2005年，搜虎前总裁辞职搞出了一个尤酷。
2006年，搜虎高级副总裁去做了酷6。
2007年，搜虎另一位高级副总裁去了56网。
2008年，还是高级副总裁兼首席运营官的龚大也跑了。
现在龚大是百度视频公司的新任ceo。
别人家的高级副总裁跳槽之后都很自觉，多少给师父留口饭吃。
唯独搜虎出来的这些个大神一个比一个心狠，一个个都想要搞死老东家。
几次下来，心宽的张朝羊心里也爽利不起来了。
在这种情况下，张老板能给好脸色看那才叫奇怪。
不过龚大倒是没觉得有什么，自来熟的加入两人的话题。
龚大的见解和想法很好，合作的方案听起来也不错，但诚意就……
八千万，还是RMB，打发谁呢。
国内视频网站烧的钱，八千万就是个屁。
即便在互联网行业，像视频网站这么能烧钱烧资源的门类也算是稀有物种。
绝大部分视频网站直到烧成灰烬，甚至都没有看见回头钱。
若非如此今年身为上市公司的尤酷也不会尝试点播模式。
没办法，这烧钱强度即便它在美股上市也快要架不住了。
“我们有2亿用户，只要有1%的用户接受收费模式，结果就会很不错。”
尤酷老总曾经如此对媒体信心十足的宣布。
但是事实证明他显然是想多了。
别说1%的付费用户了，就算是千分之一的比例都没有。
当然了，扑街的也不只是他一家。
爱奇异也开始卖会员了，还挺谨慎的把kpi定为四十万人。
但结果照样扑街，最后kpi完成度甚至都不到20%。
企鹅视频进场后，这个赛道烧的就更凶了。
至于上市，左宾想上自己就能上。
上市，大势所趋不得不上的时候，左宾会上，但不是现在。
看华谊就知道，和股市上的收益相比，华谊在影视制作方面收支流水就是九牛一毛微不足道了。
但高收益也同样是高风险。
像橙田和波纳都上了寂寞。
橙田在港股好歹还过飘红，顶着“美股首家华国影视”的波纳，上市首日股价就破发，之后股价持续低迷市值蒸发。
所谓的“内地影视第一股”在老美看来并没有什么价值。
见龚老板还在叨逼叨的画饼忽悠。
左老板不语，反手一个超级加倍。
我随便一部电影的投资都比手里所谓的“大项目”多了亿点点，你还好意思继续画你的饼吗？
一个人有多少钱，往往没有他花多少钱更让人印象深刻。
这也是为什么经济学家常说消费水平往往要比收入更能反映一个人的生活质量。
而这种想法反应到外界最明显的变化，就是称呼的变化。
以前记大家喊他左导，露财以后都叫左老板了。
以左老板的身份，和生意人打交道就不用太讲客气。
龚老板的大饼画的是次了点，不过他刚才有句话却点醒了左宾。
影视公司和视频网站确实是天作之合。
尤其是国内电视剧施行“制播分裂”制度之后，视频网站其实和电视台没什么区别。
从某种程度来说它甚至比电视台更自由。
所以这不是简单的赚钱问题，还有市场布局的层面。
换一个角度，如果在国内拥有一家属于自己影视公司的电视台……
而且的出发点和那些互联网公司就不一样，他并不指望着抢占多少市场份额，只要能在这个赛道里有一席之地就够了。
有些东西，“有”或者“没有”代表的含义截然不同。
如果拥有一家视频网站的话，那就是从上游到下游都齐活了。有了这个渠道，影视公司在制作上的优势也可以被放大数倍。
就好像三星电子，虽然它在电脑行业的份额不是最高的，可是利润率却一直在前列。究其根本，无非就是它把控了整个生产链上的所有环节，基本上从初始到终端都是一条龙服务，实现自产自销。
没有了中间商赚差价，生产商的利润自然就最大化了。
没有了中间商赚差价，左宾越想越觉得有搞头。
B站是视频网站，但她的定位是综合类。
现在从零开始太迟了，市场上的“壳”多得是。
………………
宴会在一片详和欢迎的氛围下结束。
有老板的挥金呼哧，有导演的才华展现，有明星演员的靓丽才艺。
电影人有电影人的电影，生意人有生意人的生意，这就是一个名利场也是一个圈。