听到这话，大家的表情顿时严肃起来，这是绝对正确的事，没什么可质疑的，要提意见也是等细节出来之后，看看哪些值得商榷。
“虽然上级的命令还没下来，但我们不能坐等，也要积极发挥主动性，把一些工作做在前面。”
“企业班子成员、所有中层干部取消休假、不准外出、不得离岗，实行 24小时带班值守，一切非必要的活动都暂停或者简办......”
“建立领导包保制：公司总部和各分支机构所在区域河堤、库房、家属院低洼段分片到人，夜间每两小时巡查一次，出现险情第一时间上报，脱岗、漏巡追责通报......”
“低洼、临河厂区，暴雨时段停止生产，提前转移原材料、成品、生产设备到高处仓库，以防洪水积涝对人员财产造成不必要的损失......”
“组建秦巴农业抗洪抢险突击队，党员、退伍军人、青壮年职工优先参加，提前展开相应培训，一旦有需要，能立刻赶赴现场.......”
王延光开了个头，其他领导干部也纷纷提出自己的建议，在场的大多都是国有企业或者地方干部出身，对这些工作并不陌生。
“遇本地重大险情，可临时抽调一线工人、车队停工上堤，生产任务延后......”
“提前盘点库存物资，重点统计编织袋、铁丝、水泥、砂石、铁锹、撬棍、防水篷布等抢险物资，列出清单，将来有需要就无偿划拨。”
“还有运输设备：货车、叉车、拖拉机、工程挖掘机，统一征调跑运输、堵溃口；生活物资：米面、饮用水、饮料、被褥、手电筒、蜡烛，用于安置受灾群众......”
“咱们自己的厂区也要照顾好，不然厂里的职工都去外面救灾，结果自家后院却让洪水冲了，那就闹笑话了；提前加高加固厂区围墙、沿河库房，疏通排水渠，储备沙袋、抽水机；低洼家属区提前制定群众转移方案，划定临时安置点，储备应急口粮......”
其他人陆续发言，吴良波亲自把这些发言记下，然后形成文字念给大家听，再进行细节上的调整，最终形成正式文件向全公司下发。
大家都讲完了，王延光又提了一点，“按照以往的惯例，遇到这种较大的自然灾害，上级都会号召大家捐款捐物资，我们公司也要做好准备。”
“这么说可能有点不合适，但捐赠仪式对我们公司而言，确实是一个比较好的宣传机会，如果我们捐赠的款项、物资数目较多，肯定会上央视、央媒，这对提高公司名声、树立公司形象很有帮助。”
杜志熙连连点头，“这没啥不合适的，一码归一码，让财务部盘点下，看公司现在能拿出多少钱，再让各分支机构盘点下库存，看看有哪些是灾区能用上的。”
“捐赠归捐赠，也不能影响公司的正常销售，冰绿茶现在非常紧俏，可以少捐一点，矿泉水公司不是已经投产了么？灾区肯定需要干净的饮用水，我们重点可以捐这个。”王丹民补充道。