然而，这份熟悉感本身就传递了重要信息，在前世能被自己记住名字的动画公司，结合眼前这部质量扎实、潜力不俗的作品，足以证明其价值。
短暂的思考后，李阳果断下达指令：“这样，你立刻安排人，去接触一下这个原创动力工作室。核心诉求是探讨他们接受收购的可能性。”
他语速清晰，带着决策者的笃定，“考虑到对方是创业团队，如果对完全收购有顾虑，我们也可以考虑战略投资入股，帮助他们解决牌照和资金问题。当然，最优方案还是全资收购，收购完成后，我们可以给予核心团队一定比例的股权激励，确保他们能继续主导创作。”
“明白！”张振国立刻应道，“我亲自跟进。您看让小王也参与进去如何？他对动画有热情，又已经和对方有过初步接触。”
“可以，”李阳点头认可，“小王熟悉情况，正好作为沟通的桥梁。这事抓紧办，尽快摸清对方的核心诉求和底细。”李阳对这类挖掘潜力资产的事向来雷厉风行，机会稍纵即逝。
飞回BJ后，李阳立刻投入处理积压的事务。
随着珠海收购案尘埃落定，宝贵的院线牌照顺利到手。他迅速行动，将这张牌照从影院运营实体中剥离出来，正式成立了独立的“星光院线有限公司”。
至此，仅院线和影院业务，李阳旗下便已拥有四家公司，分别是：
星空院线有限公司（高端院线品牌）
星空影院管理有限公司（负责高端“星空影院”的运营）
星光院线有限公司（平价院线品牌）
星光影城管理有限公司（负责平价“星光影城”以及加盟影院的运营）
再加上原有的星空发行有限公司和不久前成立的星引力广告有限公司，李阳直接掌控的公司数量达到了六家。
为整合资源、明确架构并支撑未来的扩张野心，李阳将这六家公司进行了重组，成立了一家新的控股主体星海集团。
他的短期目标非常清晰，将星海集团打造成为中国本土最大的民营传媒娱乐集团。
审视他当前的布局，星海已初步构建了发行、宣传、终端渠道三大板块。虽然各板块都处于起步阶段，规模尚小，但框架已然搭起。
目前唯一缺失的核心环节，便是上游的影视内容制作。
直接从头组建一个具备竞争力的制片厂耗时费力，李阳心里更倾向于收购一家成熟的标的。他心中早已锁定了目标，那就是香港影坛曾经的巨头嘉禾。
然而，在他查看港股行情后，发现嘉禾当前市值依然坚挺在4亿港元以上，这远超李阳此刻能动用的资金储备，所以只能选择暂时按兵不动。
况且，李阳内心也承认，在2004年的中国市场，单纯依靠影视制作盈利极其困难。
他之所以优先布局院线，也是因为影院作为实体产业早期扩张成本相对可控，越晚成本越高。
要知道，2004年中国全年的电影总票房，加起来可能都赶不上他在北美一部《电锯惊魂》的全球收入。