11月20日，拼呗上线第三天。
除去橙子手机，九阳电饭煲、美的电水壶、水星家纺四件套和西粤脐橙，单品销售额都突破了500万。
九阳旗舰店的电风扇、空炸炸锅、电暖气和电火锅，销量均超10万，单店销售额达5000万。
要知道，这才过了两天。
而在小家电领域，九阳只能算个中档品牌，上有飞利浦、松下、虎牌等，同级别的竞品还有苏泊尔、格兰仕和奔腾。
眼见九阳在拼呗卖了几千万的货，苏泊尔电商部总经理李明哲火冒三丈，冲下属吼道：“我们怎么没入驻拼呗？把管渠道的赵波给我叫来！”
年初，苏泊尔创始人通过协议转让，将手中20%的股权卖给了法国SEB集团。
如今苏泊尔的部门经理都是SEB选拔上来的职业经理人，对他们来说，业绩才是自己的晋升资本。
三分钟后，一个身着西装、留着三七分发型的中年男人，气喘吁吁跑进办公室，低头问：“经理，您找我？”
“拼呗的招商找了美的、九阳，为什么偏偏跳过了苏泊尔？”
李明哲冷眼盯着赵波，语气不善地问。
通常来说，平台邀请品牌入驻，都是品牌方跪舔平台，可苏泊尔是国内小家电的头部品牌。
一些小平台的招商为了拉拢苏泊尔入驻开店，甚至会给渠道塞钱。
李明哲了解赵波，这人处事圆滑，虽有点吃拿卡要的坏毛病，但能力够强，这也是他重用对方的原因。
说白了，赵波是他的心腹。
他骂得狠，就是暗示赵波想好措辞，把责任推出去，不然他没法向董事会交代。
“经理，不是我不想入驻，而是桃宝管小家电的孟总放话，苏泊尔要是入驻拼呗，双十二就卡咱们流量。”
赵波脑子一转，拿今天刚发生的事当借口。
拼呗招商人员联系过赵波，他暗示对方塞钱，对方没给，赵波就想拿捏一下，让对方等着。
没想到拼呗一上线，销售业绩惊人，引起公司高层关注，才有李明哲质问赵波这事儿。
“哪个孟总？下周桃宝商家大会，我亲自找他谈，别管他，赶紧完成入驻拼呗的工作。”
李明哲一摆手，根本没把一个小家电的类目经理当回事。
他是生意人，最看重渠道，平台要是都搞二选一，品牌方还怎么做生意？
小品牌或许会怕，他可不怵！
同时，他对赵波的机灵劲很满意。
实际上，2011年的阿狸还没那么霸道，只是类目小二怕拼呗影响自己业绩，才私下警告赵波。
另一边。
从下午开始，拼呗招商部的电话响个不停。
之前对招商爱搭不理的品牌方，态度一百八十度大转弯，缴纳保证金、签订入驻协议时的态度，特别积极。
这就是陈延森在初期只重点推美的、九阳、西粤脐橙和水星家纺的原因。
集中流量，先打造几个经典案例，这就等于无声地向外宣告。
来拼呗，有钱赚！
在国人朴素的观念里，能赚钱的门道，没人会轻易分享。
所以招商联系这些品牌方时，大多被拒绝了。
毕竟那时拼呗连产品雏形都没有，拿什么保证销量？
可结果，首批入驻的商家都赚疯了！
比如大米，整个拼呗商城就两款，5斤装和10斤装，都来自同一家东北的大米加工厂。
两天半，大米累计卖了13万单！
虽说毛利率不高，可毛利额可观，一天净赚20万。
食品、服装、小家电、美妆、家居百货等类目，一共才500个商家，每天却有500万流量涌入。
拼呗的头部商家赚得钵满盆满，尾部商家也收获颇丰，每天销售额高达十几万。
一时间，商家蜂拥而至，招商部人手严重不足。
陈延森坐在办公室，看着熊力送来的各部门招人预算，想都没想就批复同意。
拼呗刚上线，公司如今才300多人。
按当前业务量，至少得扩充到1000人，才能摆脱加班和人力不足的窘境。
“嘀铃铃——！”
桌上手机突然响了。
陈延森拿起，放在耳边，随口问道：“什么事？”
“老板，咱们在义乌的仓库被砸了，电脑、货车、货架、打印机、复印机全被砸烂了。操！要不要打回去？”
廖威赶忙说明情况，接着询问陈延森的想法。
他没多解释，陈延森也没追问。
两人都不傻，心里清楚背后搞鬼的大概率是同行。
虽说现在是2011年，可快递这种行业，老板大多都是江湖草莽出身，原本就是搞货运的过江龙。
别说动刀子，冲动起来，闹出人命都不稀奇。
“打什么打？咱们合法纳税，是正经商人，先报警！员工有人受伤吗？”