线上渠道适合标准化、低客单价产品。
线下渠道在体验、信任和本土化服务上，同样不可替代。
通过“双线融合”，覆盖全场景需求，才是上上之策。
洛川倒是也没想过，要跟“渠道狂魔”蓝绿大厂那样，癫狂式的铺设线下门店。
截至24年，蓝厂拥有50万家线下网点，绿厂拥有20万家。
简直丧心病狂。。
500家自营旗舰店及核心商圈体验店、服务中心，集中于一二线城市，承担核心机型和生态链产品的体验与销售，树立品牌形象。
五万家授权店，覆盖国内的县级行政区，差不多也就够用了。
目前，星光仅有北上广深的四家旗舰店，外加百十家自营店。
争取在明年上半年，将旗舰店数量提升到20家，自营店+授权店数量提升至2000+，初步搭建起线下销售网络，以便承接下款机型及子品牌的销售。
大致商定好旗舰店选址，洛川灌了杯茶，长舒一口气。
“微光那边筹备的怎么样了？”
“微光”是星光的子品牌，主打千元以下的低端市场。
主要承担扶持国内供应链厂商的任务。
国产供应链厂商，之所以发展不起来，自然是因为起步晚，技术菜，从而陷入“技术代差-市场挤压-资金困局”的恶性循环。
而洛川要做的，就是通过“订单输血+技术反哺+生态共建”，并通过极光云赋能，增强其研发效率，优化生产流程，帮助部分优质国产供应链厂商，摆脱这种恶性循环。
早就说过了。
他的理想是，为中华民族的伟大复兴而搞钱！
当然，这并不是说，“微光”一开始就要采用全国产零部件。
既不合理，也不现实。
初期的话，更多还是通过战略入股，资金、技术扶持的方式，提升其产品力，等达到“能用”的水准，再将其纳入星光产业链之中，转为通过订单输血。
更何况，“微光”的前两单产品，还承担着加速推动国内智能机和移动互联网浪潮，提升星光系产品的市占率，进而为极光的下一代战略性产品铺路的重任。
这也是为了更好的搞钱反哺研发嘛~
子品牌初代产品的预研，在星光X1收尾阶段，便开始进行了，至今已经过去小半年。
其中有不少技术，可以直接复用星光X1的成熟技术，倒是为他们省去不少功夫。
目前，他们的更多心思，还是花在锁定目标受众的需求痛点，以及挑选、适配供应链厂商上面。
“很顺利。”聊到这个话题，林彬教授脸上浮现出一抹笑意，翻出一份供应链厂商资料递给洛川，一边给他介绍当前的进展。
星光X1上市之后，公司回拢了大笔硬件物料成本及研发成本，现金流瞬间充盈起来。
再结合爆炸性的销量，极大的提升了他们对上游生产链的议价权，能够很大限度上压低成本。
同时，“微光”定位低端市场，部分用户感知不强的功能，可以适当阉割。
比如相机、海拔仪、陶瓷后盖等等。
相机尤为明显。
好的价格上不封顶，但如果只是拿来扫码，几十块一个的摄像头就够了。
毕竟，哪有弔丝会喜欢自拍啊~
而这些零部件，部分国产厂商的技术水平，通过软件层优化，增强其性能，已经勉强够用。
可以将之纳入“微光”供应链之中，进一步降低成本。
“大概多久能出原型机？”