东京。
1988年的日本依旧沉迷在旋涡中，夜晚的东京宛如一只巨大的异兽，霓虹血管里奔涌着钞票，股市和地价在威士忌泡沫中膨胀。
相对于此时的纽约，这里才是天堂，这里才是地狱。
人们对经济衰退的认知是有滞后性的，日本经济泡沫戳破是在1991年，但普通人感觉到经济衰退，大概在94-95年。然后便是失去的三十年，失去的四十年……一直在失去。
中央区，一家会员制的高级俱乐部。
西式风格的包间内，索尼美国公司的副总裁舒尔霍夫操着一口流利的日语，向对面的一位老者汇报情况：“我们成功收购了哥伦比亚唱片公司，意味着拿到了全球25%的市场份额，在40多个国家拥有发行渠道，对我们的全球战略是极大的完善。”
“嗯，此番辛苦你了！”
老者点点头，只举起杯子微微示意。
他年近70岁，头发花白，戴着一副眼镜，很浓的八字眉，正是索尼的创始人之一，盛田昭夫！
索尼现在的战略，简单讲就是“硬件+软件”结合。
收购哥伦比亚唱片公司，本质上是为了推广自己的CD和CD机。谈判谈了好久，起初是12.5亿美元，几个月后唱片公司股票涨了，又开到20亿美元。
而马上又遇到了股灾，唱片公司市值大跌，说还是20亿美元，你买，我们就卖！
索尼一举拿下，创造了日企收购美国公司的最大金额纪录。虽然溢价数倍，但索尼认为是非常值的，坐拥了几十万首音乐版权。
盛田昭夫抿了一口酒，缓缓开口，道：“十几年前，家用录像机刚刚兴起，我们推出了Beta标准，JVC推出了VHS标准。两大阵营对阵，他们绑定了美国制片方和租赁商店，优先获得热门影片的发行权，而我们的内容匮乏，逐渐被边缘化，是我们输了。”
说到此处，他仍有不甘，叹道：“我至今仍然认为，如果当年我们有充实的片库，或许就不会输。这也是索尼执行硬件+软件战略的初衷。”
“如今索尼的迷你电视、Watchman、8毫米摄像机等产品正在进入美国市场，倘若我们有一个巨大的软件库，会带来难以想象的优势。”
舒尔霍夫闻言，心里一跳，问：“您的意思是？”
“我喜欢电影，拥有一家好莱坞电影公司是我的梦想。”盛田昭夫笑道。
“我明白了，先生！请交给我吧。”
舒尔霍夫立刻道。
“我们收购哥伦比亚唱片，美国舆论反响如何？”
“他们大多感到恐慌，视为日本文化的入侵。”
“这并非日本文化的入侵，我们的战略是全球本土化，我们收购那些优秀的公司，但不会凸显日本特色，让他们保持本土特点。你行动的同时，要注意舆论影响。”
盛田昭夫反复叮嘱，舒尔霍夫连声附和。
舒尔霍夫，一听名字就是个德裔了。他很熟悉美国市场，与盛田昭夫的私交也很好，所以负责索尼在美国那边的事务。
眼下，他接到了一个新任务：收购一家好莱坞公司！
…………
3月份，洛杉矶的日照归来，又进入温暖舒适的春季。
舒尔霍夫回到美国，马上开会研究。
好莱坞以前是八大：华纳、联美、米高梅、迪士尼、20世纪福克斯、环球、派拉蒙、哥伦比亚。但联美被米高梅收购了，现在是七大。
索尼肯定不会收购小公司了，直接瞄准巨头。
舒尔霍夫知道有难度，但盛田昭夫派下任务，自己必须完成，先对七大进行了问价。
瞬间在好莱坞掀起震动！
有家底厚实的，比如华纳，看都不看一眼，只是嘲弄：“日本人买了唱片公司还不够，居然瞄准了好莱坞！他们真以为有钱可以买下一切？哼！暴发户！”