见成从吴没什么抗拒情绪，洛川便把来之前，和团队制定好的战略合作框架和盘托出。
首先是资本层面。
极光于12年、13年第一季度，分阶段认购，高德定向增发的可转换优先股。
将现有的12.75%股份，增持至28%，成为高德第一大股东。
之所以分阶段，主要是为了避免一次性投入过高，稀释创始团队股份。
同时，极光要求获得两个董事会席位，并设立“重大事项一票否决权”。
涵盖与竞争对手的战略合作、核心技术授权、生态资源开放等关键决策。
竞争对手明确列出互联网行业Top10企业。
当然，普通的商业合作，极光并不干预。
除此之外的所有日常经营决策权，极光全部委托给创始人团队，以维持管理连续性，避免因过度介入，导致团队抵触。
此外，投资协议中需约定，高德后续融资时，极光享有同比例优先认购。
若引入新战略投资者，比如BAT，需提前15天书面通知+7天决策权，并确保极光持股比例不低于20%。
这两条，主要是为了阻断，美团式的“引入新股东制衡原投资方”的路径。
其二，业务与技术协同方面。
极光承诺，不会进军地图领域。
且旗下所有应用，仅使用高德地图的LBS SDK，不接入百度地图、企鹅地图等竞品。
作为对价，高德需承诺，为极光提供定制化SDK开发服务，优先支持新功能上线。
同时，极光派驻工程师团队，基于极光云的流式计算技术，帮助高德搭建，国内首个实时交通数据处理系统。
可同时解析100万+车辆GPS数据，优化高德的路况预测算法，实时路况更新频率，从15分钟缩短至2分钟以内，准确率达92%。
行业平均水平为65%。
作为交换，高德需将其高精地图数据，独家授权给极光使用，不得向其他互联网公司，提供同类服务。
这一点，不只是为了当下的极光各项业务，也是为之后的自动驾驶领域，提前建立数据壁垒。
总之，种种措施，都是为了让极光在战略安全领域，享有绝对控制权，在日常经营中让渡权利，实现“控制不干预”的投资平衡。
这也是极光、星光，未来投资生态链企业的标准模版。
洛川可不想再因为这类刁事儿，被甜甜姐当面上嘴脸。
说实话，他是不是没想过，直接全资收购高德，但在跟团队及智囊团商议过后，还是放弃了这个想法。
极光已经够庞大了，没必要什么都自己做。
现在可能还好，但再过几年，上头对于反垄断监管收紧，万一成为监管标靶，那可就不好玩了。
也因此，只要极光能在涉及“生态自主可控”战略的关键领域，掌有绝对话语权，那就已经足够了。
另一方面，也是为了平衡管理成本与生态效率。
全资收购投入大，且易生出“大公司病”。
这种“参股+控制权”的模式，投入产出比更高。
总之，上述战略合作框架，细节可聊，但整体不会变。
如果高德拒绝，极光会立马启动自有地图软件开发计划。
以极光的流量、研发实力、高层关系，辅以星光的硬件销量，不敢说直接干死高德，但作为极光+星光生态的底线保障，还是没多大问题的。
实话。
一点也没在装。