1966年推出吸烟装时的发布会后台；
1976年芭蕾俄罗斯系列那场震惊巴黎的秀；
1983年大都会歌剧院的回顾展；
还有2002年告别时装界时，在蓬皮杜中心那场令人心碎的演讲。
“高定已死。”
一个如此热爱高定的设计师说出这四个字。
李砚想想都感觉得到他当时有多绝望。
“圣罗兰先生是个天才，纯粹的天才。
但他也是痛苦的。
你知道为什么吗？
因为他只想创作，只想待在工作室里，和布料、剪刀、模特在一起。
可现实是，他必须面对媒体、面对投资者、面对越来越快的时尚周期、面对这个行业日益膨胀的自我意识。”
“您说的很对。”李砚认可皮拉蒂说的这一点，设计师名气越大，越躲避不了这些东西。
所以老佛爷卡尔•拉格斐是做得最完美的那一个，所以他直到去世，依然能站在时尚之巅。
...
“现在我开始教你，关于团队。”皮拉蒂坐回椅子，喝了口水
“艺术总监不是独奏者，是交响乐团的指挥，但时尚界的残酷在于，如果你的演出失败，你不能怪小提琴手走调。”
他按下内线电话：“玛德琳，请送两杯水进来，谢谢。”
等待的片刻，皮拉蒂继续：“布鲁斯你现在是首席设计师，手下除了艾琳之外还会有给你安排六个人。
而如果成为艺术总监，你将要面对的是，最少十五到二十人的设计团队，加上与版师、裁缝、面料研发、配件设计、珠宝设计的协作。
这些人每个人都有才华，也都有自尊心，有些人的资历可能比你还深。
如何让他们既发挥创造力，又不偏离品牌方向？
甚至未来YSL恢复高定线，你面对得是更多！”
“皮拉蒂先生，我想这需要您教我。”
秘书送水进来后离开。
皮拉蒂喝了一口，继续：“我的方法是每周一上午的开放日。
任何团队成员都可以带着想法、草图、甚至只是一块有趣的面料来找我，一小时时间，没有预约。
这听起来效率低下，但很重要——首先，你能第一时间接触到最原始的想法。
其次，这让团队感受到被重视。
最后，这能避免回声室效应，避免所有人只会迎合你认为正确的东西。”
李砚头顶顶了个大大的问号。
皮拉蒂看着李砚：“管理创意人才和管理普通员工完全不同。
你不能用KPI衡量灵感，但也不能让灵感成为混乱的借口。
这其中的平衡，是艺术总监最难的课题之一，这部分你在接下来的日子里就能慢慢体验到了。”
“现在，让我们谈谈最现实的部分：钱。”
皮拉蒂从抽屉里拿出一份文件。
“古驰收购YSL后，YSL品牌在后来年亏损率达到了7000万，你知道这意味着什么吗？”
意味着Gucci是霉星......
李砚撇撇嘴小念头骚了一下。
“意味着无论我们多么强调艺术性，最终都必须盈利。
这不是肮脏的秘密，这是行业现实。”
“所以成衣赚名声，香水赚金钱所以，这不是讽刺，这是生态。”
李砚忍不住疑惑。
这是他在阿玛尼听过的话，在YSL也听到了。