其实即便星海无法助力校友录完成转型，张朝阳仍会与星海展开合作。
这不仅是出于李阳针对新浪的计划与他利益相符，更重要的原因，是他已经意识到搜狐在三大门户的赛跑中已经掉队。
当下，搜狐的市值与股价在三大门户中垫底。不足新浪的三分之二，不到网易的三分之一。
更令他感到麻烦的，是公司收入结构问题。
众所周知，自2000年互联网泡沫破灭后，整个互联网行业，尤其是门户网站，几乎都靠无线增值业务撑过了寒冬。
但据他掌握的信息，今年同行里，新浪的广告业务收入占比正式超越SP服务。
网易早凭借游戏业务实现了大幅超越。
反观搜狐，收入占比中SP业务竟还维持在一半以上。
更重要的是，今年年中起，国家对短信服务的监管更严格了，SP业务的收入下滑已成定局。
若搜狐仍紧着抱SP业务不放，无异于将随着时代发展慢慢衰败下去。
李阳自然无从得知张朝阳此刻所想。
但他心中已经决定，推动校友录转型是当下最好办法。
至于转型的具体方向，他心里已经有了想法。
想到这里，他不禁摇头失笑。
自己身为星海集团的掌舵人，如今却要替别家公司谋划发展路径，这角色倒也新鲜。
不过，拉拢搜狐到己方阵营还是很重要的。
几日后，张朝阳收到了星海发来的文件。
这份文件详细阐述了一套发展方向与三方合作的具体构想。
首先关于发展方向，令他颇感意外的是，李阳并未建议校友录向类Facebook的模式转型，而是提出了一个全新的思路。
“群聊+组织”。
李阳在方案中借鉴了后世协同办公软件的理念，主张从“组织架构”功能切入，并融合群聊功能。
其应用场景不局限于校园内的学生社交，更可延伸至学校行政管理乃至企业工作中。
文件中指出，随着未来网络普及与电脑设备的进一步发展，这种重点在组织效率与内部通讯的工具型平台，必将拥有广阔的市场空间。
实际上，李阳所提出的方向，只是对校友录现在本身就有的模式进行了魔改和深化。
他仔细研究了下校友录，发现网站目前所积累的班级与社群基础，已经有了这方面的雏形。
这不是改改就能搞成钉钉？
所有他才有了这个想法。
后面李阳在文件中，提到了这次试水合作的具体方法，不光是他们双方，还拉来了校内网。
他提议从下一届“繁星校花校草”活动切入。
指出待校友录的“群聊+组织”模式推行后，将自然具备一定的“官方”性质。
届时，各高校便可依托该平台，先行组织校内层面的评选.
例如各院系的“系花”乃至全校范围的“校花”评选，优胜者再代表学校参与跨校角逐。