从不参与非他们主动挑起的纷争，也甚少参加各种会议。
私下也基本不和同行打交道，更别说加入什么什么会了。
即便有诸多小团体，都主动向极光发出过邀请。
比如他所在的“同学会”。
极光之所以会被冠上“野蛮人”的头衔，不只是因为，他们总是横冲直撞，搅得大家不得安宁。
这份“不近人情”，其实才是主因。
没人喜欢一个“外人”，闯进来抢饭吃，还抢走了最可口的一大份。
但在大众层面，极光的口碑却截然相反。
好得离谱。
原因的话，不用说也知道。
这才是最让小马哥羡慕的地方。
但说实话，极光的侵略性和进攻欲望，甚至比他们企鹅还要强。
近几年，死在极光手下的企业，真不见得比死在企鹅手下的少。
他们顶多也就几个几个的“跟进模仿”，极光一下手，瞄准的可就是整个行业！
比如SNS、视频、微博、团购等领域，哪个没被极光施计设下的标准，卡死一大批中小型平台？
更让小马哥感到不安的是，极光扩张的速度，实在是太快了。
远比企鹅还要快上许多。
生态布局，也领先他们一步。
就比如刘嫦刚提到的极光办公文档。
极光几乎是在以骨折价，甚至是免费送的方式，快速掠夺市场。
表面上看似亏大了，然而在这背后，与极光办公文档捆绑的极光云，用户规模正在迅速壮大！
而他们自己的云平台，离商业化都还差得很远。。
星光X2就更不用说了，这是移动互联网最直接的入口。
当前国内的互联网企业，包括企鹅在内，基本都是在软件层，布局移动互联网。
最多也就是跟国内的手机厂商合作，出一款定制机型试试水。
不是他们不想做，而是受限于互联网轻资产模式的路径依赖，以及硬件行业的高壁垒。
手机行业属于标准的重资产运营模式。
需要自建工厂或绑定代工厂；
需要打通芯片、屏幕、电池等全球供应链；
需要搭建线下销售渠道，或是自建电商体系，牵扯到物流和售后；
需要重新组建数千人的研发团队；
呃。。
这一块，想偷懒的话，倒是可以省去不少。
总之，这与互联网企业，有着“基因”级别的冲突。
互联网企业的核心竞争力，在于用户数据、算法能力、快速迭代，绝非硬件制造。
像洛川那样，自己掏35亿现金砸进去的，简直就是怪胎中的怪胎！
但荒诞的是，这家伙不仅做成了，还顺势掀翻了整个手机行业的天。。
就离谱。。
吐出一口浊气，强行压下心头的情绪，小马哥正色道：“QQ电脑管家那边，继续加大推流力度，尽快扩大市场份额，这次必须打死360！”
众人皆面色严肃，点头应下。
“极光那边也盯紧点。”刘驰平补充道。
说实话，国内的企业，其实都对企鹅造不成太大的威胁。
唯独极光。