非得挑这个节骨眼?

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  门店模型:面积80-120㎡,覆盖500米半径社区,主打生鲜、预制菜、日用品;

  供应链:与本地农场直签,采用“夜间配送、晨间上架”模式,把损耗率降至5%以下;复用云速快递的仓配体系、快跑买菜的供应链,降低冷链和采销成本……”

  陈延森瞥了一眼,这应该是侯毅套用可的便利店的运作模式,聚焦社区高频消费场景,规避大卖场重资产风险。

  很明显,侯毅是个极为谨慎的人,他对坪效数据十分敏感,也清楚该怎么赚钱。

  趁着陈延森看资料的空隙,侯毅也在打量陈延森。

  在电商三巨头中,陈延森年龄最小,身家与国内影响力却最为雄厚。

  若论财富、业务生态,或是对移动终端的掌控力,他都是三人中最强的。

  跟着这种老板混,才有机会站在行业的金字塔尖上。

  陈延森继续往下看。

  “会员制精选超市,对标Costco,定位中高端群体。

  线上、线下一体化的综合超市,全品类覆盖,走精简路线,以形象店为主……”

  侯毅的思路是,优先推出轻资产、低风险且能快速验证的社区生鲜便利店;其次是会员制精选超市;最后才是重资产、高投资、回本周期漫长的大型综合超市。

  这三种超市类型,既可以两者结合,也可以三者融合,一并推向市场。

  但得注意比例、坪效等关键因素。

  “关于超市生鲜高损耗的问题,我想听听侯先生的看法。”

  陈延森放下文件,看着侯毅询问道。

  “在可的便利店时,我曾经做过类似的优化动作,采用‘数据驱动订货’的方式将损耗降到了12%,行业平均水平是20%,具体依靠三点:

  第一,动态定价,下午4点后,叶菜自动7折;晚上8点后,熟食区5折清仓,通过后台实时调价;

  第二,商品流转周期模式,利用门店的销售数据,进行需求预测,从源头降低损耗;

  第三,设立降耗奖金机制,损耗率低于15%的门店,所有员工享受额外的分红奖励。”

  侯毅不假思索,侃侃而谈道。

  他在社区便利店行业深耕了整整十年,经验相当丰富。

  单说控制损耗这一件事,他就能从供应链、员工管理、数据协同等多个角度,滔滔不绝地讲上几个小时。

  “给你一家5000平米的门店,位置在软件园附近,周围有20个成熟社区,居住着7万人,该如何把坪效提升到3万元以上。”

  陈延森接着问道。

  3万?

  侯毅迟疑了十几秒,反复咀嚼陈延森的问题。

  要知道,在国内商超行业,单坪效做到3万元以上本就很难,更何况是一家5000平米的大型超市。

  几十平米的便利店或许能做到,但对大型超市来说就难多了。

  目前大润发的坪效是1.5万元,永辉1.8万元,沃尔玛1.3万元,而陈延森的要求是这一水平的两倍。

  除非能复刻山姆的业绩水平。

  “5000平米的门店,坪效提升的关键是“让每平米的空间都产生精准价值”,7万人的住宅聚集地,意味着每个人要消费2000元。

  我的想法是分三步走:第一,动态调整品类占比,比如测算显示生鲜区坪效是日用品区的2.3倍,就可以把蔬果柜台从300平米扩到350平米,同时引入现切果盒等加工品,提升单位面积产出;

  第二,减少无效动线,现在很多超市的货架排列太机械,顾客找酱油要绕三个弯,可以按烹饪场景重新规划,把酱油、醋、料酒放在调料区,旁边紧挨着豆瓣酱、花椒等川菜调料,让顾客能一次性买齐,不仅能提升购物效率,还能带动关联消费;

  第三,建立会员体系,提升用户复购频次和留存率,在价格、赠品和福利上给予政策倾斜。”

  侯毅斟酌片刻后,逻辑清晰地回答道。

  说完后,稍显忐忑地看着陈延森。

  说实话,对方给出的命题很难完成:单人年消费2000元,按一个家庭三到四人计算,一年合计就是6000元到8000元。

  难度之大,可想而知。

  陈延森不置可否地笑了笑,随后又问了几个关于供应链和团队管理的问题。

  侯毅逐一作答,虽说谈不上惊艳,却也中规中矩。

  一个小时后,孟云将侯毅送出了科技园。

  接下来的三天里,陈延森陆续见了沃尔玛大中华区副总裁拜伦、宝洁大中华区总裁林晓海、霍尼韦尔战略发展总监朱静晓等人。

  综合考量后,他选了拜伦担任项目负责人。

  对方不仅有商超运营经验,还有会员超市的操盘经历,以及国际供应链的整合能力。

  至于侯毅,则被任命为供应链总裁,负责完善橙子超市的供应链体系。

  而此时,《崩坏学园2》在上线三天后,累计下载量突破1000万,充值流水高达170万,营收大大超出了蔡宇浩三人的预期。

  在游戏从业者的眼里,森联资本在应用分发领域的能力太强了。

  今日头条、斗音、小红书负责种草引流,橙子应用商店、极光未来应用商城负责灌流量,只要产品不差,一推就起飞。

  因此,不少中小型游戏公司都盯上了森联资本,要么寻求融资机会,要么想开展游戏联营合作。

  陈延森在敲定橙子超市CEO的人选后,便启动了筹备工作。

  等橙子超市上线,他还会把它接入拼呗商城和筷跑外卖平台,将电商、外卖与实体超市融合到一起。

  ……

  ……

  12月10日,双十二前夕,上午八点。

  筷跑外卖针对杭城地区的新老用户,以弹窗的形式,向用户发放了一张12元无门槛的立减红包。

  没办法,马立云太怂了,为了稳住上市前的估值,迟迟不敢在外卖、团购领域加大投入,生怕激进的烧钱策略会影响资本市场对阿狸的投资信心。

  可陈延森也不会放过他。

  既然双方注定要打一仗,当然要趁老马束手束脚的时候动手。

  筷跑用这波红包攻势,在杭城市场撕开一道口子。

  弹窗刚推送出去半小时,筷跑外卖在当地的订单量,环比暴涨了60%。

  马立云得知这一消息后,脸色一沉,他没想到,陈延森的报复来得这么快。

  “这小子,是铁了心要在双十二之前搅局。”

  老马把指节捏得微微泛白,办公室里的空气瞬间凝重起来。

  桃点点的业务负责人唐永波坐在一旁,静静等着老板宣布大战的指令。

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