本身戴尔不研发芯片、显卡、内存、硬盘等技术，戴尔设计一款电脑外型，然后订购零部件，攒一台电脑出来。
但戴尔，不通过经销商、渠道商卖电脑，而是通过电话预订、电商平台还有戴尔自己开的专卖店卖电脑，这就是戴尔大名鼎鼎的直销模式。
这种直接卖给用户电脑的模式，没有中间商赚差价，戴尔成本比其它品牌低，电脑价格更有优势。
再加上先交钱后发货，让戴尔不存在回款周期，手中现金流充沛，另外还能提供定制化服务等，也就是根据用户要求攒机子。
说白了，戴尔就是整合了电脑厂商供应链，直接卖电脑给用户，这些招数让戴尔是异军突起，被华尔街机构是吹上了天，股价是不断上涨。
但这种模式，只适用于大城市，戴尔不可能把仓库开遍全球各地，也不可能在小城市甚至县城，还直接提供配送、售后。
等到大城市电脑市场饱和，需要开发下沉市场时，戴尔这套模式，就开始失灵了，到时候，它还是得走经销商那条老路，得乖乖给经销商提成。
渠道为王的年代，可不是一句玩笑话！
神舟电脑则使用旗舰店加授权门店的双模式，实际上就是自己铺设门店，然后跟经销商一起卖电脑的销售策略。
另外，电视购物、电话预订、电商平台等销售渠道，神舟电脑也全都上线了！
至于戴尔的定制化服务，拥有东科零部件产业链支持的神舟电脑更是不虚。
此外，神舟电脑还有整个东科系其它公司的支持，像东方速递的仓储跟快递支持。
戴尔号称接到订单，三天内把用户定制的电脑零部件采购完成，然后四小时内组装完成一台电脑，随后开始配送给用户。
戴尔这种效率，放在现在是被吹上天的存在，号称电脑行业第一，是神舟电脑之前周转率最高的厂商，能逼着电脑零部件供应商，把卖给戴尔的零部件，比卖给康柏等同行价格还低10%！
但在不缺货的状态下，神舟电脑同样能做到啊，甚至比戴尔速度还可能更快！
说白了，它戴尔能提供的服务，神舟有，它戴尔提供不了的，神舟还有！
其它电脑厂商，惧怕戴尔的直销模式，神舟可一点也不怕，比成本、比产业链控制力、比定制化、比售后，神舟可一点也不鸟对方。
当看到那名买家，打开钱包交了神舟3代的订金，拿到收据的一刻，陈俊升目光满是复杂。
想起刚才连想等门店，用户都没几个，而这边，是宁愿等半个月，都要一台神舟电脑，这种对比，实在是太强烈了！
甚至，陈俊升已经没心思继续看下去了，他感觉，在大陆的连想、IBM、康柏等品牌，跟神舟电脑之间区别，好像不仅仅是芯片之间的差别……
正当陈俊升准备离开时，却见到一群五六个还背着书包的学生，风风火火的闯进了神舟专卖店，然后直奔空闲着的样机而去。
这几个学生，进入门店，也不很大声的吵闹，就聚集在电脑前，嘴里念叨着，“上号，上号，今天该我了！”
陈俊升看到在电脑上的一个孩子，轻车熟路的打开一款游戏，然后登陆账号，几个孩子便开始轮流玩了起来。
不仅是这几个孩子，陆续又有几群孩子涌入，有玩电脑的，也有跑到手机区域上手神舟手机的。
让陈俊升惊诧的是，神舟专卖店的店员，对这一幕，似乎已经习以为常了。
还有店员跟那些孩子交流，今天作业多不多之类的话，更有神舟专卖店的店员，把这些孩子的书包，给放在了店铺角落里统一保管。
这些孩子，在神舟专卖店似乎也门清，有渴了的，直接掏出水杯开始在专卖店内接水，有些没排上队的，竟然开始趴在桌子上写起了作业。
这一幕，让陈俊升心头十分震撼，要知道，现在手机、电脑都不便宜，尤其是神舟还是定位高端产品，现在竟然让这些孩子上手，这远远出乎了陈俊升的预料。
要知道其它电脑、手机店，可是生怕孩子跟学生进去，把它们机子给碰坏了的。
更让陈俊升惊讶的是，当有买家进来看机子的时候，这些孩子会主动把机子给让出去，而且开始叽叽喳喳的向买家介绍起手里的机子，各种专业术语、配置，这小孩哥都是信手拈来，业务能力简直比店员似乎都要专业……