同时，又要具备一定的技术优势，才能在国际市场上卖出好价钱。这个平衡点，需要他利用系统日志仔细拿捏。
其次，市场。
谁会买？
目标客户自然不是那些发达国家，而是广大的第三世界国家，特别是那些正处于冲突、动荡，或者急需提升国防能力但又缺乏资金和技术的国家。
中东、非洲、东南亚……
这些地区存在着巨大的潜在市场。
当然，这涉及到复杂的外交关系和国际准则，不是他一个技术人员能够决定的，必须由国家层面来统筹。
但至少，他可以提供“产品”和“技术方案”。
再次，渠道和保密。
军火贸易极其敏感，必须通过国家严格控制的渠道进行。
如何生产、如何运输、如何交易、如何规避风险，都需要一套极其严密和专业的体系。
同时，利用系统日志进行的技术升级，也必须严格保密，不能让核心技术外泄。
这需要建立一套完善的保密制度和反间谍措施。
最后，风险。
政治风险、外交风险、技术泄露风险、甚至是被卷入不必要冲突的风险……每一个环节都潜藏着巨大的不确定性。
尽管如此，姜晨越想越觉得，这条路虽然艰难，但值得尝试。
它不仅能解决眼前的资金困境，为解锁系统科技、推动工厂乃至国家工业升级提供“燃料”，更能通过武器出口，间接提升国家在某些地区的影响力，服务于国家整体战略。
当然，这一切的前提是，他能拿出真正有竞争力的产品，并且能够说服足够高层级的决策者，让他们看到这条路背后的巨大利益和战略价值，并愿意承担相应的风险。
“第一步，还是要把眼前的任务完成好。”
姜晨收回了飘远的思绪，眼神重新变得专注。
无论是引进罗马尼亚机床，还是未来可能涉足的军火贸易，都需要他首先在龙阳军工厂站稳脚跟，用实实在在的成果证明自己的价值。
那1000支改良步枪，就是最好的试金石。
他需要尽快熟悉车间的每一个环节，掌握所有设备的性能极限，优化加工工艺，培训工人，确保在现有条件下，最大限度地提高产品质量和生产效率。
同时，也要开始利用系统日志，悄悄地对步枪的设计进行更深层次的优化，不仅仅是满足军方提出的指标，更要为未来的“出口版本”打下基础。
比如，能否在不显著增加成本和工艺复杂度的前提下，进一步提升枪管寿命？
能否改进供弹机构，使其在恶劣环境下的可靠性更高？
能否优化人机工效，使其更适合不同体型的士兵使用？
能否简化某些部件的设计，使其更便于大规模生产和维护？
这些细节上的改进，看似不起眼，但在真实的战场上，却可能直接影响武器的效能和使用者的评价。
而在军火市场上，口碑和实战表现，往往就是最好的广告。
想到这里，姜晨的脚步加快了。
他需要立刻回到办公室，整理关于罗马尼亚机床需求的详细报告，同时，也要开始着手，对那款寄托着无数期望的改良步枪进行小规模量产，最好是能在南方的“试验场”上充分展示其龙国独有的暴力美学。
未来的路还很长，挑战也很多，但姜晨的心中，已经有了一幅模糊而又坚定的蓝图。
他要做的，就是一步一个脚印，将这幅蓝图，变成现实。
而这一切的起点，就在这座机器轰鸣、充满铁锈与汗水味道的龙阳军工厂。