同时因为中考分流的硬性办法放在那里，直接导致了社会性的“群体歧视”，中等职业教育的学校风气恶劣也是其中之一。
但是，中专、职高院校的学校环境风气恶劣，从来不是一直如此的，背后凸显出来的问题是学校财政压力极大，根本无力系统性地改变现状。
一个两个能力超群的校长来扭转一二三四五六七八届学生的困窘，但至多就是一两个学校在一两个县或者乡镇有逆势。
大盘是完全不行的，就业上遭遇到的滑坡不是一两个方面。
多了去了。
身为一个老牌教育工作者，张气定不是只会跟着他老子打打杀杀闯荡江湖，他桃李满天下靠的不是枪杆子，而是笔杆子。
听侄孙说“画饼”，他就知道张大象想干什么。
“你想让沈官根在滨江镇弄个中专包分配出来？风险很大的。”
“我是这样想的。”
张大象想了想还是解释道，“首先除了中考分流呢，在滨江镇十五个村，可以做个背景调查，拢共就三万来人的地方，做个‘推荐值’出来，难度不大。我们就把村里同乡口碑比较好的后生家弄进来，说是招生，本质上就是招工，只不过招工之后上岗是在两年半之后。”
“……”
一点就透，张气定有点无语，这侄孙歪脑子真是一套接着一套的。
明面上确实是“包分配”，但真实情况，就是招工。
只不过将招普工，变成了招技术工种。
因为“万人布”全面投产，少说也是三四年之后的事情，现在肯定是社招为主，挖人为辅。
“其次就是弄个竞争组，让张家门堂这边缺少动力的，也提心吊胆一下。免得到时候混日子等吃的一大堆，这样只要我在张家这里话不说死，那些上了班回转重新念书的，不想外人抢位置，总归是要多用点心。”
“那就分成不同的校区？奶奶庙那里仍旧是几个班，张市和周围几个村为主，是这意思吧？”
“阿公你觉得可行性如何？”
“嗯……”
沉吟了一会儿，张气定点点头，“那我抓紧时间，下半天跟滨江中学那边联系一下，看看滨江镇有没有废掉的村办小学。只要有地面建筑，两个月时间翻修一下……应该来得及。”
民办中职院校的资质，张大象是已经有了的，但是没打算现在就规模做大，原因就在于民办中职的成本不低。
尤其是他不是搞文秘类、财会类这种，而是机电类专业，那就肯定需要教学环境和实习场景。
光教学电费就不是一个级别的。
平均一个机电类中专生想要培养合格，这年头的成本均摊下来，一个学生需要年投入三万块左右，然后是两年的时间成本，最后才能完成培养预期目标。
公办中专、职高的学费没有一年三万，无非是公办院校的软硬件大头都是由国家兜底了。
也正因为如此，在“甩包袱”的过程中，中职教育拉胯得极快。
而换成民办，那就不是同一回事，首先如果是买地办校，直接投资在地皮和地面建筑上，千万是打不住的，其它教学硬件设施另算。
其次师资力量就不能用民办职高一个月几百块的教师工资来衡量，想要做大做强的，校长或者说老板也要画饼，不给分红就给培训机构的待遇标准。
当然也不是没有良心黑上天的老板，连哄带骗把老师工资压到公办一个水平，那通常来说，这种民办中职院校，也不太可能大规模投资硬件设施，会直接租赁场地来改造。
然后全国各地违规办校“打游击”。
本质上就是诈骗。
张大象要是走这种路数，也轻松得很，但显然没有这个必要，他对这种诈骗不了几百万的小把戏，也不感兴趣。
他现在确实是要为两年以后的用工需求早做准备，不仅仅是一线技术工种岗位，还有车间基层管理，既要有招来的管理人员，也要有一定数量的基层员工爬上来的。
这个机制没办法做成配额制，但可以控制在一定的比例内，算是个动态的弹性范围。
讲白了，“万人布”这样的大型企业，要是一点基层向上的通道都没有，那一线员工的积极性也是早晚荡然无存。
加工资，外地的一线员工未必会留下来，员工会依然忐忑和不安。
但是给外地的一线员工一个班长组长当当，那性质是完全不同的。
这个道理同样适用于出身农村的普通青年，在社会大环境普遍对当下中职教育有刻板印象的时候，单位予以了保障和基本尊重，那么努力工作和基层奋斗，就有了相对来说具象的意义。
否则很快就会传染性的工作风气劣化，毕竟老子打三年螺丝和打五年螺丝没区别，那凭什么要把打螺丝的技艺打磨到出神入化呢？
毫无意义。
各种维度上的毫无意义。
调动积极性，都是要从源头设计开始。
就像谁来指挥枪，这是要从底层设计上定性的，让钞票来指挥枪，最终结果一定是拦路抢劫、入室抢劫；让宗教来指挥枪，那最终一定是发动各种“圣战”。
底层设计算是一个系统运行的核心代码，要么运行起来就别动，要动，那就不仅仅是版本更新那么简单。
张气定思来想去，觉得侄孙的决定除了比较烧钱，剩下的缺点都很少，尤其是只从张家的事业发展来看，烧这点钱不算什么。
老少三人“重见天日”之后，就在“南行头”的池塘边又聊了一会儿，此时池塘里的金鱼明显活泛了许多，莲叶底下全都是红不红橙不橙的玩意儿在那里转悠。
长脚的沼虾估摸着是从换水口进来的，在莲池中顺着岸边摘水藻吃，二中老校长一边低头看，一边叼着烟说道：“基层干部，大概需要多少？张家这边凑不够吗？”
“一个小车间算三个班就要三个班长；一个物流小组除了货运班还有接单跟单出库入库运营管理；小学年级组组长、学科组组长；‘张家食堂’店长、经理，配送班班长；食堂和饭店的大堂、后厨；培训班的教练组……杂七杂八加起来，张家是真凑不出足够多的人。”
“……”
“……”
本来张气定、张正青还没啥概念，现在经过张大象一提醒，才反应过来很多司空见惯的岗位，其实并没有那么普通。
王玉露的老板王发奎，在这个行当里面，是可遇而不可求的人才。
做物流和配送，当老板的能寻到一个信得过的心腹，能省太多事情了。
企业的基层干部，就跟有活力社会团体中的“金牌打手”一样重要，算是核心竞争力了。
至少也是核心竞争力之一。
而张大象跟二中老校长说的基层干部岗位，连十分之一都没有，这还没有提到技术岗、研发岗、职工培训岗、市场营销部门呢。
更别说除了基层干部，朝上还有中层管理，这同样是张家的短板，得到处挖人。
关箸这个菜品开发工程师能够来张大象这里的核心原因之一，就是他跟张家沾亲带故。
否则不来就不来了。
去年捧着三十万笑得跟土狗一样拍照，只是后话。
非豪门大户的短板基本都是硬伤，不过现在想办法把短板补上，倒也能运转起来，就是太过死脑细胞，也比较费钱。