SM娱乐，李秀满看着宋昭和IU，携《SOME》，完成所有榜单的“All-Kill”，心情复杂。
自己的眼光没问题，宋昭果然创造了奇迹。
他起身，走到窗边，望着外面的高楼寰宇，叹了口气。
宋昭的走，其实是必然。
就和朴振英一样，天天在外面嚷嚷着自己因为他长得丑不要他，可实际SM就能留住他吗？
不可能，有实力有野心的人，不可能一直屈居人下。
正所谓，在什么地方成功，也必然会在什么地方失败。
SM通过其高度工业化、权力高度集中的“造星系统”获得了成功，从东方神起、Super Junior、少女时代、再到EXO，全都获得了巨大的成功。
并且是可复制的成功模式。
SM成功将“创新”本身工业化、流程化了。
将音乐和偶像作为一种可预测、可批量生产的文化商品，但这套流程无法容纳真正的、颠覆性的艺术个性。
朴振英、权志龙这类人才的本质是“创业者”和“艺术家”，而非“执行者”。
他们的成功需要的是平台、资源和自由度，而非严格的指令。
当SM的系统无法提供这种弹性，甚至成为束缚时，自立门户或选择更灵活的合作方就成了必然。
未来金钟大，以及Red Velvet成员Wendy等实力派歌手的离开，也延续了这一逻辑。
因此，SM的故事是一个经典的商业案例：
其赖以成功的、强调控制和标准化的体系化管理制度，在后期成为了阻碍顶尖人才，特别是创作型留存、抑制组织活力的主要瓶颈。
在偶像产业进入更强调个人IP和创作者价值的时代，这一矛盾尤为突出。
所以，自EXO以后，SM的偶像团体事业就走了下坡路，再也出不了压制整整一代的团了。
而且，SM有着团体至上的规则。
好处是品牌稳固，确保团体长期活动，商业价值最大化。
坏处是限制个人发展，当艺人希望探索个人音乐或表演方向时，会与团体行程、公司规划产生直接矛盾。
郑秀妍为什么会直接被踢？
因为你郑秀妍事业重心偏到了个人，要发展个人事业，影响到了团队行程，又拿不出让公司心动的利益交换，那对不起，壮士断腕也要踢了你。
因为你与SM基本的运行规则产生了冲突。
错失宋昭，李秀满觉得可惜，但并不后悔。
......
裴秀彬的伤势已经好了，恢复了上课，表演舞台剧的日常生活。
宋昭很忙，和他见面的时间也少了。
听听歌吧。
嗯，排行榜顺序播放。
“有时候我会不自觉的感到烦厌
可是我对你的感觉却没有变。”
这个声音？是宋昭？
歌名:《some》。
词曲作者：宋昭。
演唱者：宋昭\IU
歌很好听，他火了，太好了，恭喜你啊，宋昭。
可是，为什么有些难受？
他好像一场梦，突然出现在自己梦里，又突然走了。
秀彬啊，以后和宋昭，就是两个世界的人了。
就让这份暗恋，随风淡去，专注于自己的事业吧。
要是做了演员，会有和宋昭一起拍戏的机会么？
对于做演员，裴秀彬好像有了更多的动力。
......
“欧尼~珠泫欧尼~”孙承完咋咋呼呼的冲到裴珠泫身边，兴奋的抓着她的手，“宋昭火了！”
“他火了！”
“我就知道，他一定可以！”
“《Some》这首歌，写的太好了！”
“他简直就是天才！”