在这个被称为“商战”的年底消费季，整个游戏行业都在围绕着玩家的预算额度展开博弈。
回溯到一个月前，世嘉对外高调宣布，将12月的黄金发售档期全面让给第三方合作伙伴。
这一表态在业界引发了不小的波澜。
各大厂商表面上对世嘉的大度予以赞赏，私底下的应对策略出奇地一致。
一些公司却鸡贼的没有按部就班地等到12月才出手，选择在11月提前将自家的新作推向市场。
他们试图在世嘉的重磅产品降临前，抢先收割一波市场份额。
从11月的终端销售反馈来看，这种抢跑策略收获了实打实的业绩。
避开世嘉锋芒的做法，让不少中小型开发商吃到了红利。
值得注意的是，那些将开发资源倾斜在MD和SFC这两个16位家用机平台，以及Game Pocket和Game Boy这两个掌机平台上的厂商，财务报表上的数字尤为亮眼。
在32位次世代主机大行其道、3D多边形技术被奉为圭臬的当下，坚持在旧平台上发布2D游戏，曾被部分行业分析师视为保守行为。
市场数据给出了截然不同的答案。
这种逆势增长的背后，隐藏着产品受众群体的巧妙错位。
32位主机的购买主力，往往是追求极致视听体验的核心玩家，或者是被《玩具总动员》这种现象级IP吸引而来的新增家庭用户。
相比之下，16位平台和掌机平台的受众有着完全不同的消费逻辑。
掌机凭借其不可替代的便携性，牢牢占据了通勤族和学生群体的碎片化时间。
在拥挤的电车车厢里，或者在课间的走廊角落，掏出Game Pocket进行一局简短的游戏，是次世代家用机无论机能多强都无法提供的体验。
这种基于特定场景的消费需求，并不会因为家用机图形技术的进化而消亡。
文字冒险类、益智消除类以及轻度RPG，在掌机平台上依然拥有极其稳定的基本盘。
开发商们深谙此道，他们不需要在掌机上死磕画质，只需将核心玩法打磨到极致，就能轻易俘获玩家的心。
MD和SFC的生命力同样不容小觑。
这两个16位平台在全球市场上的总保有量早就超过了六千万台。
这是一个极其庞大的存量基数。
即便是在日本本土，也有数以千万计的家庭客厅里摆放着这两款机器。
在Jupiter和PlayStation的硬件装机量还没有彻底起势、形成全面压制之前，这个存量市场依然是一座未被采掘殆尽的金矿。
一台售价昂贵的新主机，加上售价不菲的CD-ROM游戏，对于许多预算有限的玩家来说，是一笔不小的开销。