有人分析，或许是因为大蓝鲸，但对于陈宁来说，他会说大蓝鲸只不过是一个导火线，哪怕就是没有大蓝鲸，波导的这种模式，他也不可能一直生存下去。
陈宁要打他们，可不是简单地只是知道自己攻击。对于竞争对手，陈宁也是不断地在了解，不断地在研究。
波导的模式有很大的一个问题，那就是过于注重营销，比如说他们的广告词“手机中的战斗机”，虽然这个广告很响，但是他们为了这一句广告词投入了非常大的广告运营费用。
去年波导的广告运营费用在整个波导手机成本中的占比为18%，但是它的研发成本竟然只有3%！
很难想象，一个这么大的手机企业，它的研发成本竟然如此之低。
这样的模式，或许在初期的时候，还能俘虏一众手机消费者，但是在市场竞争越来越强烈的今天，波导开始走下坡路，也就情有可原了。
而当波导的销量不断地下滑，那么它庞大的广告费用也将不断地下降，广告运营费用一旦下降，更是会导致波导手机销量下降，这么一个恶循环下去。
陈宁预测，三年之后，波导手机地位可能就和那些杂牌手机差不多了。
为此，陈宁还在大蓝鲸召集了一场手机生态联盟会议，会议邀请的是一众加入了大蓝鲸手机生态联盟的负责人。
召集大家的目的，陈宁主要说的是当前国内手机市场情况与格局。同时，陈宁还表示，未来手机市场的竞争就是规模化的竞争，你的规模没有做上去，那么未来你就会在一众手机品牌商竞争当中失去优势。
这不只是对于其他手机，这样的竞争也将包括在大蓝鲸手机生态联盟里。
意思很简单，大蓝鲸手机生态联盟虽然是陈宁一手扶持起来的，但这里面有9个品牌，陈宁不可能9个品牌都一直扶持，九个品牌当中，未来谁胜谁负也将会进行一场优胜劣汰。
这不是陈宁残忍，也不是陈宁为了养蛊，这是市场发展规律。
要想提高手机产品竞争力，百家手机品牌看起来似乎有百家争鸣之象，但却是一盘散沙，国外的手机品牌一来，直接就把你给打倒。
正如电脑行业，原来国内有一系列的电脑品牌，可是当它的规模越来越集中在某一些品牌之后，其他一些电脑品牌，它们都将失去市场。
这不只是国内，放在国外也是一样。
如果你还想继续存在下去，那么你就得好好地思考一下，你们手机品牌的优势是什么？未来又能如何在市场当中生存下去？
同时，陈宁还做了一个预测，未来国内能够生存下去的手机品牌，大概只有5家，你是否会是其中五分之一？
会议结束，陈宁去了一趟大蓝鲸工业园。
其实大蓝鲸还没有达到工业园的这般规模，不过大蓝鲸发展势头非常猛，在宋区长的主持下，这里也就挂了一个大蓝鲸工业园的牌子。
在这里面，除了有大蓝鲸之外，还有一些与大蓝鲸有合作的其他软硬件配套的厂商。
虽然都不大，暂时规模也很小，不过有大蓝鲸坐镇，一众软硬件配套厂商也过得很滋润。
这一些变化，陈宁知道，他们就是未来自己生态链当中的一环。
只要慢慢做下去，那大蓝鲸所建立起来的生态，就是一个巨大的堡垒，任何人都攻不进！
而陈宁看了看大蓝鲸的员工规模，这个时候已经突破了4万余人。