经费的威力是显著的，在各种网红营销号的节奏下，最近几天华夏大量公司遭受到了开皮。
这些公司的创始人们如何发家，走了什么路子，做了什么不正规手段，以及掩盖了哪些负面新闻，甚至某公司管理层过着跟古代王孙贵族一样的生活，出差从矿泉水到枕头都要定制全都给揭开了。
虽然没有频繁上热搜，但是在各个领域的传播度却非常高，不少人初窥天宫一角。
算是直接颠覆了这些成功人士道貌岸然之下的真实一面，不少网友都对这些人直接祛魅，甚至鄙夷了起来，原本以为是白手起家，辛苦创业，没想到都是非富即贵，贵人相助啊。
其中重灾区自然是千度，畅想，阿里这些知名度高的企业，连柳总祖上是包衣都被爆了出来。
这种东西还不能采取什么反制措施，毕竟若是本人下场，那就相当于变相证实了。
所以只能紧急找天网买一批其他公关辟谣或者转移视线。
所以开年两天，天网的营收就涨了一大截，旗下自媒体撰稿人们算是过了个肥年。
亚马逊趁着华夏电商平台陷入各种舆论危机的时候，赶紧让子公司卓亚加大力度，宣布每天拿出多款限时特价商品推出‘Z杀’活动，类似于限时秒杀，只不过要卡点抢名额，对于平台活跃度提升十分显著。
毕竟平时几百块钱的东西，只要卡点蹲守就能半价买到，对于很多时间充裕的大学生、家庭主妇来说都是没本的生意。
而铛铛和京东也选择跟进，同时推出秒杀活动，京东秒的是乐氏/鬽族新发布的手机平板，吸引力更强。
而铛铛则是直接推出盲盒秒杀，1分钱+5块钱的配送费用，能抽到什么全看运气，但保证最低价值都超过10元。
虽然价值不高，但成本低啊，就算加上运费也才5.01元，抽个什么都是赚的，更何况这里面有赌的成分，抽到什么不重要，等待开奖的过程和抽到好东西的炫耀感更重要。
同时两家不但在活动上跟进，更是在图书之战的补贴力度上再次拉满，同时宣布再补贴20%。
图书类直接降低40%的力度，足够吸引原本不想买书的消费者下单了。
很显然两家是要在图书上争个你死我活了。
面对这种局面，卓亚陷入了纠结之中，上一轮的补贴由它打响，而且不到一个月平台活跃度和新用户增量都十分显著，营收也有显著增长，单月销售额破了4亿。
同时因为补贴亏损也超过了1亿，主要是快递物流方面的成本过重，单量太多几乎榨干了华夏所有的物流资源，因为自有物流体系不强，还要给外包团队加价。
而且这段时间卓亚的管理层也从活动效果的狂喜中回过神，认真盘算了一下华夏图书市场的潜力。
单月4亿的营收，按照每单40计算，也是1000万消费者下单了，平均每天30万人次，按照前几年的数据对比，华夏最高峰全年总消费人群也就30万人次/天。
就算补贴刺激了30%的市场，那也就40万人次，而京东刚刚公布了本月图书销售额也高达2亿，也就是京东每天有15万人次。
他们两家每天就超过45万人次了，而且铛铛是补贴最多的，就算跟京东单量一样，他们三家也累积60万人次了，直接翻倍了。
就算初期用户热情度高涨，但持续一个月了还没见降温，难道真的是用户量翻倍了？
不过若是真的大促销刺激了消费群体增速，那后面到底要亏到什么时候？
CEO王汉化面对物流部再次上报的资金请求，陷入了沉思。
卓亚都困难成这样了，京东和铛铛竟然还要破釜沉舟，这是真要你死我活啊？
卓亚是少数跟京东一样采用自建配送团队的平台，采用‘国包、省包、卓配’三种纵深物流体系，一线城市全部自营，二三线偏远城市跟第三方物流商合作。
而且因为刚刚布局拓展百货品类，为了拉拢品牌和个人商家入驻，平台还会对物流进行补贴。
因为王汉化认为网购比的就是物流配送速度和服务，这是平台核心竞争，所以前期愿意在这方面上亏损。
也就是说按照正常10万的单量，平均每单赔个2块钱，但若是超过30万单，每单就要赔4~5块钱了，因为要给第三方平台额外支付费用。
若是继续跟进这场图书大战，真的拉到30万单以上，光是物流费每天就要亏损上百万，一个月就是大几千万。
产品的亏损可以放弃毛利或当做获客引流，但物流亏损真的是硬性的。
母公司前面提供的2000万刀补贴已经快花完了，若是继续跟这两个疯狗卷，恐怕需要额外再申请经费了。
王汉化犹豫了一下，最后还是决定申请，毕竟目前看来这个增速十分可观，明年说不定能让营收超过60亿，而且听说铛铛准备撤出B2C市场专注跨境了，那就变成卓亚、天猫、京东三足鼎立了。
至于刚刚公布估值30亿刀的凡客，目前还算不上对手。
短期看亏损，但至少确立了图书类目的份额，京东未必会在这个类目继续死缠烂打，到时候还是有机会赚回来的，那就相当于几千万刀吞并了铛铛的市场。
还是很值得的。
不过光是图书类目肯定不足以打动母公司，这次物流极限让他发现了电商物流市场的潜力，他准备向母公司申请一大笔经费。
除了补贴活动之外，再将卓亚的物流体量翻一倍，到时候不但可以满足自己平台的需求，还可以赚取第三方利润。
现在补贴商家品牌物流费，未来可都是要收钱的，物流这可是稳赚不赔的金饭碗。
于是王汉化没有着急跟进图书大战，反而兴冲冲地写了个PPT给总部汇报过去，很快得到了批复，再支援1亿刀经费。
......
“这都两天了，卓亚也没什么动静啊，不会怂了吧？”李果庆坐立不安的在王曜办公室踱步。
虽然明确了铛铛网配合MLS出海做跨境生意，但自己的基本盘他肯定也不希望就这么丢了。
这次跟京东再降价20%是王曜牵头提出来的，目的就是一次性会直接把卓亚卷死，让图书这个类目彻底做‘烂’，大家都别想着当基本盘了，都别玩儿了！
李果庆虽然不舍得，但看了王曜提供的关于电子书和线上阅读用户市场增长后，也意识到纸质书和报纸一样，都已经是行将就木历史的垃圾堆了。
未来不可能成为支撑铛铛股价和发展的核心品类，所以也没必要心疼，专心布局好下一个核心护城河才是真的。
而铛铛在国内的下一步，王曜建议做‘拼团’。
这是一种跟团购看似相同，实则天差地别的模式，团购是由平台先预售再向厂家批量采购拿订单优惠模式，本质是需求推动。
而拼团则是社交裂变形式，以用户社交关系链为核心，用户自己发起开团，需要主动分享凑人，把用户当‘推销员’通过自驱动来完成优惠订单。
相比团购，拼团除了产品优惠之外，会给用户造成一种‘努力得到回报’的额外情绪价值，而且因为基本上都是先从自身社交圈熟人分享成团，还会有社交性。
王曜打通了星信和铛铛网的后台分享端口，铛铛网用户通过拼团板块发起，分享到星信邀请好友参团，凑够人后成团发货，价格最低都是6折起。
相比于偶尔才有的折扣优惠，这长时间的折扣反而会刺激复购和留存。
不过因为目前移动设备限制，目前拼团模式受众只有学生/上班族群体，所以主要售卖的东西也都偏年轻化，参与拼团的品牌基本上也都是王曜旗下或者相关代运营品牌的库存品。