但只要中国承认了孟山都的转基因大豆专利，以后孟山都的转基因作物进入中国就没了障碍，中国也就自动加入了这场种子大战。
孟山都是个什么样的公司，孙志伟太清楚了，为了利润，它绝对不会将人命放在眼里，这就是孟山都的生意逻辑。
从它建立的那一天起，近百年来，这一点从来都没有改变过，而垄断就是最大的利润来源。
对一个人口大国来说，粮食安全就是唯一的命脉。而在还没有开启的“种子战争”中，中国绝不可能置身事外。
如果不知道也就罢了，现在既然知道了，他又看到了机会，那自然要从源头上控制住造成危害的孟山都。
两天后，孙志伟回到了纽约，随即他就开始让人收集孟山都公司的资料。
如今的孟山都早已经不是刚成立的时候的小公司了，1964年孟山都在纽约证券交易所首次公开募股（IPO），正式转变为上市公司。
现任孟山都CEO罗伯特·夏皮罗是律师出身，他作为非孟山都“体制内”提拔的外聘高管，是孟山都的战略转型者，但后世评价他虽有远见，却缺乏公众说服力。
在他担任孟山都CEO期间，主导了转基因农作物（大豆、棉花和玉米）的推广，并强化了专利种子与配套除草剂‘农达’的捆绑销售模式，奠定现代种业商业模式基础。
从现有的信息可以得出结论，罗伯特·夏皮罗是个在商业上十分有能力的人，但在公司内部并没有得到广泛的支持，对外部的舆论压力也没有很好的处理办法。
收购一家大型企业，可不光是有钱就行的。
孟山都作为一家上市公司，它的大股东里有众多的机构投资者，包含如先锋集团、贝莱德基金、保险公司及养老基金等，创始人奎尼家族早已不掌握公司的控制权。
孙志伟从这个信息中看到了机会，内部有矛盾，就去扩大它的矛盾，外部有麻烦，就给它增加麻烦。
收购一家老牌上市公司，首先要做的就是通过舆论打压他们的股价。
很快，孙志伟就收到了孟山都公司的前20位股东的详细名单，经过仔细的挑选，他在其中的先锋集团，保险公司、养老基金，奎尼家族以及数个公司高管的名字后面打上了记号。
他选中的先锋集团等机构都是那些稳健型基金，他们选择的股票都是那种收益稳定，波动少的企业，而并不追求高利润，这是他们基金的性质决定的。
比如先锋集团，它专注被动投资和低成本指数基金，不上市，公司是客户所有制。
它主要吸引个人投资者和长期资金，先锋集团的经营策略偏向只有一个“稳”字，哪怕不挣钱，只要能保本就行，这也是大多数私人投资者的投资属性。
保险公司、养老基金都跟先锋集团类似，倾向于长期而稳定的收益。
那么只要让孟山都公司的股票出现大规模的波动，就会引起先锋集团等机构投资者的不安。