陈瑜快速计算着。每月产出二到三个模块，一年大约三十个。
这还不包括涅克萨姆那边外部装甲和武器的生产、组装、以及最终测试验收的时间，那些环节同样耗时漫长。
泰坦修会的首批十台订单早已交付，后续扩大订单的需求是“未来一个周期内不少于五十台”。
按照当前的双边合作产能，即使满负荷运转，要满足这个需求，压力也非常巨大，交付周期会拉得很长。
“效率有提升空间，但瓶颈在于工序本身的复杂性和对可靠性的极端要求。”陈瑜指出，他的分析基于实时数据，“神经接口的植入可以尝试进一步细分步骤，开发更专用的导向工具，减少对技术神甫个人经验的绝对依赖，但必须在保证百分之百可靠的前提下。
机械强化内衬的预制化程度可以提高，但生物骨架的个体差异是客观存在的，现场适配环节无法完全取消。
重点在于优化流程，减少冗余等待时间，提升各工种之间的协作效率。
将详细的效率分析与优化方案纳入下一轮生产规程修订。”
“遵命，大贤者。我们立刻组织技术小组进行流程复盘。”生产主管恭敬回应。
视察完封装生产线，陈瑜来到相邻的数据中心。
这里的大屏幕上显示着更宏观的数据：来自涅克萨姆的部件供应状态、泰坦修会订单的交付时间表、资源消耗汇总、以及WILLE方面下一次生物骨架交付的预计时间和数量。
产能的局限清晰地摆在面前。
这也更加坚定了陈瑜推进自主生物核心生产线建设的决心。
只有掌握核心产能，并设法提升其效率，才能从根本上解决交付压力，并掌握更大的主动权。
陈瑜调出与沃克斯大贤者通讯的加密记录。
记录中明确记载了双方的分工协议：死亡世界负责生物核心的最终封装和核心调试；涅克萨姆负责所有外部结构件的生产、武器系统的整合、以及最终的总装、涂装和出厂测试。
利润按比例分成。
这个分工是基于现实的理性选择。
单凭涅克萨姆，无法生产EVA泰坦最核心、最独特的生物部分。
而死亡世界，在建设初期，也缺乏大规模生产巨型泰坦全部金属结构件的工业能力和资源储备。
联合起来，才能吃下泰坦修会这份庞大而急迫的订单。
但陈瑜很清楚，这种分工并非永恒。
死亡世界正在飞速建设，其目标是成为一个功能高度专业化、但能力完整的“精铸世界”或“研究枢纽”。
总有一天，它会具备独立完成EVA泰坦全部生产流程的能力。
到那时，与涅克萨姆在订单上的潜在竞争就会浮现。
不过，那是未来。
现阶段，合作带来的利益远大于内部竞争的风险。
沃克斯大贤者是个务实的领导者，他明白让出一部分利润和最终组装环节，换取稳定获得EVA泰坦这种战略装备的渠道，并巩固与陈瑜这位新晋锻造大贤者、曲速引擎之父的联盟关系，对涅克萨姆的长远发展更为有利。