主播张大艺，两小时带货2000万，店铺销售额破亿，引发了不小的热议。
顺带提一嘴，这位女主播，就是差点带走“阿狸太子爷”的那位~
今年2月份，阿狸正式将淘宝直播与天猫直播合并，并举办首届淘宝直播盛典。
白度那边。。
依旧摸鱼~
此外，网易推出了资讯直播与CC直播，形成资讯+游戏直播双轮驱动。
360入股花椒直播与熊猫直播，泛娱乐+游戏双线布局。
还有搜狐、新浪、优库、爱奇艺等企业，也都推出了各自的直播平台。
甚至就连小米，都搞了个“小米直播”。
众所周知，雷老板是懂风口的~
不过据称，由于平台流量不佳，原300人运营团队，目前已离职过半，高管更是近乎全数离开。
一翻盘点下来，能够很明显的感觉到，各家头部企业，虽多数选择“两条腿走路”，但资源倾斜，明显更加偏向直播。
包括海外也是如此。
放眼全球互联网界，极光应该是唯一一家，重仓短视频赛道的互联网巨头。
原因很简单。
当前行业内普遍认为，短视频是“工业废水”，而直播则是已验证过的“现金牛”。
其一，直播的打赏模式，已然完全成熟。
典型平台如YY直播，16年全年营收达98亿，净利润达23.5亿。
反观短视频平台，目前仍处于烧钱抢用户、补贴创作者阶段。
且广告形式尚未成熟，品牌主仍倾向于，选择直播植入，比如主播口播。
短视频广告单价，仅为直播的1/5。
说白了，即便是快手、美拍、火山小视频等，第一二梯队的短视频平台，都是在靠直播盈利。
其二，用户规模与粘性差异。
当前，直播用户总规模，高达4.2亿。
且用户日均使用时长，高达120分钟以上。
就连宋锦同学，每天少说都会看上个把小时，金牌讲师的游戏直播，笑得跟个弱智一样。
而短视频赛道，虽增速高于前者，但用户规模也不过才2.4亿+。
且用户日均使用时长，普遍都在30~60分钟。
即便是抖音，也不过才70分钟出头。
7日留存率方面，短视频也显著低于直播。
事实上，除了快手凭借“老铁文化”，抖音凭借精准内容推荐算法，形成了高粘性，多数短视频平台的用户，仍处于“看完即走”的状态。
其三，战略价值。
直播功能，既可有效增强用户互动与社区粘性，巩固社交关系链之余，实现社交流量变现。
又可与购物场景无缝衔接，转化率达传统电商的3~5倍，客单价提升20%。
同时还是游戏的“第二战场”，可有效带动新游推广与老游活跃。
几乎每家互联网巨头，都可将其与自家核心业务相结合。
反观短视频，目前的战略价值，更多仍停留在流量获取方面，对核心业务的直接拉动十分有限。
而对于巨头来讲，特别是极光和企鹅这种社交巨头，最不缺的就是流量。