总之，这件事儿也算是点醒了洛川，还是很有必要成立一个智囊团的。
拿来当个参考也好。
回到团购话题。
目前的确定性因素，仅有两点。
其一，悠米社区线下团购版块，稳居行业第一。
其二，饿了么默默耕耘一鲲年有余，占尽先发优势。
且创始人团队，已经同意启动C轮融资，配合极光战略，加速扩张。
本轮融资过后，极光+红杉，将手握过半股权，加之生态深度捆绑，饿了么已在瓮中。
洛川没有夺权的想法，也愿意尊重创始人团队的意愿，他要的只是一个确定性。
总而言之，生活服务赛道，极光依旧手握不小的优势。
但他想要更多。
他想出的解决方案是——加大对于团购业务的投入，抢占更多市场份额。
同时借着市场扩张，建立更大规模的地推团队，以便择机切入外卖赛道，填补饿了么的市场空缺，进一步扩大优势。
既然美团和大众点评，都存在不确定性，那就先排除这两项，以最坏的打算，做最充足的准备就好了。
虽然洛川对这种，“亲自下场搬砖”的运营模式，没什么太大的兴趣，但如果真到了那个份儿上，也不是不可以。
反正有王姐在，也用不着他操心~
至于为何要开发独立APP，而不是直接集成在悠米社区之中，原因有二。
其一，当前的手机存储，普遍小于8GB。
悠米社区APP，本就有些臃肿，再集成一个外卖版块，估计会卡到飞起。
单独开发一款外卖APP，体积可控制在5MB以内，大幅降低下载门槛，提升操作流畅度。
同时，可在悠米社区内，设置一个“外卖跳转入口”，既实现了低沉本引流，又避免拖累社区性能。
其二，洛川还没想好，是将其跟饿了么合并好，还是内化为悠米社区的原生服务合适。
前者代表着，延续“投资+协同”的轻资产模式。
后者则代表，悠米社区将转型“社交-本地生活服务平台”。
两种模式，各有优劣。
不过暂时倒也不着急做决定，具体还要看，美团和大众点评的情况。
且行且看吧。
听过洛川的解释，王秀云对当前的形势，有了大致的了解。
说白了，跟团购业务一样，还是一“战略备胎”。
好在她早有心理准备，倒也没怎么感到失望。
“APP大概什么时候上线？”
“看你喽~”洛川无所谓的耸耸肩。
“APP的整体架构、交易系统、智能调度系统，可以直接复用饿了么的技术。”
“反正他们的系统，本来就是咱们帮忙搭建的，调整调整UI设计就好，顶多也就一两个月的事儿。”
“只要你那边准备妥当了，到时候吱一声，直接开干就完了~”
王秀云好笑的看着这位甩手掌柜，也不知道是该感谢他的信任，还是吐槽他的随性。
但这种毫无后顾之忧，可以随意施展的感觉，她其实还是蛮享受的。