会议结束时，但众人并未立即散去。
张振国首先起身，走向曾丽珍，伸出手说道：“曾总，稍后我让助理把发行这边的对接人资料发您，咱们尽快约个时间详细碰一下？”
曾丽珍立刻起身握手回应：“好的王总，我这边团队也初步梳理了嘉禾目前的资产清单，明天就能准备好。”
另一边，王磊则凑到了苏文宇身边，低声问：“苏总，您那边物色电视剧公司的时候，能不能多看看有没有成熟的历史剧或都市生活剧团队？我们发行这边很需要这类内容。”
目前王磊不仅负责电影发行，在电视剧这块也与几个电视台建立了良好的关系。
苏文宇点点头，迅速在笔记本上记下一笔：“我重点关注一下这类团队，有初步名单后发你同步。”
原创动力的黄伟明也抓住机会，来到李阳身边简单汇报了《喜羊羊》最新的制作进度和几家卫视的接洽情况。
李阳听了后提了些未来比较成熟的意见后并叮嘱：“动画形象的生命力在于持续的内容迭代，不要只盯着电视播出，未来也可以考虑电影和大电影的制作。”黄伟明认真记下。
看着会议室里迅速流动起来的信息和人员，李阳没有打断他们。这种会后自发的、目标明确的交流，正是他想要建立的团队状态。
他耐心地等了几分钟，待几波主要沟通暂告一段落，才提高声音补充道：“各位，还有一点。所有的业务推进，必须有清晰的周期规划和目标设定。从下个月起，每个子公司、每个业务负责人，按月提交关键进展和数据报告。集团层面会每季度做一次全面复盘。”
他没有强调惩罚或奖励，但所有人都明白，这套机制意味着什么。星海正在从依靠魄力和资金的初创阶段，转向依靠系统和数据的专业化经营。
众人纷纷点头回应，随后才陆续离开会议室，投入到新一年的具体工作中。
李阳与张振国则是一起回到了办公室，李阳并未过多寒暄，直接问起了星海集团2004年的整体财务情况。
考虑到集团正处于快速扩张期，单纯追问亏损意义不大，他更关注的是几大核心业务板块的全年度营收表现。
张振国对此早有准备，流畅地汇报起来。
在影院业务方面，全年总营收突破一亿元，其中电影分账票房贡献了七千万，其余部分则来自广告收入以及小吃饮料等销售。
至于盈利情况，他坦言目前难以精确计算，由于几乎每月都有新影院开业，这些新项目仍处于投入期，普遍处于亏损状态，因此目前仅统计了流水数据。
李阳敏锐地捕捉到一个关键数据：“我们的分账票房，差不多占到全国总票房的10%了？”
“是的，”张振国肯定地点头，“据官方统计，04年全国总票房为15.2亿元。我们旗下两家影院的自营分账票房占比约为9.7%。若以院线计算，我们的市场份额能达到11%。”
李阳对这个结果表示认可，一年能取得这样的成绩已属不易。