洪总工：“瞿老，这位同志的事儿咱暂且搁置一边，我这有一份毛熊坦克B-2柴油发动机的相关技术，你要不要？”
瞿老：“咳咳咳...你说什么？再说一遍。”
洪总工：“我说，我这里有毛熊坦克B-2柴油发动机的相关技术，你要不要。”
瞿老握着电话的手都颤抖了，毛熊的B-2柴油发动机技术，不仅是新国家坦克研究、工业机械、巴士等所有领域的向往，更是突破技术瓶颈的关键。
它轻便、经济、动力强劲，更重要的是，它几乎能使用任何燃料，甚至可以直接烧煤油！
在物资匮乏的新国家，这简直就是一种“超能力”。
试想一下，在硝烟弥漫的战场上，一辆T-34坦克凭借B-2发动机强劲的动力和对燃料的超强适应性，势如破竹，这将带来多大的优势？
更重要的是瞿老现在正在大连车辆厂，在毛熊专家的指导下，研究内燃机的液力传动，他曾听毛熊专家数次提过B-2型柴油机如何优秀。
据工业领域专家以及使用B-2型柴油机的运营机构评估，战争时期为坦克批量生产的、有多种改型的B-2型柴油机，可以经过改进和强化，使其功率及其他特性达到所需指标，并应用于下一代坦克。
对该系列的量产柴油机进行现代化改造所需时间，并不像研发全新发动机那么漫长，而且即便生产B-2型柴油机的新型号，也无需对发动机制造工厂现有的生产能力进行全面的技术改造和重组。
毛熊曾经向新国家提供过B-2柴油发动机的B-54技术，但只是基础版，无增压版本，很多核心技术，都被毛熊隐藏，新国家短时间内，很难依靠B-54技术，研发出其他版本的柴油机来。
但有了B-2柴油机的资料，就不一样了，很多东西研究起来，至少会有方向，甚至说不准还能推测出毛熊的B-2魔改全家桶来。
“建华，你可别跟我开毛熊玩笑。”
洪总工：“看您这话说的，我能跟您开玩笑吗？资料就在我这里，您不信，我给您送过去。”
“别，这么重要的资料，千万不能有闪失，这些年，敌特活动从未停止过，这样，我亲自带人过去，另外，建华同志，这份资料，哪里来的？”
洪总工：“抱歉，瞿老，得保密。”
瞿老眸子微闪，他前阵子可是听段同志说水泥的事情，也听唐总工汇报过大同机车车辆厂的自动电焊机和高频淬火机。
这几项技术和毛熊的b-2柴油机，有一个共同的来源——毛熊，所以说，洪总工一直藏着一位这方面的人才。
洪总工担心说多错多，赶紧挂了电话，将资料准备好，然后就去准备陈卫东关于扁烟筒的讲课事宜。
而此时的陈卫东对洪总工的压力一无所知，他先是将包裹寄出去，回来路上正好碰到李荣兆，对方拿着两瓶汽水，还有一封信。
李荣兆意味深长的看着陈卫东：“好你个老六，藏得很深呀，毕业后一直和红衣姑娘联系，还藏着呢。”
陈卫东：“你怎么知道？”
李荣兆：“哼，好歹我们也去三合屯建设学校了，红衣姑娘来四九城，进了国棉厂你都闷不吭声，这是小姑娘给你的信，比较着急的事情，正好我对象梦桃这一阵在国棉一厂实习，她俩一个车间，一个工会小组。”
陈卫东：“世界真小。”
李荣兆：“缘分真大。梦桃说，小姑娘中午没舍得买菜，特地给你买了汽水。不过信中应该有急事，梦桃嘱咐我，今天拿着你回信再给送回去。”
陈卫东回到宿舍，将汽水摆在一边，然后就打开田招娣的信件开始看起来，信中田招娣将她逐锭机器检修纺织法要推广的事情，都写得清清楚楚。
信中也表达了她的意外，她当小组长后，需要在每个车间选择一个攻关小组进行学习，等攻关小组掌握后再慢慢普及到各大车间，这对田招娣来说是一个挑战。
同时信中最后，还告诉陈卫东，应该有一封信还在路上，随即她还画了一张图，旁边写着：“希望先生也有汽水喝。”
“攻关小组？”
陈卫东一愣，难道是刘光齐要加入的那个攻关小组？要是这样可真有乐子看了，他想了一会儿，告诉田招娣，选工人就选技术好，学习能力好的，每个车间这一类人应该很好打听，实在不行，就选每个车间的先进。
至于选技术员，不要看这些技术员说了什么，要看他们做了什么，注意观察日常言行，要是时间紧张，那就每个车间让大家伙投票，投出最优秀的技术员。
群众基础雄厚的技术员，相信对技术推广，也会事半功倍，善于利用她工会小组长的身份，实在拿不准，还可以到组织部和工会去询问一下这位同志的情况....
