我们的收购核心是拿下整个影院网络！
同时，立刻启动对珠海那家国有影院的尽职调查和收购谈判，重点评估牌照的合规性、有效性和过户可行性。”
“资金问题我来统筹协调”李阳语气不容置疑，“你的任务就是：在正月结束前，把阳光的签约完成，把珠海牌照的收购框架敲定！”
指令下达后，张振国没有丝毫拖泥带水，立刻召集他核心的谈判与法务团队，开始紧锣密鼓地部署针对阳光影城的收购一事。
与此同时，另一支精干的小组被张振国火速派往珠海。
他们的任务更为复杂且关键，不仅要深入核查那家国有影院的资产、债务、人员状况，更要穿透政策迷雾，彻底厘清那张承载着巨大战略价值的院线牌照的现状。
它是否真实有效、无争议？能否顺利剥离并过户至星空院线名下？
地方主管部门的态度如何？这些问题的答案，将直接决定珠海收购案的生死。
小组携带的不仅是尽职调查清单，更是一份需要与当地国资部门、文化管理部门进行初步接触和试探性沟通的预案。
李阳心中对此番收购的前景颇为笃定。
虽然前世他主要在国外发展，但他清晰地记得一个关键信息：
自02年政策闸门开启后，国内院线市场曾经历过一段近乎野蛮生长的时期，院线数量在短短几年间竟飙升到惊人的60余条！
直到后续经过市场整合和政策规范，才逐渐稳定在49条左右。
这段历史清晰地表明，在当前这个阶段，院线牌照的稀缺性远非后世可比，。
否则的话，他新成立的“星空院线”即便是借用了些人脉背景也不可能如此顺利地拿到那张珍贵的“入场券”。
说到底还是吃了时代和政策的红利。
基于此，他心中对珠海那家国有影院的收购难度判断相对乐观。对方作为体制内单位，必然对政策风向的转变心知肚明。
国家层面已经放松了对新院线设立的审批门槛。这意味着，那张握在地方国企手中的院线牌照，其垄断性价值和议价能力，在政策已然松绑的大背景下，是显著下降的。
更何况对方在市场竞争下已经处于亏损的状态。
对他们而言，与其守着一条在激烈竞争中可能日渐边缘化的地方小院线牌照，不如趁其尚有价值时，寻求一个体面的退出或合作方案。
李阳看准的，正是对方在政策转向后可能产生的这种心态变化和现实考量。