最后，是这次事件的“导火索”李砚。
他坐在皮拉蒂旁边，依旧简单的白衬衫，袖子挽起，面前放着一个摊开的速写本。
他看起来是会议室里最平静的一个，仿佛外面席卷巴黎的舆论风暴只是塞纳河上一阵无关紧要的风。
瓦莱丽环视全场，指尖轻轻敲了敲桌上《费加罗报》拉格斐专访的版面。
“那么，先生们，女士们。”她开口，声音平静。
“我们看起来无意中，点燃了第一把火。
安娜，从你开始。
说说这场‘火灾’的损失和……收益评估。”
安娜推了推眼镜，目光扫过屏幕：“首先，定义损失。
传统意义上的品牌声誉损伤？几乎没有。
批评集中指向倡议本身的正治正确性、对创作自由的潜在威胁，以及拉格斐先生个人对布鲁斯极具“创意”的评价。
但没有任何一家严肃媒体质疑YSL的设计本身、工艺价值或品牌历史。
争议的焦点是规则，而非产品。这很重要。”
她调出一张图表，投影在墙上。“相反，收益是巨大且可量化的。
过去这几天，全球主流印刷媒体报纸、杂志提及YSL此次倡议及相关争议的报道，等效广告价值按照相应版面广告价格计算，初步估算超过2800万欧元。
其中，《费加罗报》拉格斐专访及后续布鲁斯的回应，构成了最核心的传播节点。
这组隔空对话被反复引用、解读，形成了持续的新闻周期。
这相当于我们为2008春夏系列预先支付了顶级时装秀的全球宣传费用。
更重要的是，这些报道多位于新闻版、文化评论版，其公信力和触及的圈层，远非普通时尚广告可比。”
安娜总结道：“简而言之，我们用一个行业倡议，换来了通常只有巨星离婚、品牌收购或设计大师逝世才能获得的全球性媒体聚焦。
而且，辩论双方——布鲁斯和卡尔•拉格斐先生都获得了空前的话题度。
Chanel同样获得了大量附带提及。”
玛丽-洛尔·杜兰接口，声音带着一丝沙哑的兴奋：“全球旗舰店和重要百货店柜台的报告是一致的。
客流量有可感知的增加，特别是25至35岁的年轻客户群。
她们会主动和销售顾问谈起媒体报道，询问新系列什么时候上市。
虽然不是直接购买，但品牌 engagement（互动参与度）极高。
更重要的是，我们的一些超级VIP客户，尤其是那些有年轻女儿的母亲，私下表达了支持。
这可能会影响她们未来的购买决策。
最后，也是最具讽刺意味的一点，所有这些加起来，不到我们原本为2008春夏系列预留的传统预热营销预算的三分之一。
而获得的效果，目前看，远超后者。”
皮拉蒂看着一言不发的李砚忍不住笑着开口调侃：“布鲁斯，我们好像应该恭喜你。”
“恭喜我被嘲讽吗？Chanel的那位针对的是我，你们躺着吃热度，而我在一线抗着伤害...”
“布鲁斯年轻，有力气，能抗多点。”
“哈哈哈哈......”
“皮拉蒂，你好像越来越幽默了。”
“哈哈哈...我说的是事实，我们这里每一个人都比布鲁斯大一轮。”
......