陈卫东快速回完信，又从行李袋中拿出一部分肉干，还有点心，让李荣兆帮着捎带过去：“好了，邮递员同志，你可以出发了。”
李荣兆笑着说：“得嘞，我说你给小姑娘送东西，还不如信中给她寄点粮票、肉票的。”
陈卫东：“你不了解她，给她寄了，她就省下来了，给吃的，她会怕坏。”
“我也得给我纺织妹妹买东西去，怪不得平时我给她寄粮票，肉票，老感觉她还不胖，哪怕她响应劳卫制号召，要增重，也没增加成功。”
李荣兆拿着信件匆匆离开，陈卫东则是收拾挎包中的资料往小技术室走去，一路上听着飞跃前进的广播，工人们热火朝天的忙碌着。
陈卫东先回了宿舍一趟，将他之前想到的研究高压水冲洗设备的办法，给大概写了出来，只是要研究这种设备，首先需要熟悉洗修流程。
比如，高压水枪可以适用于机车外表，大部分锅炉内水垢，和清除烟箱烟垢，但是转向架，轮对冲洗和零部件冲洗，依然需要热碱水做溶剂引进冲洗。
而且，采用高压冲洗还要注意解决水循环利用问题和蒸汽机车清洗前后的干燥问题。
陈卫东将问题标准出来，就来到检修车间，陈卫东就开始和黄主任，李师傅，何师傅等人在车间商议，该怎么最大限度的利用现有的条件，对蒸汽机车实行之大修，架修。
同时陈卫东还需要考虑在实行的过程中，该怎么将他的质量体系推行其中。
陈卫东和黄主任李师傅等人配合默契，黄主任对陈卫东也是不吝教诲，让陈卫东在机车大修的过程中，推行质量体系也有了一定的想法。
黄主任：“陈科长，我觉得，你若是让工人们现在生产的标准提高上去，大大家伙说不得会排斥，但你拿出一种新的工件，将工件的标准要求，提前定好，大家伙认同度很高。”
这道理陈卫东也明白的，对既有事物或规则提升标准，常因触动固有习惯与利益格局而遭遇阻力人们已形成稳定的认知框架与操作流程，任何改变都可能被视为对现有平衡的威胁，从而引发本能的抵触情绪。
全新事务因不存在既往路径依赖，其高标准从初始阶段即被确立为默认规范。参与者会自然将其视为必须遵循的基本准则，而非需要额外努力的负担。这种从零构建的标准体系更容易获得认同，因其未触及既有利益重新分配的核心矛盾。
组织推行变革时需重视这一心理规律：通过建立新体系来引入高标准，远比在旧体系中强行拔高更为有效。这既避免了与固有思维的直接冲突，又能通过示范效应促使整体水平提升。
等新的工件质量推行差不多，慢慢的老工件再进行渗透，只是如何渗透，这其中还需要更多的协调....
陈卫东和黄主任，李师傅一边说，一边研究车间蒸汽机车的大修、架修问题。
在陈卫东推进质量体系改进和成为工程师后，他才发现他的视野又开阔了一个层面，不管机车的设计和维修，都需要涉及结构原理、材料选择、安全规范及维护流程等知识体系。每一个细节都需要考虑到。
李师傅：“陈科长小技术室下一步还需要进行和平型蒸汽机车技术改进以及攻关项目，我觉得不如就从和平型蒸汽机车的大修开始。”
黄主任翻看了一下记录：“和平型确实符合大修时间和规程，平时洗车洗罐问题不少，可以先从洗罐确定一个标准，试探一下大家伙的反应。”