星空影院代表的是顶级的观影体验和稳定的品质承诺，其品牌价值需要长期稳定的优秀位置。
若依赖租赁场地，一旦遭遇业主大幅涨租、拒绝续约或物业整体改造等不可控风险，被迫搬迁将对精心培育的高端品牌形象和客户忠诚度造成难以挽回的损伤。
拥有物业的永久产权，则从根本上消除了这一致命隐患，确保了品牌的长期稳定性与不可撼动的市场地位，这是维系其高端定位的根基所在。
李阳的策略已在实践中落地。除了刚刚完成签约的杭州星空影院项目，其他影院都是选择执行自持物业的策略。
然而，这一高端定位与重资产模式也直接推高了建设成本。初步估算显示，单家星空影院的造价将高达1000万至1500万人民币。
成本高的核心原因在于其严苛的高端标准：光是单个标准影厅的综合造价区间就高达80万至120万元。
若引入IMAX等顶级特效厅，单个影厅的成本更可能飙升至200万元以上。
按照李阳雄心勃勃的计划，一年内在全国核心城市布局至少20家星空影院，仅此一项，最低资本支出就将突破2亿元人民币，上限更可能逼近甚至超过3亿大关！
这还仅仅是星空品牌的投入。
加上此前收购阳光影城和珠海那家拥有牌照的影院又是至少5000万资金的支出。
以及将这两家重组为新平价品牌星光影城后，为快速扩张所必须准备的后续投入又是不少资金需求。
李阳之前调集回国的3亿人民币启动资金，此刻显得捉襟见肘，缺口已然清晰浮现。
他心中迅速盘算：“看来准备的这三亿元，远远不够支撑这个速度下的双线作战。高端影院自持物业的支出，远超预期；平价影院快速扩张也急需弹药补充。”
不过好在这笔投入不是马上就需要全部支出，给留下了不少缓冲期。
并且这笔资金的支出对他来说压力也不算大。
要知道光是电锯惊魂的票房收入就足以今年的支出。
不过长期肯定是不够的，院线建设是一个需要长期投入和建设的。
这几天，李阳陆续接到了索尼影业和杰瑞米从北美打来的电话。
此时，《电锯惊魂》在北美市场已基本结束放映，全球范围内仍在零星上映的地区也所剩无几。
影片的全球票房最终定格在3.7亿美元，其中北美贡献了2.1亿美元。
杰瑞米的来电带来了关键进展：影片的第一期票房分账流程已经启动。
他正作为《电锯惊魂》工作室的代表，开始与索尼影业紧密对接核算。
好莱坞采取的分账模式和国内不同，它采取的是阶梯式分账模式，并且分账周期往往较长。
所谓阶梯式分账，指的是制片方与影院/院线之间的分成比例并非固定，而是随着影片上映时间的推移动态变化。
通常，在上映最火爆的前几周，制片方分成比例最高，可达票房收入的70%-80%甚至更高，影院抽取较少，可能低至20%-30%；
随着上映时间延长，热度下降，制片方的分成比例会逐步降低，影院的抽成比例则相应提高；
到了放映尾声，票房收入绝大部分甚至全部会归影院所有。