前两天跟随调研组实地走访周至、眉县猕猴桃主产区，亲眼看到当前产业面临的品质、贮藏、产销、组织、品牌多重困境，作为省属国有农业平台企业，我们深感责任重大；结合实地调研情况，现就产业现存问题、破解路径、国企履职定位作汇报......”
“根据我们公司的研判，周至、眉县两地的猕猴桃产业存在五大核心痛点......”
“一、生产端无序扩张，品质崩盘，膨大剂泛滥成产业致命伤；全县八成农户使用膨大剂，果农只追求果大抢早上市；早采现象普遍，果实糖分、干物质不达标，贮藏期从 2个月缩短至十几天，运输、冷库大批量腐烂损耗严重......果品口味变淡，引发口碑崩塌......”
“二、贮藏设施小散乱，无序竞争，冷库亏损严重；两地小型民间冷库零散分布，缺乏统一管理，部分冷库提前 20天收购青果入库；冷库主互相压价抢收，大量劣质膨大果入库，无标准化预冷、分级分选车间，全部人工挑果，大小、成熟度混装，长途运输损耗超 30%......”
“三、产销渠道零散，无统一品牌，县域内恶性竞争；果农单人、散户赶集售卖，外地小贩地头压价收购；周至、眉县各自为战，无统一区域公共品牌，散装低价流通，优质果卖不上价、劣质果扰乱市场......果农跟风扩种、集中上市集中跌价，抗市场风险能力极弱......深加工几乎空白......”
“四、经营主体碎片化，小农单打独斗，组织化程度极低；本地合作社尚不成熟，绝大多数为家庭散户种植，一户几亩地，无统一农资、统一技术、统一收购；农户资金薄弱，优质种苗、有机肥、灌溉设施投入不足......果农、小型冷库融资难，遇到滞销、腐烂损失无兜底保障......农技推广覆盖不足......”
“五、基础设施短板突出，产业配套缺失；沿山果园灌溉设施老化、缺水干旱；田间道路狭窄泥泞，采收运输车辆难以通行......无集中分拣、包装中心，包装简陋粗糙，缺乏标准化礼盒......良种繁育基地稀缺，品种较为单一，上市期高度集中加剧滞销......”
黄思谦若有所思，王延光讲的这些问题，有些是他已经了解到的，还有些则只有一些模糊的印象，没有王延光讲的这么清楚，听了感觉大有收获。
那些地市县区的领导就不太高兴了，一个个都黑着脸，我们本地发展一项产业容易么？你就这么批判？这些事情是该你一个国企领导说的？
但是转念一想，他们又无话可说，因为王延光不仅是秦巴农业的董事长，同时还兼任省扶贫小组产业扶贫工作组副组长、省农业厅党组成员、省农业产业化领导小组副组长.....
这几个职务正好可以分管猕猴桃产业，他说这些也是正常履行职责，如果地方上不解决好他提到的那些问题，省里面恐怕很难给出强力支持。
他们没和王延光打过交道，只觉得王延光是没事找事。
黄思谦可不一样，他很清楚王延光从来都不会无的放矢，既然指出了这么多问题，那肯定是有备而来，于是马上问道，“那么，这些问题又该如何解决？”