“刚好拳头游戏代表也在，”江明的目光在代表身上停留片刻，“今天请各位来，除了复盘MSC这场开门红，更重要的，是想借着这个机会，初步讨论一下——咱们LPL赛区未来联盟化进程的具体方向。”
……
是的，英雄联盟职业联赛联盟化——这个从亚运会被提前，S4总决赛超越原时空S6数据后，便开始在圈内小范围流传、却始终没人愿意第一个捅破的议题，今天终于被摆上了台面。
江明心里清楚，这个话题有多敏感。
甭管前世的玩家们如何诟病LPL联盟化带来的种种问题——主客场制度增加的成本压力、取消升降级后部分战队摆烂的负面效应、商业化提速与竞技纯粹性之间的天然矛盾。
这些批评他都知道，甚至比玩家们都听得更多、更细，到最后更是亲身经历了一遍。
但有一件事却是无法改变！
只要英雄联盟职业联赛还想进一步扩展，只要LPL还想进一步扩大影响力，只要这个赛区还想朝着规范化、精品化的方向走下去，联盟化这个阶段，就是他们绝不能逃避的现实。
这不是选择题，是必答题。
取消升降级确实会削弱底层战队的生存压力，但不取消升降级，资本凭什么砸钱进场？
没有稳定的投资预期，一不小心就掉进次级联赛，谁敢在青训体系、基地建设、教练团队上投入真金白银？
主客场制度确实会增加运营成本，但没有地域归属感，观众凭什么为一个远在千里之外的战队掏心掏肺？没有本地化渗透，电竞凭什么从线上走到线下，从网吧走进体育馆？
这些问题，江明想过无数遍。
而今天，借着MSC这股东风，借着在座各位刚尝到甜头、对“合作共赢”最有认同感的时机，他觉得是时候把这个问题摊开来聊一聊了。
既然没办法改变历史大势的进程，那就想办法在已知其缺陷的情况下，提前去制定相应的规章制度，去补足去完善，推动其向好的方向发展。
原时空英雄联盟职业联赛是于2018年启动的联盟化改革，核心举措之一便是取消实行多年的升降级制度，推行固定席位制。
江明重生以前，实际也跟大多数玩家一样，对这个举措十分不理解，认为赛区竞争力的下滑其需要付首要责任。
但随着重活一世，并真切踏入电竞圈，涉足越发深入后，才发现一切事物的发展轨迹都是有它的缘由所在。
取消升降级的本质，是解决LPL发展初期“重短期竞技、轻长期运营”的乱象，为赛区职业化、规模化发展扫清障碍。
先定个性！
LPL联盟化后最初的几年，其实是非常成功的。
2018、2019再到2021，这四年的时间，LPL赛区足足拿到了三个世界冠军，仅2020年出现遗漏，由DWG战队获得。
至于2022年之后，以及LPL赛区全华班一词成为笑话，到整个赛区呈现病态化发展，准确点来说是多种因素共同发酵之后的畸形产物。
这个暂且不表，对LPL赛区联盟化，只要有了一个它初衷是好的理念后，其实就很好理解为何会走到这一步了。
改革前，升降级制度下，LPL末位战队为保级疲于奔命，LSPL头部战队为晋级不惜投入重金“军备竞赛”，甚至滋生假赛、赌赛等违规行为——部分战队通过操控比赛结果确保升降级名额，严重破坏赛事公平性与行业口碑。
对你没听错，升降级制度下，同样假赛横行。
当一个晋级LPL联赛所获得的回报，以及后续选手身价、奖金等支出远远比不过输上一场BO5所带来的回报后，以各种角度连续输掉决赛，也就不再是什么稀罕事。
同时，次级联赛缺乏规范的运营体系，战队流动性极大，多数LSPL战队仅以“冲击LPL”为唯一目标，缺乏长期发展规划，难以形成稳定的人才培养体系。
那些LPL靠后的队伍，为了保证自己的名额，哪怕明明已经到了没有资金保证的情况下，也极难去启用性价比更高的新人。
升降级带来的不确定性，最直接的影响，就是导致多数LPL战队不敢进行长期投入！
一方面，战队若降级，前期在选手、场地、运营上的投入将大幅贬值，甚至面临解散危机；
另一方面，为保级，战队更倾向于引进“即战力”选手，而非投入青训培养新人，导致赛区人才断层隐患凸显。
更扎心的是，不稳定的战队状态也难以吸引长期赞助商，多数品牌仅愿意短期合作，制约了赛事商业价值的提升。
举个最简单的例子，假设年初有品牌选择赞助了NXG战队，开出的是LPL顶级联赛队伍的加码。
然而一个春季赛后，这支队伍却突然降级到了次级联赛，面对曝光量的骤减，品牌方当然不愿意进行长期投资。
同理，品牌方宁愿扎堆出现在实力更强、更具曝光度的战队身上，也不会去关注一个保级边缘的队伍。
如此也会有新的问题出现，排名靠前的队伍就那么几家，一个赛区的新鲜血液，又不可能全都挤进去打首发，排名靠后的队伍又不敢用。
机会没办法增多，赛区队伍自然更倾向于对外引进。
再说了，全球顶级体育联盟均在采用固定席位制或有限升降级制，核心逻辑便是通过稳定的席位保障，吸引资本长期投入，构建“联盟-战队-赞助商”的良性生态。
电子竞技这个伴随着网络时代诞生的萌新，照着这些竞技体育界的“优秀学长”抄作业并没有错！