比赛时长：25分钟。
G2近乎无情地碾压了TPA。
庆祝胜利的横幅在大屏幕上拉开，直播间内一片欢声笑语。
【G2：不好意思嗷，哥不跟小孩一桌。】
【笑死，TPA零杠三开局，直接寄了呀。】
【万一……他们下一场能赢C9呢？（狗头保命）】
【你说去年的C9打不过TPA我信，但现在人家中上可是有“牢宋”和遗憾坐镇，这要还能输……哈基明第一个得削死他俩。】
【牢宋：兄弟抱歉，为了自家人能出线，只好请你们再牺牲一下了。】
【TPA：坏了，被资本做局了？？】
【哎哟哟，这全明星怎么混进来个陀螺战队，是个人都能抽两下的是吧？】
【S2冠军一点牌面没有，再看人NXG……同是冠军不同命啊。】
网友们还在对S2冠军的“只有仰卧没有起坐”的衰落高谈阔论，中场休息却已悄然结束。
第二场对局的双方选手陆续登台。
镜头扫过三星蓝的比赛席，五名队员神情凝重，如临大敌。
NXG有多强，早已不需要任何人提醒。
哪怕他们一再告诉自己“我们能打”，但昨日被仅有两名NXG一代目老将坐镇的C9碾压的局面，仍如阴影般笼罩心头——那是无可辩驳的事实。
“放轻松，别紧张。”
Heart深吸一口气，努力让语气显得镇定。
“没关系的，打好我们自己的节奏，能赢！”
他目光扫过每一名队友，试图传递出信心。
“眼前这支NXG以原黑队为基底，战术风格同样偏向中后期团战。论运营，我们并不输他们。”
“Deft的后期能力也绝对优于死亡宣告……所以，阿珍、多允，前期的节奏就交给你们了。”
“没问题！”
相较于三星蓝选手席上几乎凝成实质的紧张气氛，NXG这边则显得异常平静。
队员们脸上既没有面对强敌的紧绷，也看不到丝毫志在必得的骄矜。
后台，一直通过监视器关注队员状态的江明，看到这一幕，满意地点了点头。
也不枉自己死抓自家选手的职业态度。
膨胀？
根本不存在。
在NXG体系下的两支队伍里，谁敢因为自大轻敌、出现低级失误而导致比赛失利，江明是真的会毫不犹豫地把他按去替补席的饮水机旁冷静一下的。
NXG青训营里什么都不多，唯独不缺的，就是一大把眼睛发光、铆足了劲想要登场证明自己的年轻人。
即便新上场的小将与团队磨合不足，可能暂时影响战绩，对于拥有黑白“双重保险”的俱乐部而言，这也完全是可接受的正常风险——他们输得起一两场乃至于半个赛季，但绝不容忍选手出现错误的态度。
再说了，这帮队员也确实没理由膨胀——膨胀个嘚儿啊？谁会跟钱过不去呢？
俱乐部早就把他们的赛场表现和绩效收入深度捆绑，从春季赛、夏季赛再到全球总决赛，每个阶段都有一套清晰透明的绩效考评规则。
你说你天生性格不够“伟大”，容易飘，自律差？没关系。
俱乐部自有办法“帮”你学会谦虚。
说起这套绩效考评制度，还是江明母校一位临近退休的老教授，偶然对电竞行业产生兴趣，主动针对“主动自律”与“被动约束”的管理难题提出建议后免费设计的。
内容其实并不复杂，核心思路是通过量化选手表现，为薪资调整、合同谈判及奖金发放提供客观依据。关键在于考评体系的构成：
选手的竞技表现数据（KPI）占55%的权重，其中包括：核心数据：KDA、分均经济与输出、对线能力（如10分钟补刀差、经济差）；
资源控制：峡谷先锋、小龙、大龙的参与控制率；
视野控制（着重偏向于辅助和打野）：分均插眼与排眼数量。
而竞技状态与高阶表现占25%，涵盖英雄池深度与版本适应能力；关键局的心理素质和carry能力；以及操作上限与决策合理性。
值得一提的是，江明特意把职业态度与团队协作拎出来，赋予了整整20%的权重。
你喜欢膨胀？应付训练赛？
行，没问题。
年终绩效扣你个十几二十万，看你还敢不敢有想法。
如果这都治不了？
那下一步，就我也只好将你抬走换人了。
江明思索之际，舞台上的两队的BP已是进行到了最后。
蓝色方NXG：上单鳄鱼、打野潘森、中单露露、下路卢锡安加卡尔玛。
紫色方SSB：上单龙女、打野寡妇、中单豹女、下路女警加琴女。