在日本市场取得了开门红，星汉科技很快就把出手伸向了其他亚洲国家市场。
然而，扩张的路径和遭遇的阻力，却因市场而异，呈现出迥然不同的图景。
韩国，首尔。
相较于在日本市场的顺风顺水，星汉科技在韩国市场的开局，明显更加艰难一些。
这里拥有全球最顶尖的消费电子品牌三星，以及深受其本土民众支持的LG。
韩国消费者对本土品牌的忠诚度，以及对阿美莉卡的追捧，共同构筑了一道坚固的双重壁垒。
技术上的些许领先，在这里并不足以轻易撼动根深蒂固的品牌情感和用户习惯。
星汉科技韩国团队面临的，是一场需要更多耐心和策略的“攻坚战”。
他们并未像在日本那样，一开始就追求旗舰店规模和广告轰炸。
而是采取了更为精准的“口碑渗透”和“圈层突破”策略。
首先针对的是对前沿科技最敏感、也最愿意尝鲜的极客社群、电竞玩家和部分设计师群体。
通过与本地知名的科技KOL、电竞战队合作，举办小规模的技术沙龙和体验会，让“机械革命ONE”的强大性能和“Lunix X2”与“机魂”AI结合带来的新奇体验，率先在这批意见领袖中建立口碑。
同时，韩国团队投入重金，加速仓颉OS的韩文本地化深度适配，并与几家关键的韩国软件开发商展开合作，优先解决主流社交、支付、娱乐等应用的兼容与优化问题。
在渠道上，他们选择了与几家高端数码卖场和线上平台合作设立“星汉科技专区”，而非贸然开设独立旗舰店，以控制成本和风险。
“在韩国，我们需要的不是闪电战，而是渗透战。”星汉科技韩国市场负责人向总部汇报时如此定位。
“我们需要用时间和无可挑剔的产品体验，一点点融化冰层。
三星和苹果的统治力依然强大，但我们瞄准的是他们对未来感到好奇、对个性化体验有更高要求的那部分用户。
这是一个缓慢但必须扎根的过程。”
相较于在韩国市场需要“慢工出细活”的谨慎渗透，星汉科技在亚洲其他主要市场的推进，则堪称势如破竹，甚至可以用“摧枯拉朽”来形容。
辛加坡、马来、泰国、越南……在这些国家，智能手机和PC市场都缺乏有全球竞争力的本土消费电子品牌，用户对国际大品牌有较高的认可度，但同时对新科技、高性价比产品抱有极大的热情和尝试意愿。
更重要的是，这些市场并未像日韩那样形成根深蒂固的、带有民族情绪或严密生态护城河的品牌忠诚。
星汉科技携带着“仓颉OS”和“机魂”AI这两大颠覆性武器，以顶级硬件、未来感设计和独一无二的“灵魂伴侣”体验，在这些市场甫一登场，便迅速填补了高端、个性化科技产品的需求空白，引发了近乎现象级的追捧。
在辛家坡乌节路的星汉科技全球旗舰店，开业当天排队人龙蜿蜒数公里，警方不得不介入维持秩序。
马来吉隆坡双子塔附近的体验中心，预约体验“AI人格初邂逅”的号码牌发放到了一个月后。
在泰国曼谷，时尚达人和网红们将手持Lunix X2、与屏幕上风格各异的“机魂”互动，视为最新的潮流标签。
在越南和菲律宾，性能强悍、设计炫酷的“机械革命ONE”笔记本电脑，迅速成为程序员、内容创作者和电竞爱好者的梦中情机。
至于价格方面。
星汉科技在这些市场依然坚持着高端定位，Lunix手机和机械革命ONE的售价普遍对标甚至略高于同配置的苹果和三星旗舰。
但这一次，高昂的售价非但没有成为阻碍，反而在精准的营销和强大的产品力加持下，成为了“高端”、“稀缺”、“未来科技”的身份象征。
对于新兴市场的中产及以上阶层消费者而言，拥有一部能深度理解自己、拥有“灵魂”的Lunix手机，或是一台能与手机无缝协同、算力顶尖的“革命”笔记本，所带来的心理满足感和社交货币价值，远超其金钱成本。
“这不是消费，这是投资未来，投资一个独属于我的数字伴侣。”一位辛家坡的年轻金融从业者在接受当地科技媒体采访时如此说道，语气中满是自豪。
这种将产品高度人格化、情感化的用户认知，正是星汉科技梦寐以求的。
至于低端市场，自然有加入仓颉OS生态的其他手机厂商和PC厂商跟在星汉科技身后攻城略地。
在这些市场，星汉科技采取的是“高举高打、直营为主、生态速建”的策略。
迅速在一线城市核心商圈建立标志性的旗舰体验中心，同步搭建线上官方商城和与本地主流电商平台的合作。
同时，应用生态团队与当地主流社交、娱乐、工具类应用开发商展开紧急适配合作，以最快的速度丰富仓颉OS的本地化应用生态。
凭借“机魂”AI强大的情感交互和个性化服务能力，甚至吸引了一些本地应用主动寻求深度集成，以提供更智能的用户体验。
一时间，在除日韩外的东亚、东南亚主流市场，星汉科技的产品如入无人之境，市场份额以令人瞠目的速度攀升，迅速跻身高端市场前三，甚至开始威胁苹果和三星的统治地位。
其品牌形象也从“来自中国的神秘科技公司”，迅速转变为“定义下一代智能体验的颠覆者”。
然而，在这片高歌猛进的景象中，有一个庞大而特殊的市场，李兴汉却下达了截然不同的指令，其谨慎程度与在其他市场的激进形成了鲜明对比。
这个市场就是外资坟场天竺。
“天竺市场，我们绝不直营。找一家背景干净、有实力、最好是带有本土‘保护色’的代理公司。
合作模式采用现款现货的方式，我们发货，他们打款。
不赊账，不压货，不搞复杂的分成模式。
物流和售后也由他们主要负责，我们提供技术支持和备件。
宁可少赚，甚至暂时不赚，也绝不能被拖进去。”
在面向核心高管的战略会议上，李兴汉指着天竺地图，非常认真地说道。
会议室里有些人露出不解。
天竺拥有超过十亿的潜在智能手机用户，市场庞大，增长迅速，是任何全球性科技公司都无法忽视的蛋糕。
以星汉科技目前的产品力和势头，若能复制在东南亚的成功，在天竺高端市场撕开一道口子，利润将极为可观。
“李总，我们是不是过于谨慎了？以我们现在的品牌势头……”一位负责国际业务的副总监试探着问。
李兴汉抬手打断了他，目光扫过在场众人：“我知道天竺市场很大，潜力无限。但这个地方实在是有点复杂，我们面对的不只是一个市场，更是一个规则独特、营商环境复杂、保护主义倾向日益明显的国家。”
原历史中，多少中国公司，信心满满地杀进去，结果呢？
巨额的应收款拖欠、突发的税务审查、无休止的法律诉讼、甚至高管被扣……
最后赚的钱可能还没赔进去的多，更别提消耗的宝贵时间和精力。
李兴汉宁愿跟阿美莉卡打个你死我活，也不想跟天竺市场沾上边，实在是太恶心人了。
他顿了顿，语气变得更加严肃：“我们星汉科技的核心是技术，是研发，是构建未来的生态。