李师傅：“我和戴师傅，王福友同志研究了扁烟筒的组装工艺，以及组装之前的准备工作，也都准备好了。”
陈卫东看向焦克己：“通过机车真空曲线，求各部分阻力系数与相应雷诺数以及烟气阻力和烟气量的比值，并绘制出机车锅炉的烟气通道相当截面变化的曲线呢？”
焦克己：“我...这部分不太擅长，还没有完成。”
姜文玉：“焦克己同志，我们马上就要开始技术改进了，你这不是拖慢速度吗？”
张华：“这一来还要改进别的技术....”
焦克己此时终于意识到，小技术室众人虽然技术员不少，但是工作能力，真没得说，尤其基础扎实。
很多理论计算基础，他都不擅长。
陈卫东：“我记得焦克己同志将小技术室之前改进项目都研究的非常透彻，接下来你负责帮程秋月同志整理资料，以及带陶玉成三位技术员。”
焦克己低下头，现在不让他参与新项目，他无话可说。
陈卫东将焦克己那一部分资料拿出来：“锅炉烟道真空截面曲线绘制完成！
扁烟筒所有理论设计工作，今天正式完成，下面就可以进入改装阶段。”
“太好啦~”
小技术室众人欢呼一声，看着那一摞摞厚厚的资料，女同志眼眶都红了。
王婷婷：“我从来没想过，通过学习，可以将我原本薄弱的基础弥补的这么完整，以前在大技术室，每次各位工程师都说，我基础差，就负责整理资料...”
张华也是喜极而泣，“是呀，原来我们不是只会拖后腿。”
于学诚：“我从来没有想到我的潜力可以发挥到如此程度，扁烟筒很多计算理论，之前我是不可能弄懂的。”
郭禄：“我以前还说，陈科长是劳碌命，现在发现，我们小技术室都是劳碌命。”
王福友激动不已，上次他已经提升了技术员等级，这次他会跟着陈卫东一起改进扁烟筒。
说不定可以再进步，不会成为小技术室最差的。
陈卫东见小技术室的状态很满意，工作多开卷，就没心思搞别的了，研究环境也会单纯很多：“好了，接下来，我们还有一场硬仗要打，扁烟筒改进成功，我们就要准备和平型锅炉的技术改进。这可是不小的工程。”
和平型蒸汽机车锅炉改进成功，新国家就有了属于自己的主流干线货运机车，对一些老古董就可以淘汰，同时，后期也就不用再引进毛熊的淘汰的机型，节省外汇。
这改变的会是铁路机车的格局，
小技术室众人此时干劲儿冲天，正好此时胜利6型蒸汽机车正在架修，最近问题比较多，趁着检修期间改进，能节约部分效率。
确定了扁烟筒的改进方案，陈卫东就开始忙起在检修车间建立质量体系的报告。
ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，鹰酱军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”的需求。
鹰酱为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业的情况：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。
于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班。
对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。
战后，鹰酱将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。
当时鹰酱盛行文件风，后来，鹰酱军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。
而陈卫东现在要做的，就是先暂时将检修车间作为第一个培训班，对检修车间的员工进行大量训练，使他们能在短时间内，学会识别工艺图和工艺规则，掌握关键技术，从而在检修车间形成一套质量认证的标准化流程。
也可以趁着这段时间，将所有老师傅的经验汇总总结出来，编制相应的检修，配件制造等各种标准。
等检修车间推广成熟，就可以复制到其他的车间，乃至整个机务段，四九城铁路局，乃至整个铁道部。
首先要，控制所有过程的质量
一个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的。
一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
第二，过程控制的出发点是预防不合格
质量体系标准所涉及的过程控制涵盖了产品寿命周期的所有阶段。
其中包括“控制设计过程质量“、“控制采购质量“、“控制生产过程质量“、“控制文件、资料、搬运、贮存、包装、防护和交付的各个环节“、“全员培训“等。
所有这些从最初的识别市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想，而这些可以直接用于检修车间的每一个流程控制，
第三，质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系
典型的质量体系文件结构分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其他质量文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。
第四，持续的质量改进
质量改进是通过改进过程来实现的，它是一种以追求更高的过程效益为目标的持续活动。
持续的质量改进可以提高组织的竞争力并为其成员提供做贡献、求进步和争先进的机会。
第五，定期评价质量体系这就相当于定期质量检车，
定期评价质量体系的目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。
第六，搞好质量管理关键在领导
只有管理者领导的重视，质量管理体系才能确保在企业的有效实施，并能有效的运行，从而根本地解决企业的质量管理问题。
陈卫东写到第六条，眉间微蹙，高科长作为技术科领导，一般会被定为此次质量体系的领导，但是按照陈卫东对高科长的了解，他做事有点经验主义，要他进行这么突破性的改进，太为难他了.....